“學(xué)習能力才是企業(yè)最核心的競爭力，特別是核心領(lǐng)導的學(xué)習能力”，企業(yè)也要構建一種開(kāi)放型的企業(yè)文化，博采眾長(cháng)，找到別人解決問(wèn)題的方案，自己的問(wèn)題也就隨之解決了。
企業(yè)文化就是—企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思想將事情做到極致就成為文化(將產(chǎn)品、服務(wù)或管理某方面做到極致就成為企業(yè)文化)。企業(yè)文化是結果,不是過(guò)程,是企業(yè)將經(jīng)營(yíng)管理的某個(gè)領(lǐng)域做到極致后,人們所給予企業(yè)的最高褒獎。企業(yè)文化需要先進(jìn)行頂層設計,通過(guò)分析市場(chǎng)環(huán)境和自身優(yōu)劣,確立企業(yè)定位,明確經(jīng)營(yíng)管理的方向,持之以恒，打造核心能力。
聚焦的力量——現在各行業(yè)的競爭都很激烈，籠統的作一個(gè)行業(yè)已經(jīng)很難有優(yōu)勢了，包括服務(wù)行業(yè)。找到客戶(hù)痛點(diǎn)，專(zhuān)攻一點(diǎn)解決掉，是產(chǎn)品和服務(wù)制定的根本邏輯。聚焦與專(zhuān)注不同，雖然常常弄混，聚焦像一個(gè)凸透鏡，普通的陽(yáng)光經(jīng)過(guò)凸透鏡后，在合適的距離照到一張紙上，很快就會(huì )點(diǎn)燃，這就是聚焦的力量。點(diǎn)燃是聚焦的目的，僅專(zhuān)注還是不夠的，不點(diǎn)燃就沒(méi)有效果。
透過(guò)現象找到問(wèn)題本質(zhì)，才能找到解決問(wèn)題的根本方法，我們總被事物現象迷惑，忙到不可開(kāi)交解決問(wèn)題，最后發(fā)現不但問(wèn)題沒(méi)有解決，反而一團糟，更難堪的是有時(shí)候在公司里還會(huì )激化老板和員工的矛盾。所以解決任何問(wèn)題之前一定要弄清楚問(wèn)題的本質(zhì)，在找方法著(zhù)手處理。
好的醫生治“未病”，好的領(lǐng)導者重在治本。領(lǐng)導者要培養準確判斷能力，預測能力，分析能力，從而制定出有力有效有可行性的戰略目標。
通過(guò)學(xué)習明白“知難”而非“行難”。找到客戶(hù)痛點(diǎn)，并以顧客利益第一的理念，運營(yíng)產(chǎn)品，管理團隊。
激勵機制不是單純的考核員工的工作狀況和薪酬的多少，而是應該為公司戰略服務(wù)?？紤]戰略，分解戰略要讓人有積極主動(dòng)的行為，把上升通道打開(kāi)除了績(jì)效考核之外還要鼓勵其積極向上，創(chuàng )造更寬廣的發(fā)展空間。
優(yōu)秀企業(yè)在戰略上要做到聚焦，建立良好的文化，做好事管好人，實(shí)施標準化和流程化過(guò)程管控，不斷的進(jìn)行PDCA管理改進(jìn)。
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