娃哈哈PK達能之戰愈演愈烈，近日，達能在美將娃哈哈兩家子公司告上法庭，將這場(chǎng)由吸引外資引發(fā)的“并購門(mén)”事件推向高潮。顯然，達能在第三國進(jìn)行商業(yè)仲裁和起訴，其目的是顯而易見(jiàn)的，既能避免中方干預，增加輿論支持，又能在無(wú)形中增加娃哈哈應訴難度，達到以戰逼和的目的。應該說(shuō)，達能跳出中國打官司這一招不可謂不“狠”。
如果官司在中國，達能會(huì )很被動(dòng)的。娃哈哈作為中國民族企業(yè)的典型代表，在中國深得民心，更有經(jīng)銷(xiāo)商、政府、民眾聲援，在強大輿論支持背后，一直表現得不甘示弱，在這樣的情況下，即使達能贏(yíng)得官司，也是輸了品牌。更何況，誰(shuí)贏(yíng)誰(shuí)輸實(shí)在還難下斷論。洋裁判就無(wú)所謂了，既不怕得得罪中國人，也不怕你有關(guān)系――說(shuō)到關(guān)系，也許達能倒是可能跟他們關(guān)系更近了，只是不知道人家老外講不講這個(gè)。
所謂當局者迷，當事方以各自利益據理抗爭本無(wú)可厚非，此事件勝算如何先不去探究，但這一系列事件背后所沉淀的嚴峻問(wèn)題不能不讓人深思。
不可否認，外資的進(jìn)入，將極大推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展，一直以來(lái)，我們把外資的引進(jìn)作為帶來(lái)國際先進(jìn)技術(shù)的福音，以一味地吸引外資，力求民族企業(yè)做大做強。而現在，這種盲目的行為，該認真反思一下了。擅長(cháng)資本運作的達能，充分顯現了資本的本質(zhì)，那就是最大程度地追求利潤。想想，它為娃哈哈帶來(lái)了什么？正如宗慶后所說(shuō)，它扮演的只是一個(gè)財富瓜分者，而非一個(gè)善意的合作者和財富的共同創(chuàng )造者。也許有人認為這話(huà)可能帶著(zhù)主觀(guān)的個(gè)人情緒，但從并購到對簿公堂等一系列事件中，我們發(fā)現此話(huà)不無(wú)道理。
在全球化發(fā)展的今天，吸引外資已成為眾多發(fā)展中國家招商引資的重要方式，在這種趨勢下，我們更多看到的是跨國企業(yè)所帶來(lái)的惡意并購、轉移污染、非法避稅等各種不和諧因素的存在，尤其是惡意并購所帶來(lái)的中國民族品牌的危機，外資利用其控股地位，限制品牌的發(fā)展，最終導致眾多民族品牌的萎縮甚至消失。
外資雙刃劍背后，為政府及中國企業(yè)敲響一記猛烈的警鐘。許多中國企業(yè)只顧眼前利益，沒(méi)有做長(cháng)遠的宏觀(guān)規劃，在尋求合資伙伴前，沒(méi)有吃透法規，盲目簽訂協(xié)議，而一旦發(fā)現不合理，就通過(guò)不適當的方式尋求自身的利益。這樣更是為跨國企業(yè)提供了一個(gè)訴諸法律裁決的機會(huì )，跨國企業(yè)擅長(cháng)利用的法律、公關(guān)等方式多管齊下，使中國企業(yè)背后支撐的民族輿論支持，更顯得勢單力薄。
所以，這以后的中國民族企業(yè)在吸引外資伙伴前可得認真想清楚了，熱熱鬧鬧的娃哈哈“并購門(mén)”系列事件，絕非止于聚焦媒體眼光的勝算評論之戰。
李志起，著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，ＣＢＣＴ品牌營(yíng)銷(xiāo)機構董事長(cháng)。
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