卓越領(lǐng)導者清楚知道強而又戰力的團隊必定是能夠創(chuàng )造“高績(jì)效”和“成功導向”的團隊，畢竟單是以人與人的感情為連結，卻無(wú)法協(xié)助伙伴創(chuàng )造績(jì)效，完成人生目標的組織，很難讓伙伴產(chǎn)生絕對的“向心力”與“凝聚力”
直銷(xiāo)領(lǐng)導者協(xié)助團隊，創(chuàng )造高績(jì)效：
1、將焦點(diǎn)房在“績(jì)效”上，讓“成功導向”成為一種組織文化這最培養自己成為一個(gè)績(jì)效導向領(lǐng)導者的第一步，也是最重要的一步。領(lǐng)導人必須清楚的讓組織伙伴了解在與組織價(jià)值和道德規范下不沖突的情況下，“績(jì)效”的優(yōu)先順序應當高于任何事情。
有時(shí)候，卓越的領(lǐng)導者必須做出困難的決定，甚至為績(jì)效做出個(gè)人重大的犧牲，希望個(gè)人受到伙伴喜愛(ài)的重要性高于績(jì)效追求的人，或許根本不適合成為組織的領(lǐng)導者。一旦當個(gè)人和組織伙伴將追求的焦點(diǎn)放在“績(jì)效”上，讓績(jì)效追求成為優(yōu)先考量，甚至形成組織文化時(shí)，組織自然能將資源集中在成功的創(chuàng )造上，也才能創(chuàng )造一個(gè)績(jì)效導向的組織形態(tài)。
2、扛起績(jì)效的完全責任績(jì)效導向的領(lǐng)導者不會(huì )以外在的理由當成績(jì)效不佳的借口，他們清楚的知道，就算再不景氣的環(huán)境，依然有人可以大發(fā)利市；就算下線(xiàn)組織網(wǎng)的條件不佳，依然能夠透過(guò)組織能力和策略創(chuàng )造優(yōu)異的表現。
卓越的領(lǐng)導人會(huì )為組織績(jì)效負起責任，會(huì )以身作則成為伙伴最佳的示范，會(huì )不斷創(chuàng )造出確實(shí)可行的作法，并且引導伙伴追求，共創(chuàng )個(gè)人和組織的最佳績(jì)效表現。
3、和組織伙伴清楚溝通績(jì)效目標與計劃卓越的領(lǐng)導者會(huì )和組織伙伴充分溝通他們應當建立的期望值，并且成功的說(shuō)服他們透過(guò)個(gè)人的努力，加上組織給予的協(xié)助，他們必定能完成具挑戰性的目標，讓伙伴帶著(zhù)十足的信心往高績(jì)效沖刺。
4、找出個(gè)人和組織應當作些什么才能改善績(jì)效不斷思考“那些地方做得還不夠”、“那些地方加以修正可以快速提高績(jì)效”是績(jì)效領(lǐng)導人的習慣，他們會(huì )用盡一切方法想著(zhù)如何可以做得更好，如何可以加速流程和績(jì)效創(chuàng )造，他們不會(huì )浪費時(shí)間抱怨“我為什么做不到”，而把時(shí)間用在更有建設性的“我要如何才能做到”。
5、不斷尋找改善績(jì)效的新方法好的領(lǐng)導者和組織團隊不怕嘗試新的作法，他們不會(huì )停滯在原點(diǎn)，而是不斷透過(guò)學(xué)習、腦力激蕩，和行動(dòng)創(chuàng )造改善績(jì)效的方法。因此，在不斷帶動(dòng)的情況下，組織使會(huì )充滿(mǎn)著(zhù)源源不絕的生命力，而不會(huì )有老化的現象出現。
6、以行動(dòng)和速度創(chuàng )造高績(jì)效表現領(lǐng)導者清楚知道唯有實(shí)際的“行動(dòng)”才能產(chǎn)生績(jì)效，光說(shuō)不練、光想卻沒(méi)有付諸行動(dòng)的模式，績(jì)效絕對不會(huì )產(chǎn)生。此外，加快組織的運作節奏，讓個(gè)人和組織以更快的速度、更流暢的流程將工作做完也有助績(jì)效的提升。因此，高績(jì)效的組織團隊絕對不允許拖延和儀而不決有出現的機會(huì )。
7、建立正面的良性回饋機制當個(gè)人和組織創(chuàng )造良好的績(jì)效表現時(shí)，應當立即給予正面的回饋；當某個(gè)提高績(jì)效的點(diǎn)子證明可行之后，應當立即擴散到組織的每個(gè)角落，一旦良性的回饋機制形成后，小成功會(huì )帶動(dòng)更多的成功，好的績(jì)效變現會(huì )創(chuàng )造更多，更高的績(jì)效表現成為一種正面的循環(huán)。
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