| 時(shí)間：2006-05-16 作者：Steve Bennett 瀏覽次數： 622 本文關(guān)鍵字：SOA, Steve Bennett |
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就像對于任何其他的新技術(shù)或新范例一樣，每年的這個(gè)時(shí)候都照例會(huì )出現下面這個(gè)問(wèn)題。今年是X真正騰飛之年嗎？而今年的X是面向服務(wù)架構（SOA）。
我可以確定地說(shuō)，這是最近幾年反復出現的問(wèn)題。最初是圍繞web services的成熟和人氣飆升的討論，隨后就快速過(guò)渡到更廣義的SOA命題。
那么2006年是SOA真正騰飛之年嗎？遺憾的是，很難簡(jiǎn)單地給出肯定或否定的答案。為了澄清這一困惑并試圖回答2006年是否是SOA騰飛之年的問(wèn)題，我使用了兩個(gè)著(zhù)名的模型。
藍色曲線(xiàn)是Gartner的hype cycle，它以圖表方式表現特定技術(shù)/范例的成熟度、采用度和業(yè)務(wù)應用。從1995年起，Gartner使用hype Cycles來(lái)表現過(guò)熱（即“hype”）以及隨后的失望現象（這在引入新技術(shù)/范例時(shí)經(jīng)常發(fā)生）。
在2005年7月，Gartner聲稱(chēng)web services的應用正在接近“Plateau of Productivity”（生產(chǎn)力成熟期）階段。這可歸因于一些重要web services標準的發(fā)布以及在大量工具和產(chǎn)品中的實(shí)現。
對比之下，Gartner聲稱(chēng)目前SOA正在接近“Trough of Disillusionment”（幻覺(jué)破滅期）階段。SOA用了相當長(cháng)的時(shí)間達到此狀態(tài)，人們認為SOA對于新技術(shù)/范例來(lái)說(shuō)過(guò)熱了。我相信這是由于“Peak of Inflated Expectations”（期望膨脹期）階段隨著(zhù)internet用于大規模營(yíng)銷(xiāo)分發(fā)而被延長(cháng)了，SOA被認為是不連續的創(chuàng )新，因為它要求企業(yè)和個(gè)人改變其現有行為以獲益。
隨著(zhù)SOA進(jìn)入“Trough of Disillusionment”階段，我認為這是一件好事而不是壞事，因為現在人們的注意力將從市場(chǎng)方面移開(kāi)而關(guān)注SOA的實(shí)際交付。
adoption lifecycle模型有時(shí)被稱(chēng)為“Belief curve”，用于描述新技術(shù)/范例的接受程度。每種規則都存在例外情況，但是此模型基本上以普適方式描述了任何新技術(shù)/范例對于各種類(lèi)型消費者的市場(chǎng)滲入情況。
使用Geoffrey A. Moore修改后的adoption lifecycle并將其應用于SOA，則每個(gè)消費者都有許多問(wèn)題要解決。這些問(wèn)題如不解決，新技術(shù)/范例就會(huì )失去推動(dòng)力。
革新者應是技術(shù)愛(ài)好者，他們往往在還沒(méi)有考慮新技術(shù)對業(yè)務(wù)或IT的意義時(shí)就盡快使用新技術(shù)。SOA Adoption lifecycle中的這些“技術(shù)愛(ài)好者”并不試圖理解SOA的意義，而僅將SOA視為純粹的技術(shù)游戲。這些公司仍然需要充分理解SOA帶來(lái)的機會(huì )和影響。
集成開(kāi)發(fā)環(huán)境已經(jīng)成熟到可以毫不費力地從現有組件創(chuàng )建web services的程度。這產(chǎn)生了我稱(chēng)之為“右擊”架構的東西。
對于希望解決此問(wèn)題的革新者來(lái)說(shuō)，他們必須理解面向服務(wù)架構與Web Services架構之間的區別。SOA培訓不僅對執行官們非常重要，對公司的開(kāi)發(fā)社區來(lái)說(shuō)也是如此。管理層必須理解SOA不只是技術(shù)游戲，它包含了IT戰略的所有方面；開(kāi)發(fā)人員必須明白僅僅開(kāi)發(fā)JBOWS（Just a bunch of web services，一組web服務(wù)）并不是SOA。直到雙方都理解了這些，SOA提供的大部分好處才會(huì )得以實(shí)現。
早期采用者先期體會(huì )了新技術(shù)/范例所帶來(lái)的戰略業(yè)務(wù)影響，并利用它贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。這些有遠見(jiàn)的人并不只是在單一項目中采用SOA，而是將其視為企業(yè)級計劃的一部分。
大體上，BEA看到了一種趨勢，某些行業(yè)中有更多有遠見(jiàn)的人正在將SOA作為一種生活方式。其中兩個(gè)堅持下來(lái)的行業(yè)是電信和金融業(yè)。這并不奇怪，因為這些行業(yè)有投資新技術(shù)/范例以贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的傳統，這是因為他們各自行業(yè)內部的發(fā)展潛力在不斷縮減。緊隨這兩個(gè)行業(yè)之后的是政府部門(mén)，它們正在考察SOA，以便更好地為政府部門(mén)之間的信息共享提供幫助，并將其作為支持民眾自我服務(wù)自動(dòng)化的方式。
看得更遠的人已經(jīng)看到SOA所面臨的挑戰與獲益一樣多。有遠見(jiàn)的人已經(jīng)在業(yè)務(wù)線(xiàn)內部署其初始項目的時(shí)候看到了許多獲益。但是當這些有遠見(jiàn)的人在數條業(yè)務(wù)線(xiàn)上擴展其項目時(shí)，卻沒(méi)有獲得與在初始項目中所獲得的相同等級的好處。這主要是因為額外的人員介入和交互所帶來(lái)的額外挑戰。一些副作用和影響造成了問(wèn)題，例如服務(wù)蔓延（部署了100個(gè)服務(wù)，卻沒(méi)有消費者，或者存在數十個(gè)事實(shí)上具有相同功能的服務(wù)）的問(wèn)題。
對于要解決此問(wèn)題的早期采用者來(lái)說(shuō)，他們必須意識到需要有一個(gè)承擔所需的決策和責任問(wèn)題的SOA管理模型。這需要早期采用者具有用于解決SOA的政治和文化轉變方面問(wèn)題的意志力和威信，并意識到工具本身（如服務(wù)注冊庫）只能作為輔助手段而不是最終解決方案。
除非公司擁有綜合的SOA管理戰略來(lái)解決這些風(fēng)險，否則SOA所提供的獲益將無(wú)法實(shí)現，而早期采用者可能以多個(gè)被封殺的SOA解決方案收場(chǎng)。正是由于這個(gè)原因，BEA開(kāi)發(fā)了自己的SOA管理框架，它可以幫助公司開(kāi)發(fā)和設計自己的SOA有效管理決策和責任框架。
早期的大多數采用者代表主流市場(chǎng)的前半部分，并以實(shí)用主義出名。這些實(shí)用主義者并不希望被視為先驅?zhuān)菚?huì )采取有計劃的方法。他們理解SOA的業(yè)務(wù)獲益，但是對他們認為存在高風(fēng)險的事情采取反對冒險的態(tài)度。
當涉及到SOA時(shí)，早期的大多數采用者希望確保所有SOA產(chǎn)品都經(jīng)歷了多個(gè)發(fā)布版本，而且發(fā)布的web服務(wù)標準已經(jīng)成熟到一定程度（受大多數主流產(chǎn)品的支持）。實(shí)用主義者傾向于從財務(wù)狀況穩定的、具有提供優(yōu)質(zhì)、穩定和成熟產(chǎn)品名聲的知名專(zhuān)業(yè)供應商處購買(mǎi)產(chǎn)品。他們傾向于等到供應商市場(chǎng)成熟，存在2－3個(gè)專(zhuān)攻其SOA需求的主要供應商的時(shí)候，這樣有助于降低成本，并具有遷移到替代方案的安全保障。
實(shí)用主義者看重同行的經(jīng)驗，并希望從早期采用者那里學(xué)習最優(yōu)方法并從業(yè)內其他公司處獲得詳細的案例分析和參考。
對于要解決此問(wèn)題的大多數早期采用者來(lái)說(shuō)，他們選擇的供應商必須具有可靠的案例分析和參考，以及一套使他們確信SOA計劃不是高風(fēng)險活動(dòng)且可通過(guò)遞增和可度量的方法以不斷發(fā)展的方式交付SOA的SOA方法學(xué)。最近許多小型SOA供應商的合并表明，SOA供應商市場(chǎng)正在逐漸發(fā)展到存在2－3個(gè)能夠提供期望穩定性的主要供應商的成熟程度。
BEA一直是革新者，因此吸引了電信和金融業(yè)中的大部分早期采用者，因此BEA具有大多數早期采用者所要求的大量案例分析和參考。此外，BEA具有已經(jīng)驗證的遞增SOA方法和專(zhuān)業(yè)的SOA產(chǎn)品線(xiàn)。
后期的大多數采用者代表主流市場(chǎng)的后半部分，并以保守主義出名。大多數后期采用者往往猶豫不決，因為SOA被列入不連續的技術(shù)/范例，這是保守主義者所不贊同的，因為它需要在企業(yè)內進(jìn)行政治和文化轉變。保守主義者更原意解決當年的目標，而不愿將注意力放在影響企業(yè)多年慣例文化的技術(shù)/范例上。
保守主義者將等到SOA不只在本行業(yè)內而且在多個(gè)行業(yè)都成為確定標準的時(shí)候。最后，在進(jìn)行大量投資之前，這些大多數后期采用者會(huì )要求許多跨行業(yè)SOA參考以及非常詳細的ROI業(yè)務(wù)案例。
這些保守主義者傾向于拖延任何重大技術(shù)決策并往往成為追隨者。因此對于要解決此問(wèn)題的大多數后期采用者來(lái)說(shuō)，他們將等待SOA到達hype curve的末期并達到“Plateau of Productivity”階段的時(shí)候。
落后者和SOA的懷疑論者或者沒(méi)有全面理解SOA，或者認為存在更好的獲得SOA所提供獲益的不冒險的方式。
懷疑論者認為SOA僅是營(yíng)銷(xiāo)和宣傳手段，而SOA的獲益和方法與之前吹捧的組件重用方法沒(méi)有區別。既然組件重用并沒(méi)有交付獲益，SOA又憑什么能做到呢？這次的區別是市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展并成熟了，現在我們有成熟的開(kāi)發(fā)人員產(chǎn)品、用于互操作的web services標準以及知識和經(jīng)驗，這足以使我們認識到SOA不僅僅是技術(shù)游戲，它還需要有其它的IT規程（如管理、產(chǎn)品組件管理和靈活的方法學(xué)）才能成功。
一些落后者意識到了SOA試圖解決的問(wèn)題，但認為采取單一供應商針對業(yè)務(wù)應用程序的方法會(huì )解決此問(wèn)題。具有諷刺意味的是，這些ERP供應商需要中間件產(chǎn)品來(lái)融合這些獨立的業(yè)務(wù)應用程序。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，公司需要及時(shí)部署新產(chǎn)品、新服務(wù)并改善客戶(hù)關(guān)系。但是過(guò)去的事實(shí)顯示，ERP傾向于減弱公司的競爭優(yōu)勢，因為公司只能根據ERP標準流程調整公司流程而不是根據公司流程調整ERP流程。
一些落后者會(huì )等到SOA達到其采用高峰，然后嘗試跟上他們的競爭者。這可能會(huì )付出巨大的代價(jià)，并會(huì )引起混亂，因為SOA需要進(jìn)行文化轉變，而后者需要時(shí)間來(lái)獲得一些學(xué)習經(jīng)驗。因為時(shí)間對于落后者來(lái)說(shuō)極其重要，所以當落后者嘗試加速文化轉變過(guò)程時(shí)，這就會(huì )給他們施加更大壓力。所以落后者事實(shí)上更可能失敗。
即使公司決定使用SOA作為構建系統的方法，還是不足以回答關(guān)于SOA是否是主流以及2006年是否是SOA真正騰飛之年的問(wèn)題。
隨著(zhù)SOA市場(chǎng)的成熟，需要新的和改進(jìn)的方法和軟件。SOA的主要優(yōu)點(diǎn)是，它通過(guò)允許對不同服務(wù)的訪(fǎng)問(wèn)，使得業(yè)務(wù)流程的創(chuàng )建和更改更快、更輕松。實(shí)現復雜流程本身就具有挑戰性，而新的專(zhuān)門(mén)用于構建、部署和度量這些業(yè)務(wù)流程的平臺看上去就像是面向未來(lái)的技術(shù)。
回頭再看hype curve，您會(huì )發(fā)現，BPP業(yè)務(wù)流程平臺仍處于“Peak of Inflated Expectations”階段的底部。這意味著(zhù)一家公司需要承諾在多條業(yè)務(wù)線(xiàn)上交付多個(gè)系統/業(yè)務(wù)流程才能被視為SOA主流的一部分。此外，公司必須意識到SOA是一個(gè)過(guò)程，需要多年多階段的集中計劃以引導公司走過(guò)此歷程。
這就提出了以下的問(wèn)題：
“一家公司的SOA計劃必須達到什么水平的成熟度才能被視為主流的一部分？”
“如何度量一家公司的SOA成熟度以及這家公司的IT規范的成熟度？”
為此，BEA開(kāi)發(fā)了SOA Maturity Matrix（成熟度矩陣），它涵蓋了成功的多年多階段SOA計劃所需的6個(gè)領(lǐng)域。
隨著(zhù)SOA進(jìn)入“Trough of Disillusionment”階段，我認為這是一件好事而不是壞事，因為現在人們的注意力將從市場(chǎng)方面移開(kāi)而關(guān)注SOA的實(shí)際交付。SOA很快會(huì )進(jìn)入“Slope of Enlightenment”（復蘇期）階段，這意味著(zhù)大多數早期采用者準備開(kāi)始認真實(shí)現SOA了。這將把大多數早期采用者/實(shí)用主義者帶入SOA主流，并使我相信，接下來(lái)的12－24個(gè)月，我們會(huì )在所有主要行業(yè)中看到SOA部署的顯著(zhù)增加。
事實(shí)上，2006年是否是SOA之年是由大多數早期采用者/實(shí)用主義者所決定的。
原文出處:http://dev2dev.bea.com/blog/steviebennett/archive/2006/03/is_2006_the_yea_1.html
| 作者簡(jiǎn)介 | |
Steve Bennett | Steve 是BEA Worldwide Consulting團隊成員，目前專(zhuān)攻面向服務(wù)架構，為開(kāi)發(fā)BEA的SOA服務(wù)產(chǎn)品和域模型白皮書(shū)做出了巨大貢獻。Steve為BEA的許多企業(yè)客戶(hù)提供架構咨詢(xún)和指導。Steve擁有20多年的行業(yè)經(jīng)驗，涵蓋面向服務(wù)企業(yè)架構、軟件工程要求和靈活的項目管理等各方面。在成為顧問(wèn)之前，Steve曾在投資銀行業(yè)與企業(yè)級任務(wù)關(guān)鍵型系統打了12多年交道。 |
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