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2016年全國12家主要零售企業(yè)財報數據顯示，實(shí)體零售已經(jīng)處于轉型的爬坡期，大家積極面對復雜多變的零售形勢，守正出奇，攻堅克難，不斷探索前進(jìn)。

《聯(lián)商網(wǎng)》梳理了大潤發(fā)、永輝、家樂(lè )福、沃爾瑪、中百等12家零售企業(yè)2017年的主要規劃?？纯?span>在2017年他們又有哪些新目標和新規劃？

2016年實(shí)現營(yíng)業(yè)額1004.41億元，同比增加4.2％。新開(kāi)38家綜合性大賣(mài)場(chǎng)，其中歐尚5家，大潤發(fā)33家。

2017年將繼續拓展線(xiàn)上線(xiàn)下融合的O2O布局，從現有30多家門(mén)店試水，擴充至300家門(mén)店，為消費者提供生鮮商品、日用品和餐飲服務(wù)。其中門(mén)店速配(1-2小時(shí)送達)及生鮮產(chǎn)品也將成為該項目的一大亮點(diǎn)。

將試水的精品超市，計劃開(kāi)出更多200-400平米的社區小型超市也被提上議程。未來(lái)還將開(kāi)設兩到三家美妝店，從歐美日等國家采購優(yōu)質(zhì)美妝商品，而今年將開(kāi)出第一家美妝店。

去年營(yíng)業(yè)總收入492.32億元，同比增長(cháng)16.82％，凈利潤12.42億元，同比增長(cháng)了105.18％。去年12月，永輝超市把世紀聯(lián)華的股份以8.5億元人民幣賣(mài)給了易果生鮮。2016年度新開(kāi)門(mén)店105家(含會(huì )員店、超級物種及優(yōu)選店)，開(kāi)業(yè)門(mén)店經(jīng)營(yíng)面積427.67萬(wàn)平方米，市場(chǎng)份額從前年的2.2％上升到去年的2.8％。

2017 年，永輝超市將深入實(shí)行“合伙人制”、“賽馬”制度，積極推動(dòng)“云超”、“云創(chuàng )”、“云商”、“云金”四大板塊融合發(fā)展。

“云超”方面，新開(kāi)Bravo店超過(guò)100家，選擇性進(jìn)入新的省份，縮短培育期，提高人效?！霸苿?chuàng )”方面，引導消費升級，繼續引領(lǐng)“超市+餐飲”行業(yè)轉變，繼續布局會(huì )員店，打造全新的“超級物種”，爭取全年開(kāi)店24家?！霸粕獭狈矫?，探索BtoBtoC的加盟商業(yè)新模式大力建設“彩食鮮”中央大廚房?！霸平稹狈矫?，戰略投資華通銀行，積極開(kāi)展保理、小貸等金融業(yè)務(wù)。

2016年公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入153.66億元，同比下降6.31％，利潤總額6,433.68萬(wàn)元，同比增長(cháng)20.94％。公司連鎖網(wǎng)點(diǎn)達1026家，其中，中百倉儲184家，中百便民超市812家，中百百貨店11家，中百電器門(mén)店19家。

2017年中百集團將加快發(fā)展社區倉儲食品超市，目標新鄭商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)200家，其中倉儲公司發(fā)展大賣(mài)場(chǎng)10家，便民公司發(fā)展中百羅森便利店150家、便民超市40家，完成宜昌、竹葉山、漢川3家門(mén)店升級改造，以現有門(mén)店為基礎進(jìn)一步擴大生鮮經(jīng)營(yíng)面積，加快打造鄰里生鮮綠標店，提高門(mén)店整體銷(xiāo)售。

2016年公司實(shí)現營(yíng)業(yè)額266.66億元，同比下降2.0％；同店銷(xiāo)售同比下降1.23％；經(jīng)營(yíng)虧損2.20億元，同比增虧7142.0萬(wàn)元。2016年，聯(lián)華超市新開(kāi)門(mén)店212家，關(guān)閉門(mén)店477家，關(guān)閉門(mén)店中395家為加盟店。

2017年，聯(lián)華超市將加快中央廚房建設，推動(dòng)生鮮經(jīng)營(yíng)由“生”到“熟”全面升級。利用電子商務(wù)技術(shù)積極拓展在線(xiàn)渠道，重點(diǎn)發(fā)展“到家”業(yè)務(wù)和網(wǎng)訂店取業(yè)務(wù);將通過(guò)構建O2O完整的價(jià)值鏈，充分發(fā)揮線(xiàn)下、在線(xiàn)各自?xún)?yōu)勢。加快超級市場(chǎng)和便利業(yè)態(tài)的發(fā)展，便利業(yè)態(tài)將進(jìn)入新的區域。同時(shí)將開(kāi)設精品超市并探索便利業(yè)態(tài)2.0版本的轉型升級模式。

2016年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入101.57億元，較去年同期下降 9.46％；實(shí)現凈利潤 6048.06萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)112.74％。2016年人人樂(lè )實(shí)現扭虧為盈。

2017年將從3個(gè)方面實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)計劃：1、加快對購物環(huán)境與商品結構的調整升級，繼續改造老店，優(yōu)化購物環(huán)境，提高商品層次，增加配套服務(wù)；2、持續強化生鮮經(jīng)營(yíng)，加強生鮮采購基地建設、堅持自營(yíng)模式；3、全面推進(jìn)門(mén)店線(xiàn)下線(xiàn)上全渠道業(yè)務(wù)開(kāi)展，提升線(xiàn)上購物線(xiàn)下門(mén)店配貨銷(xiāo)售占比，優(yōu)化人人樂(lè )購、人人樂(lè )園和人人樂(lè )微商城等平臺服務(wù)。

公司實(shí)現銷(xiāo)售收入100.86億元，同比下降5.4%；公司股東應占虧損凈額5.38億元，而2015年為1800萬(wàn)元。

2017年，將更加重視新店鋪的選址，以確保其質(zhì)素及盈利率。繼續把握新的消費趨勢，改善產(chǎn)品組合，增加直接采購及提高品牌開(kāi)發(fā)能力。

2016年公司實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入63.22億元，比上年同期增長(cháng)15.23%；實(shí)現歸屬于公司股東的凈利潤1.44億元，比上年同期下降19.47％。截止2016年末，公司總資產(chǎn)39.87億元，較上年同期增加9.48%。

2016年新開(kāi)門(mén)店538家，截至2016年12月31日，公司經(jīng)營(yíng)門(mén)店已達2704家，穩居西南便利連鎖超市龍頭地位。

2017年，將堅持“以成都為中心向周邊經(jīng)濟相對發(fā)達的區域輻射發(fā)展”的方針，快速搶占優(yōu)質(zhì)門(mén)店資源，穩步推進(jìn)新門(mén)店拓展業(yè)務(wù)，鞏固和提升在大成都范圍內的便利超市行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。

公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入40.96億元，同比減少6％。2016年11月，阿里巴巴收購三江購物32％股份，雙方通過(guò)各自的資源優(yōu)勢，共同打造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新零售。2016年，新開(kāi)業(yè)門(mén)店21家，關(guān)閉門(mén)店27家。

2017年開(kāi)設創(chuàng )新門(mén)店將成為其企業(yè)工作的重點(diǎn)，作為創(chuàng )新門(mén)店試點(diǎn)的“甬江店”開(kāi)始試營(yíng)業(yè)。

2016年，沃爾瑪開(kāi)出24家新店，包括21家大賣(mài)場(chǎng)和3家山姆會(huì )員商店，新店表現超出預期。同時(shí)，沃爾瑪對60家門(mén)店進(jìn)行了升級改造，山姆會(huì )員商店在2016年成功完成了20年來(lái)首次會(huì )籍升級。

2017年，沃爾瑪將增設30-40家新店、升級50家現有門(mén)店、測試新大賣(mài)場(chǎng)形態(tài)、繼續投資物流中心中心、加強自有品牌和直接進(jìn)口商品、加速電商融合等發(fā)展計劃。

2017年有可能是山姆進(jìn)入中國市場(chǎng)以來(lái)開(kāi)店數最高的一年，山姆會(huì )員商店2017年計劃開(kāi)出3-5家新店，落戶(hù)城市包括已經(jīng)分別擁有兩家門(mén)店的北京、深圳、或首次進(jìn)入的江西南昌、江蘇南京和湖南長(cháng)沙，新店數可能占現有店數的三分之一。

同時(shí)，山姆將繼續引進(jìn)更能體現會(huì )員價(jià)值的差異化商品，通過(guò)自有品牌Member’s Mark和直接進(jìn)口商品進(jìn)一步推高銷(xiāo)售額。

2016年度全年業(yè)績(jì)，期內經(jīng)調整凈利潤10.31億歐元，下跌7.4％?？偸杖霝?87.74億歐元，微跌0.1％。經(jīng)營(yíng)溢利23.51億歐元，下跌3.8％。家樂(lè )福2016年在華開(kāi)店5家，關(guān)店5家。

2017年，家樂(lè )福將進(jìn)一步開(kāi)放所有模式的商店，特別是便利店，并繼續發(fā)展電子商務(wù)，并將加大非食品和服務(wù)方面投入。

實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入40.11億元，同比降低9％；實(shí)現歸母凈利潤204.11萬(wàn)元，與上年-4798.53萬(wàn)元的凈虧損相比實(shí)現扭虧為盈。

將積極探索特色超市，如生鮮加強型超市等經(jīng)營(yíng)模式。對現有超市進(jìn)行重新分類(lèi)定位，將部分門(mén)店定位特色超市+多功能+復合餐飲的小型購物中心；對有發(fā)展潛力價(jià)值的社區店進(jìn)行升級，改造成為精致社區超市。