近期海天小編看到一篇《房地產(chǎn)項目盡職調查——造價(jià)成本人員必讀》的文章，說(shuō)的是成本造價(jià)員在房產(chǎn)項目造價(jià)之前需謹慎調查，這些調查數據會(huì )直接影響到造價(jià)環(huán)節的成本控制，以及盈利管理。
全過(guò)程的造價(jià)盡職調查
盡職調查一般是指在企業(yè)的配合下，對企業(yè)的歷史數據和文檔、管理人員的背景、市場(chǎng)風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和資金風(fēng)險做全面深入的審核，多發(fā)生在企業(yè)公開(kāi)發(fā)行股票上市和企業(yè)收購以及基金管理中。
在全過(guò)程駐場(chǎng)中，這里的盡職調查就是以成本構成環(huán)節為中心，從工程建設的設計到竣工后評估全過(guò)程的相關(guān)因素調查以及信息收集利用的過(guò)程。
其中，全過(guò)程的造價(jià)管理涉及到環(huán)節有：初步設計、擴初設計、施工圖設計、招標、竣工驗收、工程結算、后評估與維護。
? 設計階段的調查
其中涉及階段的成本控制往往涉及信息較多，其中土地拆遷、地下管線(xiàn)、市政配套、場(chǎng)地標高、土壤情況、地勘報告這些資料中存在的費用問(wèn)題，直接關(guān)系到整個(gè)環(huán)節的造價(jià)，必須與企業(yè)進(jìn)行溝通，獲得較為詳細的資料，對建筑的造價(jià)也能有所概況。
? 施工過(guò)程
施工過(guò)程是全過(guò)程造價(jià)的時(shí)間最長(cháng)的一個(gè)階段，這個(gè)階段涵蓋的也是造價(jià)的核心過(guò)程。其中需要進(jìn)行盡職調查的應該包括合同類(lèi)（施工合同、所有的材料設備供應合同、服務(wù)合同、分包合同），其次是現場(chǎng)的臨時(shí)建設實(shí)施與設備的管理、施工環(huán)節的總圖與竣工圖、施工過(guò)程中的變更/簽證/索賠等。
通過(guò)這些類(lèi)目的調查，才能保證在施工環(huán)節詳細分析之后發(fā)現可以降低的成本因素，此外，類(lèi)似于開(kāi)辦項目費用這種由于不同地區政府的要求不一樣，本地施工企業(yè)與外地施工企業(yè)也存在一定的差異，利用調查收集的資料將這部分可控費用進(jìn)行優(yōu)化。
? 結算以及評估維護
結算過(guò)程也相當于一個(gè)總的造價(jià)的一個(gè)匯總，如何計算施工方面存在的額外款項（罰款、賠償），其他包括結算書(shū)、已交付工程保修期結算情況、材料后期的處理（剩余價(jià)值）等。
結算過(guò)程也是對成本控制的一個(gè)修正與匯總，圖紙是否變更、清單暫定項目的變化、臨時(shí)金額的調整、后續材料的盤(pán)點(diǎn)等等，這些工作都要求造價(jià)人員時(shí)刻應該針對結算與維護環(huán)節的各項資料核對與收集，避免因為資料的缺失而造成結算環(huán)節的錯誤。
盡職調查更多的是作為一種溝通方法進(jìn)行數據信息的收集過(guò)程。在全過(guò)程駐場(chǎng)中，施工現場(chǎng)較為混亂，各人都有分工，缺少及時(shí)的調查或是溝通容易漏掉某個(gè)環(huán)節，會(huì )導致成本控制環(huán)節的缺失。
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