財務(wù)部門(mén)如何創(chuàng )造價(jià)值，可以向管理要效益：

1.通過(guò)對相關(guān)稅法以及規定的了解，去規避公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的稅務(wù)風(fēng)險，更甚者進(jìn)行稅務(wù)問(wèn)題的籌劃，為企業(yè)降低稅負比如對一般納稅人企業(yè)，取得加油站的增值稅專(zhuān)用發(fā)票就可以進(jìn)行進(jìn)項稅的抵扣，來(lái)減少增值稅的支付額等等。

2.準確、及時(shí)在成本效益的原則下做好合算工作，這是財務(wù)能做好其他工作的前提，沒(méi)有好的核算，財務(wù)分析就無(wú)從談起，因為你的基礎是錯的，結論會(huì )對到哪里去哪？基礎的財務(wù)核算工作比如應收、應付、成本、總賬、報表以及稅務(wù)，這些工作都是對基本業(yè)務(wù)活動(dòng)的記錄、處理和歸納，這些工作也就是所謂“賬房先生”的工作。

3.財務(wù)負責任人能力的不同以及自己定位和對財務(wù)工作認識的不同，財務(wù)工作的結果也是迥然不同的！從某種意義上說(shuō)，財務(wù)經(jīng)理人的思維方法、思維的廣度和深度在一定程度上決定了企業(yè)的成敗，這遠比會(huì )計技巧要難得多。

4.走出財務(wù)部，與業(yè)務(wù)部門(mén)達成一片，要了解公司的業(yè)務(wù)過(guò)程，要對公司的價(jià)值驅動(dòng)因素要有深刻的理解，這是我們企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的源泉所在。

企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標在財務(wù)上的集中和概括，是財務(wù)管理工作的定向機制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。綜合我國目前企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)經(jīng)濟條件下對企業(yè)財務(wù)管理的要求，筆者認為，財務(wù)狀況最優(yōu)化是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的我國財務(wù)管理目標的現實(shí)選擇。

目前關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的目標，價(jià)值最大化，基本有以下三種觀(guān)點(diǎn)：

一、利潤最大化

這種觀(guān)點(diǎn)認為：利潤代表企業(yè)新創(chuàng )造的財富，利潤越多，越接近企業(yè)目標。以利潤最大化為目標，能夠促使企業(yè)講求經(jīng)濟核算，改進(jìn)技本，加強管理，提高勞動(dòng)效率，降低成本，關(guān)心市場(chǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。但以利潤最大化為目標也存在一些問(wèn)題：比如它未考慮利潤的時(shí)間價(jià)值;未考慮所獲取利潤和資本沒(méi)入量的關(guān)系;未考慮所獲利潤承擔風(fēng)險的大小。因此，片面追求利潤最大化，可導致企業(yè)各種短期行為，同時(shí)還會(huì )引起企業(yè)因不能科學(xué)計量風(fēng)險因素，導致決策失誤的不良影響。

二、股東財富最大化

也稱(chēng)企業(yè)價(jià)值最大化。即通過(guò)企業(yè)的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，在權衡資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值報酬的前提下，使企業(yè)的總價(jià)值達到最大，進(jìn)而使股東財富達到最大。財富最大化不僅考慮了取得收益的時(shí)間，而且考慮了收益與風(fēng)險的關(guān)系.避免了企業(yè)由于盲目追求利潤而造成的行為短期化，具有極大的綜合性，可以讓企業(yè)更全面地經(jīng)營(yíng)決策。但是，在中國現有條件下，財富最大化存在著(zhù)不可避免的局用性：

〈一〉我國大多數企業(yè)還不是股份制企業(yè)，而且目前的股份制企業(yè)多為國家控股企業(yè)，在整個(gè)國家經(jīng)濟中占的比例不大，不足以代表我國企業(yè)的整體特征，也還沒(méi)有形成具有普遍意義的股東概念

〈二〉缺乏一個(gè)能合理衡量企業(yè)股價(jià)的機制和市場(chǎng)。當前我國證券市場(chǎng)還不規范，市場(chǎng)非理性的投資遠遠超過(guò)理性投資，股價(jià)波動(dòng)劇烈.較多地偏離了企業(yè)的真實(shí)價(jià)值;

〈三〉由于企業(yè)投資者很少能參與企業(yè)的直接管理。當作為財務(wù)管理主體的企業(yè)與投資者目標不一致時(shí)，企業(yè)的財務(wù)管理就會(huì )傾向于企業(yè)本身，背離股東財富最大化目標;

〈四〉只強調股東財富最大化，勢必與其他利益主體如債權人、政用機構、內部職工等的期望值發(fā)生矛盾。

三、每股效益最大化

這種觀(guān)點(diǎn)認為：應當把企業(yè)的利潤和股東投入資本聯(lián)系起來(lái)考慮，用各股收益來(lái)概括企業(yè)的財務(wù)目標。這種觀(guān)點(diǎn)的缺點(diǎn)：一是沒(méi)有考慮到目前收益和長(cháng)期收益的關(guān)系;二是沒(méi)有反映收益的風(fēng)險。

總之，以上三種目標與我國現階市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的現實(shí)不相適應。因此，財務(wù)狀況最優(yōu)化則是我國企業(yè)財務(wù)管理目標的現實(shí)選擇。

評價(jià)本企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的財務(wù)指標包括：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產(chǎn)負債率、資本金利潤率、營(yíng)業(yè)收入利稅率、成本費用利潤等。財務(wù)狀況最優(yōu)化是從企業(yè)的盈利能力、償債能力、營(yíng)運能力和發(fā)展償債能力幾個(gè)方面綜合體現的。

財務(wù)狀況具體化為：盈利能力、償債能力、營(yíng)運能力和發(fā)展能力，從而使財務(wù)管理活動(dòng)的目標變得可以計量：可以用銷(xiāo)售利潤率、成本費用利潤率、資金利潤率來(lái)衡量企業(yè)的營(yíng)利能力;可以用流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負債率等指標來(lái)反映企業(yè)的償債能力;用存貨周轉率、應收賬款周轉率、全部資金周轉率等來(lái)衡量企業(yè)的營(yíng)運能力;用產(chǎn)值增長(cháng)率、利潤增長(cháng)率、銷(xiāo)售增長(cháng)率等指標來(lái)體現企業(yè)的發(fā)展能力。

這些指標可以很容易從企業(yè)提供的財務(wù)報表中獲取。將財務(wù)狀況最優(yōu)化作為我國企業(yè)財務(wù)管理的目標。不僅克服了利潤最大化目標和每股收益最優(yōu)化目標的不足，也比股東財富最大化目標更接近我國國情，體現了財務(wù)管理活動(dòng)的真正自的，而且更全面，更深入地反映了企業(yè)提高經(jīng)濟效益的總目標?？梢?jiàn)，將財務(wù)狀況最優(yōu)化作為我國企業(yè)財務(wù)管理目標是具有一定的可行性和現實(shí)性的。