在近日新財富雜志發(fā)布的《2017新財富500富人榜》中，王健林、王思聰父子以1794.3億元的財富穩坐內陸首富位置。以地產(chǎn)起家的萬(wàn)達，如今已涉及了文化、體育、旅游、金融等諸多領(lǐng)域，但是在如此成功的萬(wàn)達面前，電商仿佛是一面厚重無(wú)比的墻，即使萬(wàn)達聯(lián)手騰訊、百度組成“騰百萬(wàn)”超級豪華組合，也沒(méi)有讓萬(wàn)達沖破這道壁壘。
2012年5月，萬(wàn)達電商開(kāi)始組建。在轟動(dòng)一時(shí)的萬(wàn)人大招聘中，曾先后就職于Goolge和阿里電商技術(shù)部門(mén)的龔義濤成為了萬(wàn)達電商的首位CEO，但是過(guò)了僅僅不到兩年，他就因為與萬(wàn)達IT部門(mén)負責人朱戰的不和離開(kāi)了萬(wàn)達電商。
緊接著(zhù)2014年8月，萬(wàn)達、百度、騰訊三家企業(yè)聯(lián)合投資50億人民幣，“騰百萬(wàn)”閃亮登場(chǎng)，新任CEO董策、COO高峽、CTO曹大軍的全新高管團隊也組建完畢，此前均具備電商領(lǐng)域的資深經(jīng)驗的三位大拿，與“騰百萬(wàn)”組合一樣，堪稱(chēng)豪華陣容。而即使在這樣的管理層帶領(lǐng)下，萬(wàn)達電商的發(fā)展方向卻一再改變，飛凡網(wǎng)的上線(xiàn)也是一拖再拖。直到2015年6月CEO董策以“需回澳洲照顧家人”為由解職而去之后，飛凡平臺才遲遲亮相。
2016年2月，飛凡(萬(wàn)達電商)迎來(lái)了一位新CEO李進(jìn)嶺，這位號稱(chēng)“年薪800萬(wàn)”的CEO曾先后在寶潔公司、摩托羅拉、百事可樂(lè )等公司任職。并且在出任芒果網(wǎng)CEO時(shí)，主導了芒果網(wǎng)的戰略轉型，與當時(shí)飛凡的期望一致。隨著(zhù)騰訊、百度的相繼退出，飛凡的業(yè)務(wù)方向也進(jìn)行了大調整，而此時(shí)飛凡內部派系林立，李進(jìn)嶺因管理問(wèn)題受到眾人排擠，業(yè)務(wù)上也沒(méi)有突出成績(jì)。于是今年2月李進(jìn)嶺正式離職，成為萬(wàn)達電商自2012年創(chuàng )立以來(lái)離職的第三任CEO。
雖然萬(wàn)達電商提供了極具誘惑的工作待遇，相傳三任CEO的年薪一個(gè)比一個(gè)高，從200萬(wàn)到450萬(wàn)再到800萬(wàn)元。但是，萬(wàn)達內部的企業(yè)文化卻一直影響著(zhù)萬(wàn)達電商的發(fā)展，像政府機構般的辦事流程，以及與上級溝通上的困難，都讓萬(wàn)達電商與一般互聯(lián)網(wǎng)公司的扁平化管理理念背道而馳。當然，這只是管理層面的問(wèn)題，公司戰略方向的頻繁更改，目標業(yè)績(jì)的嚴格要求，都讓這幾位CEO壓力巨大。每一次的戰略轉型都意味著(zhù)CEO們要面對全新的挑戰，而在追求業(yè)績(jì)的重壓下，很多問(wèn)題就會(huì )浮現。
其實(shí)一些投資人在投資P2P的時(shí)候，就如同“萬(wàn)達電商”一樣——戰略方向不定。頻繁的更換投資平臺，不制定穩定長(cháng)期的投資計劃，只能獲取少量的毛利，然后整天喊著(zhù)“我的P2P怎么不賺錢(qián)?”投資是一件需要耐心和堅持的事情，只有在一家平臺上長(cháng)期進(jìn)行投資，才能對平臺的項目收益、風(fēng)險有很好的把握。在一個(gè)平臺的投資時(shí)間越長(cháng)，對投資項目所涉及的領(lǐng)域就越了解，也就能更好的規避項目風(fēng)險。換平臺意味著(zhù)換投資領(lǐng)域，面對新的領(lǐng)域，你的經(jīng)驗、你的知識都要重新積累，而在積累、學(xué)習的過(guò)程，無(wú)形中增加了投資的風(fēng)險。
所以投資人在制定一套成熟的投資規劃后，要選擇出一個(gè)適合自己的平臺，并且在這個(gè)平臺上盡可能的保持長(cháng)期投資，只有這樣，才能保證自己的投資風(fēng)險更低，收益更穩定。
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