文/茅洪斌，上海東方投資監理有限公司 十多年施工企業(yè)工程管理經(jīng)驗，近二十年造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)經(jīng)驗，具有較強的學(xué)術(shù)研究能力和實(shí)踐經(jīng)驗，為行業(yè)內造價(jià)專(zhuān)家、鋼筋專(zhuān)家、培訓講師。其出版過(guò)造價(jià)專(zhuān)著(zhù)，發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文12篇、專(zhuān)業(yè)博客文章500余篇。 工程項目一旦開(kāi)工就如打仗，事情千頭萬(wàn)緒，忙得不可開(kāi)交，現場(chǎng)亂作一團，這幾乎成為常態(tài)。不管是業(yè)主還是施工單位還是造價(jià)咨詢(xún)人員，均是如此。 提高工作效率的辦法有很多，本文只討論BIM能給你帶來(lái)什么？ BIM既是一種工具，更是一種管理思想，以新技術(shù)的應用實(shí)現對舊管理模式的改變和突破。 BIM工具就是利用BIM強大的工程量計算和數據處理能力，代替人的勞動(dòng)。BIM技術(shù)已經(jīng)可以部分實(shí)現計量與信息處理自動(dòng)化，項目與個(gè)人對待BIM的態(tài)度與使用BIM程度決定其工作效率的高低。 造價(jià)成本人員之所以整天忙忙碌碌，是因為沒(méi)有好的工具或者說(shuō)沒(méi)有使用好的工具。 是否有一種更加高效又低成本的造價(jià)管理方法？有，BIM可以近似地實(shí)現快速的計量也是可信賴(lài)的計算，可以提供基礎數據。同時(shí)，BIM又具有強大的數據統計分析能力，并且能實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌控項目資源計劃和變更情況，數據及時(shí)更新，同步聯(lián)動(dòng)?？梢园磿r(shí)間、按材料、按標段、按部位、近構件分類(lèi)統計，為采購、招標、進(jìn)度款支付、簽證、索賠、分包結算等提供強大的數據支撐。
工程量是以自然計量單位或物理計量單位表示的各分項工程或結構構件的工程數量。如砌體工程量，根據工程量計算規則，按圖示尺寸進(jìn)行相關(guān)的扣減計算出的實(shí)體工程量。 消耗量是完成工程量所需的人工、材料和機械的用量。如對砌體工程量進(jìn)行分解，得出人工、砌磚、砂漿、機械、水、電等消耗量含量。 材料采購用量不是按工程量而是按消耗量，計價(jià)軟件自動(dòng)對工程量進(jìn)行分解，采集到人工材料機械的基礎數據。 由于國內政府定額是作為計價(jià)依據使用，而不是按照實(shí)際消耗量測算，這是現有定額的缺陷，只能用于計價(jià)。有實(shí)力的企業(yè)應該建立自己的企業(yè)定額，其消耗量能真實(shí)反映實(shí)際消耗，如此可以準確制訂投標策略，實(shí)現項目的精細化管理。 業(yè)主與承包商可以共用一個(gè)BIM系統，真正實(shí)現數據的透明化和一致性。甲乙雙方面向的是相同對象，同一項目同一工程，無(wú)需各算各的，可以減少重復勞動(dòng)和相互核對的環(huán)節。承包商無(wú)需擔心數據透明后“無(wú)利可圖”，本來(lái)就應該取財有道，賺取合理的利潤，別覬覦本不屬于你的利潤。 業(yè)主要求設計院提供BIM模型，最好是帶量的BIM，如果是為了好看或者符合政府規定搞個(gè)華而不實(shí)的BIM就沒(méi)意義，為了BIM而B(niǎo)IM，看不到任何BIM應用的主觀(guān)能動(dòng)性。既然花了錢(qián)，就要讓它產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值。 業(yè)主應該真正重視設計概算的編制?，F在設計院編制設計概算太粗，有時(shí)有糊弄人之嫌，工程量基本不算，按指標，概算精度低，除了報建辦手續用之外，項目造價(jià)控制的意義不大。 如果設計提供帶量BIM模型，既解決設計概算的工程量計算問(wèn)題，也為后續工程的實(shí)施提供方便，設計BIM要么成為建筑全生命周期通用或唯一的信息平臺，那么與施工單位或第三方建的BIM模型相互兼容數據共享。 Revit的BIM是應用關(guān)系數據庫來(lái)創(chuàng )建的三維建筑模型，可以生成二維圖紙和大量相關(guān)的、非圖形的工程項目數據。 國內造價(jià)軟件廠(chǎng)商所開(kāi)發(fā)的圖形平臺，不管是以基于CAD平臺，還是自主開(kāi)發(fā)的平臺，都沒(méi)有強大逼真的三維功能，其所謂三維是假三維，不是真正意義上的三維。同時(shí)，造價(jià)軟件建BIM，需要導入Revit或AutoCAD 電子圖，進(jìn)行轉化，或者從零開(kāi)始輸入參數畫(huà)圖建模。 而基于Revit平臺的工程量造價(jià)模塊，可以直接調用Revit模型中的實(shí)體屬性以及按計算規則計算的工程量。 BIM算量已經(jīng)沒(méi)有任何技術(shù)障礙，國內專(zhuān)業(yè)圖形算量軟件具有強大的算量功能，甚至不用畫(huà)圖，可以直接從Revit或CAD中導入。當然，由于國內算量軟件還沒(méi)有完全成熟，不是說(shuō)導入就萬(wàn)事大吉，還需要人工處理和干預，因為導入不是百分百的正確，識別率低，容錯性差。原模型或圖紙越規范，那么導入的準確率就越高。如果讓設計院提供規范標準的模型或圖紙就可以大大減少圖形轉換產(chǎn)生的錯誤。 工程量的計算是工程造價(jià)中最繁瑣、最高頻的一項工作，消費造價(jià)人員大量時(shí)間和精力，合約成本人員也不只是算量計價(jià)，他們的工作重心在招標、合約、成本等方面的管控，但工程量作為基礎性數據，仍是一切工作的依據。 其次，計算設置標準模板調用，同樣的模型，不同的計算規則和設置，計算出來(lái)的結果完全兩樣。 第三，設計變更及時(shí)更新。為了對變更前后造價(jià)作比較，所以建議另存為變更1文件變更2文件，這樣，各個(gè)變更所發(fā)生的費用變化就一目了然。模型對設計變更的處理比較方便，直接在模型上作改動(dòng)就會(huì )自動(dòng)更新。如果是原始的手工方式，處理太繁瑣，數據分析難度較大。 國內設計變更太頻繁太隨意，至于變更后是否更優(yōu)沒(méi)人考慮，有的可能還不如原設計，破壞設計師的理念、整體性和風(fēng)格，缺乏對設計師的尊重，最后弄得不倫不類(lèi)。錯誤性設計當然要變更，功能性改變也需要變更，但有的變更毫無(wú)道理，純粹是為變更而變更，是領(lǐng)導的判斷和意志，有的則是施工單位為了謀取不當利益故意提出變更要求。 也有的變更發(fā)生可能是因為沒(méi)有使用BIM，如果應用BIM可以減少30%的變更，既節省造價(jià)也減輕造價(jià)人的勞動(dòng)。目前BIM的碰撞檢查、三維可視和虛擬施工等功能可以及早原設計錯誤，減少變更和返工。 第四，有些項目劃分不同的標段不同的分區和不同的進(jìn)度節點(diǎn)，手工分割，是非常費時(shí)費力且容易出錯，BIM模型可以隨心所欲地圈定范圍，分別進(jìn)行統計。 通過(guò)BIM模型與進(jìn)度計劃的關(guān)聯(lián)，可以實(shí)現目標成本與實(shí)際成本的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)對比分析和造價(jià)預警等功能，完善成本管理。 國內造價(jià)業(yè)不缺少政策法規，但一些深層次問(wèn)題至今無(wú)解，造價(jià)管理仍然是粗放，相對落后。工程基礎數據的計算、生成、采集、使用、交換、儲存，既效率低下，也缺少精度，更缺乏透明度，這就使得造價(jià)管理喪失了一個(gè)基本的“錨”。 三維設計BIM，讓業(yè)主能夠更直觀(guān)形象全面了解設計成果的最終形態(tài)，及早發(fā)現問(wèn)題，減少溝通障礙。 BIM提供統一的基礎數據，減少重復計算和不同計算主體導致的數據不一致問(wèn)題。 BIM數據透明，減少渾水摸魚(yú)暗箱操作弄虛作假現象。 多專(zhuān)業(yè)模型整合和沖突檢測，避免碰撞，減少項目成本追加。 以綜合BIM模型為載體，實(shí)現跨階段信息融合與共享，各參與方信息交互與協(xié)同，減少計算成本和管理成本。 版權聲明：除另有說(shuō)明外，本文均系本圈簽約作者
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