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摘要：分部分項工程費占施工收入費用的比重較大，對施工成本影響較大，加強分部分項工程費管理與控制主要是對清單工程量及綜合單價(jià)。

建筑業(yè)的施工單位一般是通過(guò)工程招投標活動(dòng)承攬到施工任務(wù)，故一旦施工單位被確定為工程項目的中標單位，就應該立即組織相關(guān)的技術(shù)人員對工程量清單進(jìn)行核對，如發(fā)現工程量清單存在錯、漏算等清況，應立即在工程量清單核對的有效期內提出，從而避免因工程量清單的錯誤而造成收入費用的損失，嚴重影響施工成本，給工程項目的盈利帶來(lái)?yè)p失。

1）人工費

人工費主要包括施工企業(yè)內部自有的勞務(wù)費用及外包的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)費用。

a、施工企業(yè)內部自有的勞務(wù)費用控制

合理編制施工方案和施工工藝，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)；根據各地區的定額計算出定額用工量，合理安排勞務(wù)用工數量，保證各項工序流水作業(yè)的順利搭接。

b、外包的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)費用控制

根據以往工程實(shí)際情況，對長(cháng)期合作的在勞務(wù)實(shí)力、價(jià)格合理、信譽(yù)良好的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司優(yōu)先建立施工企業(yè)內部勞務(wù)施工隊伍庫，通過(guò)招標從中選擇專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司承攬勞務(wù)作業(yè)任務(wù)；加強管理人員的勞務(wù)合同交底與學(xué)習，在施工過(guò)程中嚴格按照合同條款對勞務(wù)隊伍在安全、質(zhì)量、結算等方面進(jìn)行管理；根據工程的具體特點(diǎn)合理編制作業(yè)施工方案及施工進(jìn)度計劃。

c、及時(shí)收集、掌握市場(chǎng)及政策變化的人工單價(jià)相關(guān)資料

建設工程施工周期一般較長(cháng)，在施工期間人工單價(jià)受市場(chǎng)變化及相關(guān)政策調整的影響較大，施工企業(yè)應該密切關(guān)注國家及工程所在地政府機構頒布的有關(guān)人工費調整文件，及時(shí)向建設單位申請調整增加人工費。

2）材料費

材料費一般占施工收入費用約60%左右，材料費有任何變動(dòng)都直接對施工支出成本造成影響，主要體現在材料消耗量、材料單價(jià)、材料租賃數量及租賃單價(jià)等方面的控制。

a、材料消耗量及材料租賃數量施工成本控制

根據合理的施工組織設計及各地區的工程消耗最定額，編制科學(xué)合理的材料采購用量計劃；在施工過(guò)程中嚴格按照既定的采購計劃進(jìn)行采購，嚴格對材料進(jìn)場(chǎng)數量進(jìn)行把關(guān)；加強材料物資的保管，降低材料場(chǎng)內運輸、堆放、倉儲損耗，加強對勞務(wù)工人的領(lǐng)用及使用材料管理，保證做到“工完料凈”。

制定合理科學(xué)的施工工藝，降低因施工工藝不合理而造成的材料浪費 (特別是鋼筋下料的工藝應充分考慮鋼筋原材料的長(cháng)度與設計圖紙的鋼筋接頭及鋼筋長(cháng)度相結合，不僅會(huì )節約鋼筋數量的材料費，而且會(huì )減少鋼筋制作安裝的人工費）；制定合理的施工計劃，避免租賃材料因施工計劃編制不合理而造成的租賃費增加。

b、材料單價(jià)及材料租賃單價(jià)施工成本控制

實(shí)時(shí)更新施工企業(yè)內部材料價(jià)格信息庫，掌握材料市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)規律，利用材料價(jià)格變化的動(dòng)態(tài)規律合理安排采購計劃，以便更好地與供應商或者租賃商進(jìn)行價(jià)格談判，盡可能確保采購的價(jià)格或者租賃的價(jià)格不超出當地社會(huì )的平均水平。

c、材料費的財務(wù)費用施工成本控制

適時(shí)統計工地材料庫存數量情況，及時(shí)制定及調整材料采購計劃，最大可能減少材料庫存數量，以達到減少材料的資金占用量，從而降低材料庫存資金成本的目的。

3）施工機械使用費

施工企業(yè)的施工機械一般由自有機械和租賃機械構成，因此，應根據建設工程的具體特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的施工機械使用方案和使用計劃，合理調配施工機械，在充分利用自有機械的前提下合理安排租賃機械。

4）企業(yè)管理費

制定科學(xué)合理的工程項目部成員的構成，力圖做到“精兵簡(jiǎn)政”；材料采購盡量在工程所在地采購，可以減少材料設備采購及保管費；材料采購數量應結合現場(chǎng)實(shí)際施工需要與材料檢驗批數量，在符合材料檢驗規范的前提下，盡可能減少材料檢驗批的次數；加大技術(shù)科研開(kāi)發(fā)力量，積極推廣使用降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料；施工工期與企業(yè)管理費息息相關(guān)，合理制定科學(xué)的施工工期，盡量縮短施工工期，或者根據工程建設進(jìn)度計劃，合理減少管理人員及作業(yè)工人。