管理相關(guān)的文章多如牛毛，各種建議見(jiàn)仁見(jiàn)智，但有些基本要領(lǐng)是能夠達成共識的。為了好記，我把這些大家普遍認同的內容總結成了8句話(huà)，不用去翻那么多厚厚的管理寶典啦，記住并能領(lǐng)會(huì )這8句話(huà)，你的管理水平就差不了！

1.要有目標，但一定要可行

一個(gè)組織一定要有目標，它是奮斗的方向，是統一思想，整合力量的前提。目標要有挑戰，不能伸手可及，也不能高不可攀，應該是基礎目標和挑戰目標并立，階段目標和長(cháng)期目標共存，持續牽引團隊不斷努力。

2.員工培訓是高性?xún)r(jià)比的戰略投資

不要目光短淺地認為培養員工是浪費成本，甚至可能是為他人做嫁衣。實(shí)際上，不培養員工的組織不僅員工能力欠佳，且員工歸屬感薄弱，人員流失的概率更高。員工培訓是高性?xún)r(jià)比的戰略投資，不僅能提升團隊作戰能力，還能固化技術(shù)資產(chǎn)，更能提升員工忠誠度。

3.要授權，大小視下屬能力而定

明智的領(lǐng)導懂得授權，既解放自己，又鍛煉了隊伍。但是授權的大小要視下屬能力而定，能力強就多放點(diǎn)兒，能力弱就收一點(diǎn)兒，量才而用。

4.表?yè)P和批評都要及時(shí)

員工有優(yōu)秀表現要及時(shí)表?yè)P，鼓勵其繼續努力，同時(shí)也讓大家看到榜樣；員工有過(guò)失時(shí)要及時(shí)批評，不是為了懲罰，目的是加深印象，避免重犯，也讓其他成員引以為戒。

5.下屬犯重復錯誤是管理者失職

不要為員工重復犯同樣的錯誤而向員工發(fā)火，這樣的情形實(shí)際上有管理者的責任。那就是錯誤沒(méi)有引起重視，沒(méi)有查缺補漏，沒(méi)有做分析和改進(jìn)。有改進(jìn)意識的主管，其團隊才能越來(lái)越少地犯錯。

6.管理者的工作風(fēng)格決定團隊的風(fēng)氣

管理者是團隊的靈魂人物，他的行為方式和工作風(fēng)格直接決定著(zhù)團隊風(fēng)氣的走向。因為領(lǐng)導就是榜樣，員工會(huì )上行下效地有樣學(xué)樣。所以，希望自己的團隊是什么樣，自己就先做到什么樣。

7.不怕有問(wèn)題，就怕繞開(kāi)問(wèn)題

當了主管，就不要怕遇到問(wèn)題，沒(méi)有問(wèn)題才是不正常的，領(lǐng)導的職責就是不斷的發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，把團隊經(jīng)營(yíng)得越來(lái)越好。所有有問(wèn)題是好事兒，繞開(kāi)問(wèn)題反而是壞事兒，只有設法解決問(wèn)題才是有擔當的負責的領(lǐng)導。

8.想干事的給機會(huì )，能干事的給崗位，干成事的給地位

團隊進(jìn)步的動(dòng)力源于競爭，要有能上能下的魄力，待遇和機會(huì )向優(yōu)秀員工傾斜，秉承想干事的給機會(huì )，能干事的給崗位，干成事的給地位的理念，營(yíng)造任人唯賢的團隊氛圍。