主持姓名 ：KM實(shí)踐者
需要精通IT技術(shù)嗎？熟悉就好！
需要精通企業(yè)業(yè)務(wù)流程嗎？我看需要！
需要咨詢(xún)顧問(wèn)的能力嗎？相當需要！
你要的是個(gè)全才吧？我看差不多！
蕭秋水
先得區分知識管理人員的職責，崗位不同，則要求不同。
但有幾點(diǎn)是共同的：
1、激情。如果對這項工作沒(méi)激情，那么，也就難以做好。
2、方法。知識管理需要創(chuàng )新，如果自己做事都不講方法，想不出方法，那么工作難以開(kāi)展，也難以使其他人信服。（和咨詢(xún)顧問(wèn)的要求還真有點(diǎn)象。）
這個(gè)話(huà)題再擴展一下，其實(shí)，企業(yè)內部開(kāi)展知識管理，應該需要三類(lèi)人：
一是知識管理專(zhuān)業(yè)人員，即直接歸屬于知識管理部門(mén)的人員。
二是知識管理輔助人員，即其他部門(mén)兼職進(jìn)行知識管理的人員。
三是知識管理的熱心參與人員，即各部門(mén)不從事知識管理但是熱中于知識分享的人員。
和、敬、清、寂
能者多勞：），并不是每個(gè)企業(yè)都是需要這么強大的隊伍，看不同企業(yè)的目前發(fā)展情況來(lái)定和對知識管理的現狀要求。但起碼有個(gè)帶頭人?。?！再充分利用“民間”力量，為“人民”服務(wù)，力量也來(lái)源于“人民”。
興趣導向！
像咨詢(xún)顧問(wèn)一樣思考的CKO、能駕馭內部資源的CKO、執行力強大的支撐人員、從思想、技術(shù)、思路、執行都需要。
老凡
目前我們公司的知識管理團隊是這樣：
一、知識管理委員會(huì )
由總經(jīng)理及各部門(mén)主管組成，負責知識管理制度的審核，重大事項決策，以及知識管理成效評估。
二、知識管理部門(mén)
1、知識管理主管，也就是我，負責知識管理的規劃。
2、一名知識管理專(zhuān)員，負責編寫(xiě)文件，推動(dòng)企業(yè)文化變革。
3、一名知識管理專(zhuān)員，負責知識管理系統的維護。
三、各部門(mén)專(zhuān)家及知識管理輔助人員
負責知識的收集、分享。
請各位指導。
蕭秋水
老凡：
是否合理，主要看企業(yè)需要和工作進(jìn)展而定。如果你們現在的班子在運作時(shí)已經(jīng)足夠順暢，那表明是非常好的，如果是感覺(jué)有問(wèn)題存在，可以把具體問(wèn)題拿出來(lái)大家一起幫助剖析。
KM實(shí)踐者
合適的就是最好的！這幾天想了想，團隊組成是不是應該這樣：
知識主管(CKO) 也叫首席知識官
全面負責企業(yè)的知識管理工作，這是實(shí)施知識管理的關(guān)鍵，知識主管的主要功能是決定搜集、儲存及傳遞知識的方法，并依據長(cháng)期規劃目標與整體企業(yè)的其他目標制訂知識管理策略方向。
另外還需要一些人員：
1、需要專(zhuān)人來(lái)制定知識管理的政策，制度和文化等方面的工作；
2、需要專(zhuān)人對知識管理的日常管理和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行負責；
3、需要專(zhuān)人負責評價(jià)和挑選所有知識管理和服務(wù)系統的軟硬件產(chǎn)品，知識管理系統的開(kāi)發(fā)與設計，知識管理系統的技術(shù)實(shí)現和系統維護；
4、還有一個(gè)不可或缺的就是負責監督和審查知識管理進(jìn)展情況，以及持續改進(jìn)的人。
對于這些職位設定，可以成立專(zhuān)門(mén)的知識管理小組，委托專(zhuān)人全職負責，也可以由各個(gè)部門(mén)中的員工兼職負責，無(wú)論采取何種方式，都需要以推動(dòng)知識管理的開(kāi)展為主要目的，遵循權責明晰的原則而進(jìn)行，真正建立一個(gè)實(shí)實(shí)在在為知識管理的團隊。
