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1）副總經(jīng)理級以上：90%企業(yè)文化不認同、10%管理風(fēng)格不合；

2）部門(mén)總監級：80%企業(yè)文化不認同，20%得不到 尊重；

3）職能經(jīng)理級：50%薪酬不滿(mǎn)意，50%職業(yè)遇到發(fā)展瓶頸；

4）專(zhuān)業(yè)主管級：40%上下級關(guān)系矛盾激化，60%得不到晉升。

如何看待忠誠？

有些人把忠誠看得比生命更重要，但需正確面對忠誠。

1、企業(yè)對員工忠誠才能換來(lái)員工的忠誠。

2、有能力的人往往忠于職業(yè)，沒(méi)能力的人往往忠于企業(yè)。

3、一方面要不斷降低組織對人的依賴(lài)，企業(yè)未必能夠留下每一個(gè)人，但至少留下他們的能力；另一方面，我們要提升人對組織的信賴(lài)。

——蘇引華《總裁商業(yè)思維》