讓別人喜歡自己，最簡(jiǎn)單的辦法就是讓他們發(fā)笑。因此毫不奇怪，在工作場(chǎng)合展現一點(diǎn)幽默會(huì )有助于你的職業(yè)發(fā)展。但你該如何掌握有趣和可笑之間的細微差別呢？
讓人覺(jué)得有趣如何能幫助到我的事業(yè)？
“懂得在恰當的時(shí)候逗一逗樂(lè )子，能讓人們知道你很坦誠、可愛(ài)，不是什么像機器人一樣的技術(shù)專(zhuān)家，”蘭卡斯特大學(xué)(Lancaster University)的組織心理學(xué)教授卡里•庫珀(Cary Cooper)表示。“如果你仔細觀(guān)察他們，會(huì )發(fā)現許多首席執行官(CEO)都知道應該什么時(shí)候打出幽默這張牌。”
幽默也是緩解尷尬情景和影響他人的絕妙方法。一旦你用幽默卸下了聽(tīng)者的武裝，他們就更有可能接受新的想法和變革。
工作中的幽默是不是就是講笑話(huà)？
遠不止于此。“幽默可以是找出事物中的詼諧點(diǎn)，以積極的心態(tài)應對憤怒、沮喪和壓力，”工作場(chǎng)所咨詢(xún)機構HumourUs的比爾•羅杰斯(Bill Rodgers)說(shuō)。“它在于流暢和變通。幽默感是工作場(chǎng)合人際交流的潤滑油。它威力無(wú)窮，可以打破僵局，也可以提高生產(chǎn)力。”
但什么程度就算太過(guò)了呢？
種族歧視、性別歧視和歧視同性戀的笑話(huà)顯然不合時(shí)宜。在一個(gè)人看來(lái)很好笑的想法，很容易就會(huì )成為另一個(gè)人提起歧視訴訟的理由。
羅杰斯說(shuō)，損人的笑話(huà)是一個(gè)禁區。“幽默應該是與人分享的——你應該找到一個(gè)共同點(diǎn)，而且永遠不應該只針對一個(gè)人。”
你只能開(kāi)一個(gè)人的玩笑，那就是你自己。“擁有良好社交技能的人明白什么時(shí)候幽默是適當的，什么時(shí)候不是，”庫珀表示。“而且如果你開(kāi)太多玩笑，別人可能會(huì )認為你沒(méi)有內涵。”
你是否可能變成一個(gè)更有趣的人？
“幽默是后天習得的行為，”羅杰斯表示。“我們所有人都能夠養成這種行為。”雖然有些人自我標榜為“幽默教練”，但一個(gè)人的詼諧主要在于時(shí)機的把握、信心以及觀(guān)察和分析周遭形勢的能力。因此，你可能會(huì )發(fā)現，提高自己的總體表達技能會(huì )讓你變得更加有趣。
幽默的含義能否跨越國界？
幽默是種非常主觀(guān)的東西，因此關(guān)于幽默的任何看法，你都能找到對應的支持例證。英國記者托比•楊格(Toby Young)就曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)，為何在倫敦被視為有趣的“嬉弄取樂(lè )”(high jinks)和惡作劇在紐約會(huì )毫無(wú)效果。
不過(guò)庫珀相信，歐洲在幽默方面正逐漸形成一種單一市場(chǎng)：“如今，我認為同一個(gè)笑話(huà)在丹麥、西班牙和英國都會(huì )有效。”
那么不同的行業(yè)之間會(huì )有差別嗎？
與我們的直覺(jué)相反，當你從事的工作很?chē)烂C時(shí)，可能會(huì )更容易拿它開(kāi)玩笑。某些特定部門(mén)，例如醫藥和軍隊，都以苦中作樂(lè )出名，這相當于一種應對機制。不過(guò)這種僅限你知我知的幽默一旦傳播開(kāi)來(lái)會(huì )造成真正的麻煩。永遠不要在電子郵件中講這類(lèi)笑話(huà)，因為電子郵件總是存在漏洞，對此甚至要比大多數笑話(huà)更加注意。
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