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印度軟件業(yè)的從業(yè)人員那么多，為什么迄今為止沒(méi)有出現一款有世界影響力的印度軟件？
本文譯自Quora，原標題：Despite a lot of Indians in information technology, why is there no competition to companies like Facebook, Amazon, and Google?
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Kanthaswamy Balasubramaniam
Lawyer，Lives in Chennai, Tamil Nadu, India
律師，生活在印度泰米爾納德邦的金奈
這是因為西方比印度發(fā)達得多，發(fā)展和需求總是起源于富國而不是窮國。
以PC和Windows為例。自1988-89年以來(lái)，美國的各類(lèi)家庭慢慢都有個(gè)人電腦，它們使用的操作系統從Commodore 64開(kāi)始，慢慢發(fā)展到Windows 98，后來(lái)發(fā)展到Windows ME。
到21世紀初，美國的每個(gè)孩子都有一臺個(gè)人電腦，每個(gè)家庭都有一臺個(gè)人電腦。但即使在2003年，印度有多少家庭擁有個(gè)人電腦？
因此，我們估計美國和印度之間在與需求相關(guān)的發(fā)展上存在15年的差距。
美國在2004-2005年出現了facebook，那是因為他們的學(xué)生正處于對社交媒體有需求的階段，除此之外，當時(shí)他們還有Hi5，Orkut，Myspace。
在2004-2005年的印度，我們的互聯(lián)網(wǎng)仍然有80-90%需要撥號連接，而且速度非常慢，所以誰(shuí)能想到印度需要facebook、youtube或twitter呢？這種需求在印度從來(lái)就不存在，也不可想象。
誰(shuí)開(kāi)發(fā)了Facebook？一群大學(xué)生。
誰(shuí)開(kāi)發(fā)了微軟？一名大學(xué)生。
蘋(píng)果？Twitter？WhatsApp？谷歌？所有這些都是由20多歲的孩子們而不是埃森哲、IBM、惠普或康柏創(chuàng )造的。
而我們的大學(xué)生在做什么呢？
? 中產(chǎn)階級需要工作來(lái)償還教育貸款并取得成功
? 有錢(qián)的學(xué)生會(huì )加入爸爸的公司
我們的孩子擁有的自由還不到美國孩子的十分之一，比如在社會(huì )自由（如果你輟學(xué)，沒(méi)有人會(huì )太在意）、學(xué)術(shù)自由（輟學(xué)并在兩年后重返校園）、就業(yè)機會(huì )（麥當勞、肯德基、暑期工、學(xué)生工作，最低7.25美元/小時(shí)）、經(jīng)濟實(shí)惠的設備（筆記本電腦在印度的價(jià)格為5-6萬(wàn)盧比）等方面。
那么另一個(gè)大障礙呢？
這就是態(tài)度。
發(fā)明需要時(shí)間，而且失敗率很高。
因此，還不如用最通用的免費軟件創(chuàng )建一個(gè)應用程序，兩年后給它估值20億美元——這就是印度的方式，我們一直都想走捷徑。
與此同時(shí)，那些確實(shí)開(kāi)發(fā)出了非凡產(chǎn)品的人往往得不到任何資金，所以他們會(huì )搬到美國或新加坡，在那里有更好的風(fēng)投能夠發(fā)現它的潛力。
所以剩下的就只有那些沒(méi)有什么科技含量的企業(yè)了。
這意味著(zhù)留在印度的想法可以在10分鐘內被復制，沒(méi)有任何問(wèn)題。
ID發(fā)明了Duly或Dosa Batter，成千上萬(wàn)的家庭因此不再需要研磨Dosa面粉，因此家用的Dosa研磨機的銷(xiāo)售崩潰了。
但在三年內，當地的每個(gè)市場(chǎng)都充斥著(zhù)Cottage Dosa面粉，它吃掉了Dosa Batter 57%的市場(chǎng)份額。
所以：
#1 我們落后西方10-15年，因此與需求相關(guān)的創(chuàng )新幾乎是不可能的。
#2 大多數創(chuàng )新都來(lái)自大學(xué)生，而印度的大學(xué)生根本沒(méi)有優(yōu)勢。
#3 我們的態(tài)度是想要暴利，這意味著(zhù)相對于制造毫無(wú)價(jià)值的垃圾并通過(guò)媒體進(jìn)行宣傳，我們更討厭長(cháng)時(shí)間的工作和耐心去開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的東西。
#4 由于印度的大多數創(chuàng )意都沒(méi)有技術(shù)上的獨特性，所以它們在幾秒鐘內就被復制了，這使得開(kāi)發(fā)它具有很大的風(fēng)險，也沒(méi)有足夠的激勵。
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Ramiz Zaman
在美國，即使學(xué)生們在哈佛攻讀博士學(xué)位，他們也會(huì )在麥當勞兼職。
而在印度，如果你這樣做……你將被視為失敗者。所以…
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Nathan John
美國博士的薪水足以支付他們的開(kāi)支，沒(méi)有博士需要在麥當勞兼職。
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Aravind Varier
親愛(ài)的先生：，
參考圖片：2005年在印度有電腦的家庭，圖片由全球數據實(shí)驗室提供
2005年，印度只有2.55%的家庭擁有個(gè)人電腦。???
參考圖片：2019年在印度擁有電腦的家庭，圖片由全球數據實(shí)驗室提供
2019年，印度只有11.4%的家庭擁有個(gè)人電腦。???
參考圖片：2019年印度有互聯(lián)網(wǎng)接入的家庭，圖片由全球數據實(shí)驗室提供
2019年，印度只有10.9%的家庭擁有互聯(lián)網(wǎng)接入設施。???
我的夢(mèng)想是看到一個(gè)這樣的印度，在那里的每個(gè)家庭都有一臺電腦和1 GB帶寬的互聯(lián)網(wǎng)鏈接。???????♂?
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Akshat
你的數據錯了！
根據世界銀行的數據，印度有互聯(lián)網(wǎng)連接的個(gè)人用戶(hù)占41%（即五分之二的人可以通過(guò)智能手機、個(gè)人電腦、平板電腦等接入互聯(lián)網(wǎng)）。所以為什么只有11%的家庭有互聯(lián)網(wǎng)連接呢？
使用互聯(lián)網(wǎng)的個(gè)人（占人口的%）-印度
請附上你的消息來(lái)源，否則我很難相信你說(shuō)的…
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Aravind Varier
親愛(ài)的朋友，
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)連接不同于家庭中的寬帶或Wi-Fi互聯(lián)網(wǎng)連接。
我已經(jīng)指出，有%的家庭連接了互聯(lián)網(wǎng)（寬帶或Wi-Fi）。
參考：將數據轉化為知識（鏈接）
注：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)連接不能稱(chēng)之為家庭互聯(lián)網(wǎng)連接。
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Akshat
你并沒(méi)有提到你談?wù)摰氖菍拵А?/p>
讓每個(gè)家庭都能使用個(gè)人電腦根本是不可能的。印度20%的最貧困家庭每年靠40000盧比在生活，這還不夠買(mǎi)一臺像樣的惠普電腦。印度還有10%的公立學(xué)校沒(méi)有電，更不用說(shuō)聯(lián)網(wǎng)了。
這就是我鄙視印度人口眾多的原因，因為在這里沒(méi)有人投資人力資本，人口多不是我們的優(yōu)勢，而是一種負擔，一顆即將爆炸的定時(shí)炸彈。到2030年，我們70%的人口將處于15-65歲的年齡段，而他們沒(méi)有任何技能。
booooommmmm?。。。?！
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Aravind Varier
親愛(ài)的朋友，
龐大的人口數量并不是政府不稱(chēng)職，無(wú)法實(shí)施善政的合理借口。
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Raghavendra Bhat
我們擅長(cháng)為他人維護應用程序，我們能從中賺錢(qián)，為什么要發(fā)展自己的應用呢？
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Jay
印度在國防/航天甚至工程技術(shù)方面落后于美國是可以接受的，但在軟件方面落后它們是荒謬的。我們已經(jīng)為美國/歐洲客戶(hù)服務(wù)了20多年，但仍然沒(méi)有任何名副其實(shí)的國產(chǎn)軟件（私人軟件Zoho除外）。
我們不能責怪政府，我們只能責怪我們的教育系統表現不佳。我們的教育體系不鼓勵孩子們去夢(mèng)想，而只是要求他們“循序漸進(jìn)”。這才是我們真正需要學(xué)習中國模式的地方。
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Manj Singh
此外，在美國和其他西方國家，他們的教育體系更注重思考、實(shí)踐學(xué)習和記憶。這就是美國的大學(xué)輟學(xué)者能夠創(chuàng )辦價(jià)值數十億美元公司的原因，因為相對于工作，人們更關(guān)注自己的創(chuàng )業(yè)激情。
其次，好的想法很容易得到資助。很多價(jià)值數十億美元的公司，如谷歌、蘋(píng)果、SUN、特斯拉、IBM等，都隨時(shí)準備投入數百萬(wàn)美元，投在青少年、學(xué)校/大學(xué)輟學(xué)者的有趣想法上。而這在印度幾乎是不可能的，我很少看到一家價(jià)值數十億美元的印度公司會(huì )有投資于一些大學(xué)輟學(xué)者的想法。
第三，也是最重要的一點(diǎn)，在西方，如果你失敗了，沒(méi)有人會(huì )嘲笑你，他們反而會(huì )為你慶祝。這也是Sundar Pichai（譯注：印度裔谷歌CEO）所說(shuō)過(guò)的。
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M Yashwanth
印度制造商能夠向其他國家出口機器人，我認為這是印度向前邁出的一步。我相信，由于創(chuàng )業(yè)文化，我們的態(tài)度正在改變。
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Ajita Maru
要么你沒(méi)有讀過(guò)新聞，要么你很高興讓印度人看起來(lái)像個(gè)失敗者。就在今年，印度每個(gè)月都會(huì )新冒出3只獨角獸企業(yè)。
https://www.business-standard.com/article/companies/india-added-three-unicorns-per-month-in-2021-hurun-report-121090200848_1.html
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Christopher Henry
這位老家伙一如既往地在抱怨。他不知道創(chuàng )業(yè)界里發(fā)生了什么，他只是在嘮叨他的那些膚淺的了解。印度的資助機構確實(shí)在支持基于高科技創(chuàng )新產(chǎn)品的創(chuàng )業(yè)公司。在印度，硬件和生物技術(shù)初創(chuàng )企業(yè)的發(fā)展還面臨很多難題，但莫迪政府和優(yōu)秀的年輕企業(yè)家們確實(shí)在非常努力地解決這些問(wèn)題。沒(méi)錯，我們是落后了，但請記住，我們正在努力創(chuàng )造我們在世界上的競爭優(yōu)勢。謝謝。
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Kanthaswamy Balasubramaniam（答主）
我見(jiàn)過(guò)300多家說(shuō)著(zhù)和你一模一樣的話(huà)的初創(chuàng )公司，但現在它們的創(chuàng )始人正在躲避憤怒的銀行和債務(wù)人的電話(huà)。
我知道Ola Electric是Bhavish最后的機會(huì )，如果沒(méi)有Ola，他將在2022年破產(chǎn)。我也知道如果OYO不上市或改變商業(yè)模式，他們將在2022-2023年破產(chǎn)。
所以我對創(chuàng )業(yè)公司了解得夠多了。
等你到63歲并且有空的時(shí)候，你會(huì )去過(guò)很多地方，并和很多人交流過(guò)。
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