今天，有媒體披露，《同一首歌》被曝將于國慶后停播，停播消息傳出后，有媒體向總制片人孟欣求證停播傳聞，結果得到孟欣以短信“yes”作答，證明《同一首歌》即將停播的消息?！锻皇赘琛泛稳ズ螐?？孟欣用英文回答，“Unwitting(不清楚)”。記者在第一時(shí)間致電孟欣，對此，孟欣在短信中回復“我從來(lái)沒(méi)有接受過(guò)采訪(fǎng)”。不過(guò)有消息人士分析，《同一首歌》近來(lái)危機四伏，節目水準降低，節目風(fēng)格變味，很有可能被央視停播。
或許，孟制片人深諳本行業(yè)、系統的明規則、潛規則——不到最后被宣布徹底咽氣歇菜的那一刻，都有努力扭轉的機會(huì )以及柳岸花明又一村、鷂子翻身的可能，故都應矢口否認，裝聾作啞。一些媒體抓住個(gè)把爆炸性信息添油加醋，以惟恐天下不亂的心態(tài)博眼球，似都可以理解。
不過(guò)，無(wú)論如何，當今的《同一首歌》被公眾唾棄、厭惡，都是個(gè)不爭的事實(shí)。且不說(shuō)那個(gè)聲嘶力竭的公鴨嗓主持人是如何的令人視聽(tīng)疲勞，也不說(shuō)所請的演員事實(shí)上已然淪為一個(gè)俱樂(lè )部式的小圈子，單就其時(shí)常被披露出的動(dòng)輒向地方索取巨額費、大筆地方政府資金入賬號、一個(gè)愿打一個(gè)愿挨的事實(shí)而言，即表明其已嚴重墮落，墮落到了腐朽、寄生、尋租的深淵，被停播，亦應屬必然、自然。
也就是在前不久，央視另一檔堪稱(chēng)可以載入電視發(fā)展史的優(yōu)秀節目品牌《實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)》，也因所謂節目質(zhì)量下滑、收視率低而悄然謝幕。對這兩檔子節目的死亡，論者多言，但多就事論事，不著(zhù)邊際。實(shí)則，從長(cháng)遠來(lái)看，不論從央視自身的發(fā)展而論，還是從民眾的喜歡程度而言，這個(gè)結果無(wú)疑是非常令人遺憾的——在中國電視總體水平與世界水準形式內容、方方面面差了老大一截子的今天，為何優(yōu)秀的節目總不免滑入變質(zhì)、平庸、墮落的淵藪？總不免被停播、打死的結局？出現、培育、發(fā)展一個(gè)被人認可的優(yōu)秀品牌，絕非易事，如若是對工作、事業(yè)負責，就該如愛(ài)護自己眼珠子一樣悉心呵護，使之至少幾十年以至永遠性存在。對節目生長(cháng)過(guò)程中的自然水土流失，也應有不太難的措施?，F在看來(lái)，這兩檔節目的變質(zhì)、平庸、墮落，都與管理乏力及人事糾葛有關(guān)，折射的是當今行業(yè)內部管理、內部品質(zhì)的腐化墮落。
在我看來(lái)，諸如《實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)》、《同一首歌》起始橫空出世、天才優(yōu)秀后而平庸墮落、自然死亡，再被電視臺內部一槍斃命的情形，應從以下方面進(jìn)行分析、考量。
其一、意識形態(tài)因素、上級部門(mén)及領(lǐng)導的要求云云，這個(gè)理由其實(shí)很站不住腳。有必要厘清兩重關(guān)系，即上級意識形態(tài)的壓力及民眾的歡迎程度、收視率。
事實(shí)上，稍微了解業(yè)內管理的人都知道，所謂來(lái)自上面的壓力云云，完全是為自己開(kāi)脫的借口，完全是瞎扯淡之言。在當今日益寬松的社會(huì )大環(huán)境下，只要不涉及具體的領(lǐng)導、領(lǐng)導集體個(gè)人等大方向、大背景，上級機關(guān)絕對不會(huì )大打出手，他們是樂(lè )得與民眾合拍，送民眾一個(gè)順水人情的——執意與民意為忤、與民眾對著(zhù)來(lái)的上級領(lǐng)導，由于各種原因，應該說(shuō)已少之又少。換言之，上級領(lǐng)導部門(mén)的手不可能伸的很長(cháng)、很具體、很瑣碎。事無(wú)巨細吃喝拉撒，那是廚師不是領(lǐng)導。
在此情形下，電視臺把一切責任、原因，以默許、默認、引導的方式，全然引向上級主管部門(mén)，是為不厚道、不職業(yè)道德、不忠誠，其實(shí)，這本身亦說(shuō)明了上級主管部門(mén)的外行、時(shí)常被充當冤大頭！很多情形下，某個(gè)行業(yè)、集體內部，都是挾天子以令諸侯、借東風(fēng)草船要箭、以意識形態(tài)、上級要求的名義，行潛規則、尋租之實(shí)。這一點(diǎn)，明眼人不能不察。
再有就是所謂的觀(guān)眾歡迎程度、收視率。央視經(jīng)常公布所謂的收視率，至于是怎么個(gè)算法，估計永遠都沒(méi)有人知道，永遠都不會(huì )有人知道。即便你再公布個(gè)調查方法，又會(huì )能令幾個(gè)人心服口服？所以，這個(gè)所謂的收視率，基本上是個(gè)自摸游戲，自摸自興奮，暗中人后自?shī)首詷?lè )。這個(gè)游戲用來(lái)作為大棒進(jìn)行停播理由，是缺乏說(shuō)服力的。
其二、自身管理的武斷、粗暴、非專(zhuān)業(yè)化、以人事山頭定終身的做法，值得深刻反思。
以純技術(shù)性工作、管理而言，可以舉兩個(gè)例子。剛剛結束的國慶實(shí)況轉播，在轉播的當口，即有網(wǎng)友對導播導演水準的極端低下表示失望，提出尖銳批評。明明是整齊的步伐，弄的很凌亂；明明是宏大的場(chǎng)面，弄的很背光；明明是領(lǐng)導人的大喜事，弄的像悲傷。這是有意為之，還是力有不逮？去年的奧運會(huì )也如是——國外電視傳媒機構的照片、攝影在網(wǎng)上瘋傳，令人嘆為觀(guān)止，且以此獲得大獎。我們自己的國家電視臺呢？干癟、草蛋的表現，讓人連罵的耐心都沒(méi)有。僅以此而言，不丟人、不害臊嗎？還有什么牛比的底氣？質(zhì)言之，在重大節目、重大項目上，領(lǐng)導們是如何決定關(guān)鍵人選的？難道是央視沒(méi)有出色優(yōu)秀人才嗎？誰(shuí)信！庸者吃香、專(zhuān)業(yè)者靠邊站，這個(gè)狀況要維持多久呢？
這兩個(gè)例子，可以用來(lái)理解《實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)》的前主持人何以被生病、被抑郁癥，以及《同一首歌》何以淪為一些人撈錢(qián)的工具——撈錢(qián)肯定不可能是自己揣進(jìn)腰包自己用自己花的，肯定有不少部分是用來(lái)“潤滑”，以維持生存、茍延殘喘的罷？如此惡性循環(huán)，本質(zhì)、內里原因何在？
有意思的是，在《實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)》、《同一首歌》遭夭折的同時(shí)，頻頻傳出《歡樂(lè )中國行》、《藝術(shù)人生》被絕對優(yōu)秀、隆重推出的信息。若不是央視集中所有優(yōu)質(zhì)資源全力打造，若不是領(lǐng)導力捧以及黃金時(shí)間集中亮相，若這兩檔節目如被夭折的兩檔節目一樣，自然出生、順生，靠實(shí)力打拼，那兩檔“會(huì )來(lái)事”、鬧騰、虛假的節目，還能如此火暴嗎？單就兩個(gè)男、女主持人在屏幕上表現出的人品、素質(zhì)以及趣味、表現而言，央視敢不敢做一個(gè)真實(shí)的調查？看看這兩號人在觀(guān)眾心里的信譽(yù)率、喜歡率、收視率！這樣被“扶持”、“捧哏”出的“優(yōu)秀節目”，究竟又能有幾多生命力可言？不是揠苗助長(cháng)、單手扶墻，又是什么？
其三、管理部門(mén)及人員尚不具有對節目、對集體、對觀(guān)眾負責的責任意識。動(dòng)輒對名牌節目停播下馬，是對優(yōu)秀、豐裕資源的極大戕害、揮霍、浪費，是敗家子行為。
實(shí)際上，央視管理歷來(lái)都是以牛比著(zhù)稱(chēng)，以領(lǐng)導的臉色多變著(zhù)稱(chēng)，以車(chē)把式式長(cháng)鞭那個(gè)一呀甩的外行著(zhù)稱(chēng)。在剛愎自用、說(shuō)一不二的背后，是尾大不掉，松松垮垮，拖拖拉拉，是人心渙散，各行其是。國外電視業(yè)培育一個(gè)品牌，無(wú)不是著(zhù)力為之，刻意為之，是花大力氣、大金錢(qián)，長(cháng)遠眼光，長(cháng)期存在的。無(wú)論如何，是不會(huì )令其自生自滅，任意毀掉的。無(wú)他，為了對自身工作、事業(yè)、發(fā)展的負責任，是建設、創(chuàng )造意識，這連帶出的，也是對所供職的機構以及電視觀(guān)眾的責任意識。
反觀(guān)我們的電視業(yè)及節目，優(yōu)秀節目、出色節目幾乎都是給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛、偶然由于天才人物的表現而出生的——這樣的身世，其實(shí)也注定了在這片土壤的水土不服，不招領(lǐng)導待見(jiàn)。其后的荒蕪、下滑、墮落、腐朽，自生自滅，著(zhù)實(shí)也就有了幾分必然。
我們的領(lǐng)導及管理者們，何時(shí)能變得聰明些、專(zhuān)業(yè)些？?jì)r(jià)值觀(guān)、情感取向、趣味何時(shí)能順應民意些、心氣平和些？何時(shí)能對君子近些對小人疏些、自身也正派些、硬朗些呢？
