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如果說(shuō)要完全實(shí)現“數字化制造”尚需時(shí)日的話(huà)，那么在當下，制造業(yè)如何通過(guò)“自動(dòng)化制造”，破解勞動(dòng)力成本不斷上漲、勞動(dòng)力結構性短缺的問(wèn)題，是最迫切的現實(shí)課題。
而數字化制造的其中一個(gè)重要基礎，正是實(shí)現自動(dòng)化制造。
那么，伴隨生產(chǎn)車(chē)間內不斷增加自動(dòng)化設備，以及逐步減少勞動(dòng)力，在數字化制造的不斷進(jìn)化中，是否就等同于全自動(dòng)化？
要明確的是，數字化制造并不等于全自動(dòng)化制造。一般情況下，很多人會(huì )以為工廠(chǎng)要實(shí)現數字化制造，必須先實(shí)現全自動(dòng)化，這其實(shí)是一種誤解。
以手機行業(yè)為例，如果開(kāi)發(fā)一條全自動(dòng)化的產(chǎn)線(xiàn)，至少需要半年以上，但按照目前手機行業(yè)的創(chuàng )新周期，一般情況下，一款手機從設計到實(shí)現量產(chǎn)普遍只在一個(gè)月內?！斑@時(shí)候，生產(chǎn)線(xiàn)上大部分的工作只有依靠人來(lái)完成，速度才會(huì )更快?！?/p>
當行業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)更新周期太快，投入了很高的自動(dòng)化成本，但生產(chǎn)效率并沒(méi)有得到明顯的提升。所以，全球所有的手機制造方案幾乎都不會(huì )用自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)完成，而組裝環(huán)節也很少采用機械臂。
從而引出的是對一個(gè)深刻問(wèn)題的思考：在“未來(lái)制造”的生產(chǎn)線(xiàn)上，“人”與“機器”究竟是怎樣的關(guān)系？?jì)烧哧P(guān)系如何重構？
人所具有的生產(chǎn)靈活性在很長(cháng)的時(shí)間內，是無(wú)法被機器所取代的。也就是說(shuō)，人是不可能被替代，人與機器的關(guān)系是互助的關(guān)系。在未來(lái)至少10年到20年，全球范圍內絕大部分的制造環(huán)節依然需要人去完成。
既然如此，在數字化制造中，哪些環(huán)節才需要機器去代替人？
一般情況下，當需要更新產(chǎn)品或者材料時(shí)，工廠(chǎng)需要通過(guò)分析后，才能確定停止生產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)品。在這個(gè)過(guò)程中，整個(gè)工廠(chǎng)內部需要溝通設計生產(chǎn)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、采購部門(mén)等部門(mén)。但這些環(huán)節在數據中心系統中更改數據就能完成。數據一旦調整，工廠(chǎng)互聯(lián)互通的系統和軟件就會(huì )實(shí)現自動(dòng)的更新，并調整出新的生產(chǎn)解決方案。
輕工業(yè)化本質(zhì)在提升質(zhì)量,而非降低成本
人力成本被認為是導致近年制造業(yè)競爭力下降的原因，但制造業(yè)不能僅僅盯著(zhù)制造環(huán)節的成本，應該更加注重供應鏈成本。而數字化制造從一開(kāi)始就不僅僅是為了降低成本，最大的目的在于提升質(zhì)量，而高質(zhì)量并不意味高成本。
近年，國內制造業(yè)遭遇的發(fā)展瓶頸中，人力成本的上漲，被認為是導致制造業(yè)競爭力下降的重要原因之一。很多制造業(yè)的企業(yè)主都喜歡談控制成本，但質(zhì)量才是企業(yè)的第一競爭力。
事實(shí)上，很多時(shí)候企業(yè)面臨的并不僅僅是制造環(huán)節的成本，而應該更加注重供應鏈的成本。因為，即使在勞動(dòng)密集型企業(yè)中，人力成本畢竟只是占據一定的比例，而不是成本的全部。
高質(zhì)量在工業(yè)制造領(lǐng)域的重要性不言而喻。作為耐用品的工業(yè)產(chǎn)品，比如一款海上風(fēng)力發(fā)電機的產(chǎn)品，一旦出現問(wèn)題，不僅造成的損失不可估量，而且需要動(dòng)用到直升機維修，維修的后期成本也非常高。
為此，在實(shí)現質(zhì)量提升上，數字化制造首先是借助自動(dòng)化產(chǎn)線(xiàn)上的機器充當“糾錯官”的角色，比如當工人少擰了一顆螺絲，機器會(huì )自動(dòng)發(fā)出警示，阻止產(chǎn)品進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節，通過(guò)機器的協(xié)助，減少人的出錯。通過(guò)機器的“檢查”杜絕人在制造過(guò)程的差錯，這只是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎一步，由制造質(zhì)量、研發(fā)質(zhì)量以及原材料質(zhì)量組成的產(chǎn)品質(zhì)量中，更需要的是借助數字化制造去保障研發(fā)質(zhì)量和原材料質(zhì)量。
走向工業(yè)4.0,管理自動(dòng)化才是關(guān)鍵
在數字化制造的階段，通過(guò)數據交互，已經(jīng)能夠有效地提升管理效率。但要衡量是否真正走向工業(yè)4.0，不是看生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化水平的高低，而是看管理水平的高低。實(shí)現管理的自動(dòng)化，需要實(shí)現管理上人完全聽(tīng)命于“電腦”，這才是智能制造的未來(lái)。
對于數字化工廠(chǎng)與智能化工廠(chǎng)之間的差距，最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于是否真正實(shí)現管理的自動(dòng)化。
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