當前，隨著(zhù)各地黨委換屆工作順利完成，一批領(lǐng)導干部得到提拔重用，陸續走上新的領(lǐng)導崗位。面對新的職務(wù)、新的崗位，如何愉快履職、輕松履職、科學(xué)履職，接好干事創(chuàng )業(yè)“接力棒”，堅持一屆接著(zhù)一屆干，一任接著(zhù)一任做，成為一個(gè)現實(shí)的課題。筆者以為，新任領(lǐng)導干部在打開(kāi)工作局面時(shí)莫犯“三忌”。
一忌“新官上任三把火”——穩健入局。新任領(lǐng)導干部有理想、有抱負、有激情，想干事、干成事的愿望強烈，不少新任領(lǐng)導干部一上任就要燒“三把火”，以此來(lái)樹(shù)立威信、迅速打開(kāi)工作局面。有的出于對履任新職的內心沖動(dòng)，組織談話(huà)余音未散時(shí)，就匆忙“站位”、倉促“上崗”，憑借沖動(dòng)的激情發(fā)表“施政演說(shuō)”、推出“履職感言”，草率發(fā)號施令；有的借助新官上任的熱乎勁兒，大搞有影響的“形象工程”，力推有響聲的“閃電行動(dòng)”，想通過(guò)幾招漂亮的“拳腳”，在領(lǐng)導面前展示才能，在下屬面前樹(shù)立權威；有的上任之初就制“清規”、立“戒律”，給下屬念“緊箍咒”，來(lái)個(gè)“下馬威”。凡此種種，都是有害無(wú)益的。新官上任不要急著(zhù)“燒火”，而要先做好“拾柴”的工作，通過(guò)深入實(shí)際、聯(lián)系群眾、找準問(wèn)題、摸清情況，然后再確定“燒不燒火、燒哪幾把火、怎樣燒火”，這樣才能對癥下藥、打開(kāi)局面、推進(jìn)工作，否則，極有可能把自己“燒糊涂”，把下面“燒亂套”。
一要穩控心緒不浮躁。一方面，要消除“興奮感”。新官上任，在別人眼里風(fēng)光無(wú)限、令人羨慕，自己內心也必然十分激動(dòng)、滿(mǎn)腔熱情。但作為“主帥”，必須理性審視風(fēng)光背后的風(fēng)險，冷靜對待即將面臨的挑戰，保持一種寵辱不驚的淡定和如履薄冰的警醒，做到內心激動(dòng)不沖動(dòng)、情緒波動(dòng)不盲動(dòng)；另一方面，要排釋“緊張感”。新官上任主政一方，肩負千鈞重擔，責任重如泰山，內心有壓力也在情理之中。但作為“主帥”，必須涵養一種舉重若輕的心理品質(zhì)，自覺(jué)祛除“病急亂投醫”的急躁心理，主動(dòng)克服“急火打燒餅”的輕率舉動(dòng)，力戒心態(tài)浮躁、自亂章法，做到以靜制動(dòng)、蓄勢后發(fā)。
二要進(jìn)入角色快適應。隨著(zhù)領(lǐng)導崗位的變化，新任正職領(lǐng)導干部的職權范圍、領(lǐng)導責任、工作方法等各方面會(huì )進(jìn)行相應調整，能不能盡快進(jìn)入角色，是對其綜合素質(zhì)和領(lǐng)導水平的檢驗。要實(shí)現由配角向主角的轉變，樹(shù)立負全責的思想，增強帶頭意識，切實(shí)擔負起“領(lǐng)頭雁”的職責，主動(dòng)作為，引領(lǐng)方向；要確立由執行向決策的轉變，切實(shí)擔負起履行決策的職能，謀劃好本地本單位發(fā)展方向、工作思路、工作目標和關(guān)鍵舉措；要注重由微觀(guān)向宏觀(guān)的轉變，善于在錯綜復雜的事務(wù)面前，把握特征識大事、排除干擾抓大事、組織力量干大事。
三要借勢發(fā)力開(kāi)新局。“好風(fēng)憑借力，送我上青云”。新任領(lǐng)導干部要在全新的環(huán)境中打開(kāi)局面、推進(jìn)“新政”，必須通曉用勢之道，善于借勢發(fā)力。首先，要善借上級支持之勢，認真貫徹上級的決策和決定，用好用活組織賦予的權力，科學(xué)發(fā)號施令，以務(wù)實(shí)、開(kāi)明、果斷的履新行為提升部屬的信任感和群眾的追隨度；其次，要積極順應單位健康有序的發(fā)展走勢，接好上任領(lǐng)導的“接力棒”，有效激活干事創(chuàng )業(yè)的資源要素，釋放正能量，提升正效應，促使單位工作在健康的軌道上運行；第三，要善于借助群眾群盼之勢，充分尊重群眾求新、求變的良好愿望，把群眾的熱切期盼引導到履新開(kāi)局的目標上來(lái)，使廣大群眾真正成為“新政”的積極支持者和熱心參與者。
二忌“一個(gè)將軍一個(gè)令”——精心謀局。眾所周知，一個(gè)地方的面貌改變，絕非一朝一夕之功。如果把地方的發(fā)展比作“接力賽”的話(huà)，那么每一任領(lǐng)導干部都是其中的“一棒”，跑的是其中的“一段”，只有不換跑道，認定方向，“一棒”接“一棒”地跑下去，才能勝利到達終點(diǎn)。但是有的新官認為不燒三把火就無(wú)權威、不提自己的思路就沒(méi)能力，對前任的成功做法視而不見(jiàn)，將前任的成熟經(jīng)驗束之高閣，對原班子形成的決策思路一律推倒重來(lái)，“重敲鑼鼓另開(kāi)張”，忙著(zhù)提出“新思路”，制定“新規劃”，喊出“新口號”，搞起了“一任領(lǐng)導一套藍圖”，于是出現了“李書(shū)記種樹(shù)、王書(shū)記挖塘、張書(shū)記來(lái)了再填上”的現象，如此“瞎折騰”，不但傷害感情、敗壞風(fēng)氣，而且勞民傷財、貽誤發(fā)展。
一要吃透內情。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，沒(méi)有對情況全面、透徹地掌握，發(fā)表意見(jiàn)、指導工作、處理問(wèn)題、制定決策、謀劃思路就容易出問(wèn)題。新官上任后，不要急于出擊，而應扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行調查研究，全面掌握情況，認真研究分析。要做到向上級領(lǐng)導問(wèn)一遍、同班子成員談一遍、到機關(guān)部門(mén)聽(tīng)一遍、下基層單位摸一遍，通過(guò)廣泛深入調研，著(zhù)重把班子建設情況搞清楚，把單位的任務(wù)特點(diǎn)搞清楚，把當前的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題搞清楚。
二要科學(xué)決策。在廣泛調研的基礎上，新官要處理好繼承與創(chuàng )新的關(guān)系，做到在繼承的基礎上創(chuàng )新，在創(chuàng )新的前提下繼承，摒棄私心雜念，一切從工作需要出發(fā)，對前任的工作方案、長(cháng)遠規劃，進(jìn)行全面、認真分析，對一些經(jīng)過(guò)論證或實(shí)踐檢驗屬于不科學(xué)的決策，要大膽地調整，對前任尚未完成而又應該完成的工作，要一抓到底，自覺(jué)保持工作的穩定性和連續性。在決策過(guò)程中，要注意廣泛聽(tīng)取方方面面的建議和意見(jiàn)，特別是對那些反對的意見(jiàn)，更應慎重對待、認真分析、反復權衡，做到擇善而從、擇優(yōu)而用，并將自己的思考和主見(jiàn)融入其中，努力使決策思路切合單位實(shí)際、順應群眾心愿、體現自己的領(lǐng)導意圖。
三要理好舊賬。有的新任領(lǐng)導對前任遺留的問(wèn)題，無(wú)論輕重緩急，一概“打包封存”，搞起了“新官不理舊賬”?！靶鹿佟焙汀芭f官”都是人民的公仆，都是代表一級政府講話(huà)、辦事的，而絕非個(gè)人行為。如果“令”隨官變、“經(jīng)”跟人走，那么誰(shuí)還敢相信政府，誰(shuí)還敢和政府打交道？由此可見(jiàn)，新官理不理“舊賬”，事關(guān)老百姓的切身利益，事關(guān)政府的形象及權威。新官應該樹(shù)立正確的政績(jì)觀(guān)，既接“權”又接“責”，敢理舊賬、會(huì )理舊賬、善理舊賬，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)取信于民。當然，理好“舊賬”也并非“照單全收”，而應認真甄別對待。對于正常合理的“賬”要及時(shí)兌現，特別是涉及群眾利益的“賬”要想方設法予以解決，確實(shí)一時(shí)無(wú)法解決的，也要有個(gè)明確的承諾和還賬規劃；對于那些失誤的“賬”，要及時(shí)糾正、補充和完善；對于那些“壞”賬，如一些虛賬、假賬、灰色賬目、違法賬目，則應移交到紀檢審計和司法部門(mén)處理。
三忌“一朝天子一朝臣”——統籌興局。有些新官入局以后，不是用心思考如何調動(dòng)班子成員的積極性，凝聚工作合力，而是暗中物色親信、培植心腹，構建自己的“勢力圈”。為了保證自己領(lǐng)導順心順手，或“摻沙子”，或“加凳子”，草率對領(lǐng)導班子和中層干部“做手術(shù)”，搞起了“一朝天子一朝臣”，結果只能是亂了軍心、失了民心。所以，新官一定要慎重對待干部人事問(wèn)題，堅持公道正派、五湖四海、唯才是舉，切莫良莠不分、草率行事、重新洗牌，更不能搞任人唯親、團團伙伙、拉幫結派。
一要理順關(guān)系。要審慎處理好與班子成員的關(guān)系。做到尊重而不過(guò)分倚重，既要在群眾中給足面子，保護副職的積極性，又要敢于給副職分配工作，敢于檢查副職工作；團結而不刻意巴結，注重在原則基礎上的團結，但絕不能為了融洽和副職之間的關(guān)系，置原則于不顧，置群眾情緒于不顧，置集體利益于不顧；民主而不毫無(wú)主見(jiàn)，既要發(fā)揚民主，集思廣益，注意聽(tīng)取班子成員的意見(jiàn)，更要善于正確集中，科學(xué)決策；穩重而不畏首畏尾，認清自己在單位中的地位和責任，大膽開(kāi)展工作，始終站在一把手的位置思考問(wèn)題、處理問(wèn)題，敢于把自己的功底亮出來(lái)、把自己的見(jiàn)解拿出來(lái)、把自己的高招兒使出來(lái)、把自己的氣魄和膽識顯出來(lái)，使班子成員認同、佩服你的領(lǐng)導才能，從而自覺(jué)地配合和支持你的工作，形成心意相融的工作環(huán)境和眾志成城的干事氛圍。
二要公道處事。人與人相處，難免會(huì )形成一定的感情關(guān)系：走得近的、走得遠的、喜歡的、不喜歡的……在工作中，新官一定要注意將感情與工作區分開(kāi)來(lái)，懷抱公心、一視同仁，給所有下屬均等的機會(huì )，絕對不能因人而異、親疏有別。尊重下屬一定尊重所有下屬，絕對不能功利地、有選擇地“尊重”；寬容下屬一定是同樣的寬容度，一碗水端平、一把尺丈量，處理問(wèn)題對事不對人；關(guān)心下屬也要不分男女、不分長(cháng)幼，手心手背都是肉。新官要把自己放在一個(gè)圓心的位置上，盡量與所有下屬等距離交往，公道地對待每一位下屬，不厚此薄彼，不拉幫結伙，不能戴“有色眼鏡”看待人，也不能憑思維定式評價(jià)人，更不能靠個(gè)人好惡使用人。如果下屬明顯感覺(jué)你喜歡某幾個(gè)人，那對他們而言是一種打擊，覺(jué)得自己被排除在圈外，不被領(lǐng)導關(guān)心，不被領(lǐng)導重視，就會(huì )感到受傷，就會(huì )心灰意冷，工作沒(méi)動(dòng)力、干事沒(méi)激情，甚至在感情上疏遠你、抵觸你，工作就會(huì )敷衍了事，甚至給你拆臺、暗地使絆兒。
三要當好統帥。新官身居“帥位”，既是開(kāi)局的設計者，也是指揮者，必須高擎“帥旗”，統籌謀劃。首先，要有迎難而上、敢打必勝的堅定信心。這種信心是建立在正確研判形勢基礎上的理性認知、堅定自信和樂(lè )觀(guān)態(tài)度，是審時(shí)度勢之后的運籌帷幄，而不是那種不切實(shí)際的盲目樂(lè )觀(guān)、清高自負和自我陶醉。新官要以自己高昂的斗志，給下屬以信心、給群眾以希望。其次，要有逢山開(kāi)路、遇水架橋的應變能力。每一項工作，即使進(jìn)行了精心謀劃和準備，也難免會(huì )出現一些突如其來(lái)的困難和矛盾。新官既要有充分的思想準備和心理定力，更要有及時(shí)應變的方法和措施，主動(dòng)化解風(fēng)險，有效破解難題。第三，要有依靠集體、團隊合作的協(xié)調能力。在工作推進(jìn)中，要學(xué)會(huì )當“領(lǐng)唱”、當“導演”，而不能唱“獨角戲”、跳“單人舞”。要按照權責對等的原則，科學(xué)排兵布陣，合理調兵遣將，讓他們在各自的工作舞臺上演“主角”，通過(guò)組織力量的科學(xué)整合，把群體的力量凝聚到實(shí)現領(lǐng)導目標上來(lái)，使工作團隊始終保持積極進(jìn)取的正氣、蓬勃向上的朝氣和心志相通的人氣。
長(cháng)江后浪推前浪，一屆更比一屆強。新的崗位是一份新的責任、一份新的考驗、一份新的使命。但愿我們的新官都能多一份“傳承接力”的意識，多一份“功成不必在我”的胸襟，接好“接力棒”，跑好“接力賽”，承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)，久久為功、鍥而不舍，真正實(shí)現一個(gè)地方經(jīng)濟社會(huì )持續、健康地發(fā)展。（摘自：領(lǐng)導之友）
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