| 諸暨市建筑業(yè)轉型過(guò)程中幾點(diǎn)思考 |
| 來(lái)源：市建管局 |
| 加快建筑業(yè)轉型，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，實(shí)現可持續發(fā)展的要求，也是諸暨市建筑業(yè)向更高更好水平發(fā)展的內在需要。“十一五”時(shí)期是諸暨市建筑業(yè)圍繞“建筑強市 ”目標，實(shí)現新跨越的重要歷史時(shí)期，如何把政策扶持優(yōu)勢變成經(jīng)濟增長(cháng)優(yōu)勢，把體制機制優(yōu)勢變成做大做強優(yōu)勢，實(shí)現轉型發(fā)展是根本，轉型發(fā)展正當時(shí)。要緊扣 轉型主題，落實(shí)新要求，明確新思路，尋求新突破，實(shí)現新發(fā)展。 一、諸暨市建筑業(yè)現狀 諸暨市現有建安企業(yè)103家，其中特級企業(yè)2家，一級企業(yè)15家，二級企業(yè)19家，三級（含勞務(wù)、商品砼）企業(yè)66家，涵蓋土建施工、機電安裝、市政園 林、水利水電、道路橋梁、玻璃幕墻、視安科技等26個(gè)專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)。過(guò)去四年累計完成建筑業(yè)產(chǎn)值1020.92億元，年增遞增27.9%；共上交地方稅收 8.0239億元，年均遞增31.9%；共獲得省級以上優(yōu)質(zhì)工程94項，其中“魯班獎”2項。應該說(shuō)，諸暨市建筑業(yè)近幾年無(wú)論在產(chǎn)值稅收、創(chuàng )優(yōu)奪杯、資質(zhì) 升級、市場(chǎng)拓展上都有長(cháng)足的進(jìn)步，建筑業(yè)已成為諸暨市經(jīng)濟建設發(fā)展的重要力量，支柱產(chǎn)業(yè)的地位更加明顯。但是由于諸暨市建安企業(yè)尤其是幾家龍頭骨干企業(yè)都 是從集體企業(yè)改制過(guò)來(lái)的，且改制時(shí)間不是很長(cháng)，公司的大企業(yè)發(fā)展戰略目標制訂、自主品牌開(kāi)發(fā)建設等還不是很完善，依然采取粗放的“數量型”發(fā)展模式，內有 結構調整帶來(lái)的制約，外有同行、市場(chǎng)競爭帶來(lái)的壓力，這些都是諸暨市建筑業(yè)發(fā)展的負面因素，用“似大非大，大而非強，大而非優(yōu)”來(lái)概括諸暨市103家建安 企業(yè)目前現狀再恰當不過(guò)了，因此，行業(yè)要實(shí)現可持續發(fā)展，企業(yè)要做大做強做優(yōu)，必須走轉型發(fā)展之路。 二、諸暨市建筑業(yè)實(shí)現轉型應把握的重點(diǎn) 1、以體制機制創(chuàng )新助推企業(yè)轉型 體制機制創(chuàng )新是企業(yè)實(shí)現轉型的根本要求。目前諸暨市102家建筑業(yè)企業(yè)已全部完成改制。但按照“權責明確、各負其責、運作有序、有效制衡”現代企業(yè)制度的 要求，部分中小企業(yè)，尤其是近年剛成立的企業(yè)離要求還有很大差距。因此必須加大體制機制創(chuàng )新力度。一是觀(guān)念要創(chuàng )新。理念是行動(dòng)的先導，建筑企業(yè)的發(fā)展再不 能只依靠政府，而要以市場(chǎng)為導向，要有自己的發(fā)展戰略，決定企業(yè)生存的是市場(chǎng)，決定企業(yè)優(yōu)勢的是核心競爭力，要提高核心競爭力企業(yè)領(lǐng)導者必須要有品牌意 識。要創(chuàng )造自己的品牌，光大企業(yè)文化內涵。2004年展誠建設集團股份有限公司摘掉耀江建設集團的帽子，更名“展誠建設”樹(shù)立自己的品牌，短短的兩年時(shí) 間，公司的產(chǎn)值稅收每年均以30%速度增長(cháng)，2007年進(jìn)入中國企業(yè)500強行列，開(kāi)創(chuàng )諸暨市建筑企業(yè)先河。八達建設集團注重打造“八達建筑”文化，通過(guò) 建筑人文精神建設提升公司形象與品牌，公司連續幾年進(jìn)入中國承包商60強行列。二是管理體制創(chuàng )新。按照現代企業(yè)制度及相關(guān)法律法規要求，在企業(yè)內真正建立 按現代企業(yè)制度的法人治理結構和管理機制。以產(chǎn)權制度改革為核心，加快建筑企業(yè)股份制改造，完善法人治理結構，實(shí)現企業(yè)投入多元化，風(fēng)險社會(huì )化，動(dòng)力群體 化。摒棄政企不分、事企不分等弊端，尤其是破除家庭式管理模式。完善激勵約束機制，探索管理、技術(shù)、資本等要素參與的多種收益分配方式，充分調動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng) 者和技術(shù)骨干的積極性、創(chuàng )造性。三是管理手段創(chuàng )新。諸暨市建筑業(yè)產(chǎn)值約90%是跨地區、省及國家完成的，流動(dòng)性、分散性已經(jīng)成為施工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要特 點(diǎn)，建立以企業(yè)總部為核心的網(wǎng)絡(luò )與通信系統，電子商務(wù)系統、項目管理系統，不僅可以規范作業(yè)流程、降低管理成本，有效控制施工質(zhì)量、進(jìn)度，加強對項目的動(dòng) 態(tài)管理，而且有利于企業(yè)的扁平化，加強對業(yè)務(wù)的管理能力。江蘇省的特級企業(yè)已基本實(shí)現信息化管理，諸暨市八達建設集團運用網(wǎng)絡(luò )對各項目部在財務(wù)、工程進(jìn)度 等方面進(jìn)行管理，收到良好效果。 2、以結構調整助推企業(yè)轉型 結構調整是企業(yè)轉型的重要標志。要實(shí)現企業(yè)轉型，必然在組織結構、產(chǎn)業(yè)結構、專(zhuān)業(yè)結構等方面進(jìn)行調整。一是組織結構調整。簡(jiǎn)化部門(mén)分工，減少組織結構的管 理層次，建立多中心、扁平化的組織形式，使得指令下達、信息傳遞速度加快，保持決策與管理的有效執行。將企業(yè)的管理重心逐步由對企業(yè)內部的管理轉到對供應 鏈實(shí)施管理，從傳統人、財、物的管理轉到人本管理、品牌管理、風(fēng)險管理、社會(huì )責任管理和誠信管理等。以誠信樹(shù)品牌，以管理出效益，以效益促發(fā)展。二是產(chǎn)業(yè) 結構調整。隨著(zhù)建筑業(yè)競爭力逐步加大，產(chǎn)業(yè)利潤的逐步降低，建筑業(yè)企業(yè)必然向縱向延伸或跨行業(yè)橫向發(fā)展。向建筑業(yè)上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，將投資開(kāi)發(fā)與純施工結 合起來(lái)就是一個(gè)很好方向，并在投資與施工中確保良性循環(huán)運作，保證投資收益最大化。近年來(lái)，展誠建設集團已向房地產(chǎn)、機械、水泥生產(chǎn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，取得 了不俗業(yè)績(jì)。八達建設控股集團立足建筑業(yè)，向房地產(chǎn)、物流業(yè)進(jìn)行延伸，每年物流業(yè)收益超過(guò)5000萬(wàn)美元。還有東方、萬(wàn)達、東宸、凱翔等企業(yè)，每年非建筑 業(yè)產(chǎn)值占總產(chǎn)值10%以上。與此同時(shí)，大力發(fā)展節能、節地、節水、節材和智能、綠色環(huán)保建筑，也是今后建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。三是專(zhuān)業(yè)結構調整。隨著(zhù)科技發(fā) 展及在建筑業(yè)上的運用，依靠傳統的土建施工作為主專(zhuān)業(yè)的企業(yè)發(fā)展越來(lái)越難，專(zhuān)業(yè)技術(shù)的差異化已成為企業(yè)搶占市場(chǎng)的重要因素。越來(lái)越多的企業(yè)已向利潤較高的 裝飾裝修、玻璃幕墻、智能一體化安裝等專(zhuān)業(yè)邁進(jìn)。諸暨市展誠、八達、東方、萬(wàn)達等建筑業(yè)骨干企業(yè)近年來(lái)，專(zhuān)業(yè)結構已達到10多個(gè)，而且增項專(zhuān)業(yè)資質(zhì)都在二 級以上，企業(yè)實(shí)力及市場(chǎng)競爭力都較強。專(zhuān)業(yè)面廣的骨干企業(yè)每年完成產(chǎn)值及上交稅收占總值80%以上。但隨著(zhù)社會(huì )不斷發(fā)展，一些智能型、節能型的專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)將 是諸暨市建筑企業(yè)專(zhuān)業(yè)發(fā)展的重要方向，這些專(zhuān)業(yè)競爭力相對較小，利潤較高，將逐步成為企業(yè)爭奪的制高點(diǎn)。 3、以技術(shù)創(chuàng )新助推企業(yè)轉型 技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)轉型的內在動(dòng)力，只有通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新才能實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的轉變，施工工藝的改進(jìn)，管理水平的提高。就目前諸暨市建安企業(yè)施工管理現狀而言， 基本上還是傳統工藝及管理模式，尤其是一些新發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，拼人力、求數量來(lái)贏(yíng)得一點(diǎn)利潤的現象普遍存在。要改變這一現狀必須從成本競爭走向技術(shù)競爭。 一是營(yíng)造科技興建濃厚氛圍。建筑業(yè)粗放經(jīng)營(yíng)，施工工藝落后，科技運用率低的現狀要想得到根本改觀(guān)，首先要在全社會(huì )營(yíng)造科技興建的濃厚氛圍，廣泛地把一些科 學(xué)管理理念，科技創(chuàng )新知識，科學(xué)施工工藝普及到建筑業(yè)中去，走政府搭臺，社會(huì )支持，企業(yè)唱戲發(fā)展路子。運用行政和市場(chǎng)兩種手段，對一些重科技、用科技的建 筑企業(yè)予以扶持獎勵，對一些管理與施工落后的企業(yè)該淘汰的堅決淘汰，隨著(zhù)諸暨市建筑業(yè)總部基地建設啟動(dòng)，展誠建設集團工業(yè)園建成，八達建設集團成功與浙江 大學(xué)聯(lián)辦科技研發(fā)中心，將會(huì )激發(fā)諸暨市建筑業(yè)科技興建的熱潮。二是注重人才的培養。企業(yè)發(fā)展壯大離不開(kāi)人才隊伍的建設，而人才隊伍的建設又是企業(yè)可持續發(fā) 展的關(guān)鍵。要不斷創(chuàng )新人才工作機制，創(chuàng )新人才制度機制。對于建筑業(yè)企業(yè)持續發(fā)展至關(guān)重要，要創(chuàng )新人才制度建設，為培養青年后備人才打造競技平臺，堅決摒棄 論資排輩舊觀(guān)念，敢于把引進(jìn)的人才、培養的人才放到第一線(xiàn)去磨練，同時(shí)建筑企業(yè)要創(chuàng )新人才開(kāi)發(fā)載體，倡導“干一項工程，育一批人才”的育人理念，只有抓好 人才隊伍建設，才能更好地參與國際工程競爭，實(shí)施“走出去”戰略。三是走科技創(chuàng )新之路。堅持走靠技術(shù)競爭致勝之路，深刻認識樹(shù)立技術(shù)競爭觀(guān)是科學(xué)發(fā)展觀(guān)在 建筑行業(yè)具體要求，建筑業(yè)科技創(chuàng )新之路要比其它行業(yè)漫長(cháng)艱難，這就要求我們政府部門(mén)要積極搭建平臺，組織有關(guān)行業(yè)組織、科研院所和企業(yè)共同編制建筑行業(yè)發(fā) 展規劃及指標體系，為行業(yè)制訂切實(shí)可行目標規劃，為企業(yè)量身定做具體目標。2005年八達建設集團與浙江大學(xué)制訂公司“十一五”發(fā)展規劃，推動(dòng)企業(yè)又好又 快發(fā)展。在實(shí)際生產(chǎn)施工過(guò)程中，要多組織群眾性QC成果的研究，并把技術(shù)成果商業(yè)化、市場(chǎng)化、實(shí)現提高經(jīng)濟附加值的目的，走可持續發(fā)展之路。 |
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