確立效率效益觀(guān)，全面改進(jìn)作風(fēng)、提升效能。效率就是效益。一天的工作半天完成就節約出半天時(shí)間干更多的事，拖拖拉拉2天完成就是時(shí)間上的浪費；一項工作2人能做好就不用安排更多的人去做，這是人力上的節約。因此，領(lǐng)導干部要把“轉變作風(fēng)、提升效能”作為勤儉節約觀(guān)，大力倡導，帶頭弘揚。效率來(lái)自于勤奮。領(lǐng)導干部要心無(wú)旁騖，勤奮努力，以創(chuàng )先爭優(yōu)的工作姿態(tài)克服“松、散、軟、奢、庸”，在提高效率中節約時(shí)間、人力、財力的投入。要問(wèn)需于民，講究“好鋼用在刀刃上”，把有限的錢(qián)用在民生、社會(huì )事業(yè)等最需要的地方。官僚主義、形式主義是奢侈浪費的溫床。要摒棄曇花一現的“面子工程”、虎頭蛇尾的“半拉子工程”、有名無(wú)實(shí)的“虛擬化工程”，堅持以績(jì)效檢驗工作，講實(shí)在話(huà)、做實(shí)在事。
確立資源集約觀(guān)，真正優(yōu)化用權、服務(wù)發(fā)展。與節約土地、礦產(chǎn)、水、森林等自然資源一樣，各級領(lǐng)導有著(zhù)包括權力、人脈、威望等無(wú)形的資源。領(lǐng)導干部要倍加珍惜崗位資源，正確用之，莫使浪費。把權力當資源，聽(tīng)起來(lái)有些不順耳，實(shí)際上，權力就是資源。關(guān)鍵是用好、用出效益。譬如組織部門(mén)有調配選配干部職能，選好選準干部、用人之長(cháng)、配強班子，形成團結有力的領(lǐng)導集體，這就是優(yōu)化配置、節約資源。再如經(jīng)濟發(fā)展、城市建設、民政管理等部門(mén)，各項專(zhuān)項經(jīng)費都用到刀刃上，都發(fā)揮了應有效果，錢(qián)就花得值，比省錢(qián)不辦事來(lái)得好。綜合利用各種資源，以最小的代價(jià)換取最大的辦事效率，以最小的投入贏(yíng)得群眾最高的滿(mǎn)意度，這是我們每個(gè)領(lǐng)導干部“能”的具體體現。管權力是領(lǐng)導干部最大的權力。領(lǐng)導干部不僅要約束管住自己，自覺(jué)把權力置于制度監督之下，也要運用權力管住身邊人不濫用權力。
確立決策長(cháng)效觀(guān)，堅持民主、科學(xué)決策。我國每年在餐桌上浪費的糧食價(jià)值高達2000億元。與此同時(shí)，盲目拍板、決策失誤造成的損失也相當驚人，有的腦袋一拍、大筆一揮就可能損失上億。領(lǐng)導干部必須慎之又慎拍好板，使各項決策經(jīng)得起時(shí)間的檢驗，贏(yíng)得群眾的“口碑”，達到利益長(cháng)效化。要勤于調查研究，廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，尊重民意；要反復比較論證，權衡利弊得失，避免那種“情況不明決心大，心中無(wú)數點(diǎn)子多”的情況發(fā)生。要廣開(kāi)言路，聽(tīng)取各方意見(jiàn)，一些非常專(zhuān)業(yè)的技術(shù)性問(wèn)題，不要“班門(mén)弄斧”，要多聽(tīng)專(zhuān)家的建言，尊重專(zhuān)家意見(jiàn)。要重視決策的過(guò)程，堅持黨的民主集中制原則，杜絕“一言堂”，以民主決策實(shí)現科學(xué)決策。
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