做股權激勵首先要了解什么是企業(yè)。所謂的企業(yè)由3個(gè)要素構成：

第一，有一個(gè)偉大的夢(mèng)想。企業(yè)的“企”字，上面是一個(gè)“人”，下面是一個(gè)“止”，能讓一群人在公司止步，靠的是能承載一群人夢(mèng)想的企業(yè)，值得員工托付未來(lái)的商業(yè)領(lǐng)袖。

第二，有一群靠譜的人?？孔V的人有兩類(lèi)，一類(lèi)是能獨當一面的人，所謂獨當一面的人是指企業(yè)每個(gè)版塊的負責人，這樣的人將來(lái)要分設一個(gè)小的持股平臺；第二類(lèi)靠譜的人是忠誠的人，這種人就是不管老板到哪里去，做什么事情，都愿意追隨的人。

劉邦能占領(lǐng)天下，是因為不僅有蕭何、韓信、張良這樣能獨當一面的謀士能人，還因為有樊噲、周勃這些愿意死心塌跟隨劉邦打天下的人，即使劉邦一敗涂地的時(shí)候，這些人也愿意跟隨著(zhù)他。所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)要成長(cháng)不僅需要能獨當一面的能人，還需要始終矢志不渝的追隨者，這兩者缺一不可。

第三，有一套讓員工為自己干的制度——股權激勵制度。

一個(gè)偉大的夢(mèng)想 一群靠譜的人 好的激勵制度=企業(yè)

股權激勵的本質(zhì)是讓企業(yè)內部的角色歸位。我們常聽(tīng)到人說(shuō)，我的公司不好，是因為行業(yè)不好，市場(chǎng)環(huán)境不好，金融危機等等，這是不客觀(guān)的。其實(shí)，做的不好的企業(yè)都有 一個(gè)通病，叫角色錯位！老板做了高管做的事，高管做了中層執行的事，中層做了基層員工做的事情，基層員工就沒(méi)啥事了，天天想著(zhù)老板做的事，這樣就形成了一個(gè)惡性循環(huán)。

老板的角色錯位，造成了公司不同層級的角色錯位，使企業(yè)的效能不能充分發(fā)揮。所以，股權激勵的實(shí)質(zhì)不在于純粹激勵某幾個(gè)人的制度，而在于使企業(yè)內部的各種角色歸位，讓各個(gè)決策人找到自己的位置，做自己該做的事。

我們倡導老板要“無(wú)為而治”，無(wú)為并不是什么事情都不干，而是要做好企業(yè)的戰略和治理、商業(yè)模式等，讓企業(yè)有價(jià)值、有正確的方向，讓所有人有奔頭，至于公司的技術(shù)、研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等應該讓專(zhuān)業(yè)的人去做專(zhuān)業(yè)的事，充分發(fā)揮其價(jià)值！

企業(yè)家和老板有著(zhù)本質(zhì)的區別

真正的企業(yè)家是正確理解公司的本質(zhì)，同時(shí)搭建好平臺，建立一種讓優(yōu)秀人才愿意跟隨你一起成長(cháng)，一起實(shí)現夢(mèng)想的制度。善于建立這種制度，你就是一個(gè)合格的企業(yè)家，如果不善于，只能說(shuō)你還是個(gè)老板，所以說(shuō)企業(yè)家跟老板有著(zhù)本質(zhì)的區別。

有什么樣的“企業(yè)家定位”，有什么樣的“老板意識”，就對應著(zhù)什么樣的員工。同樣的股權激勵方案，如果創(chuàng )始人境界不同，實(shí)施的效果會(huì )差異巨大。

如果是老板的心態(tài)推行股權激勵制度，員工的信任度往往比較低，一定會(huì )跟老板斤斤計較。如果是企業(yè)家境界，愿意分享，愿意在企業(yè)內部搭建更多的平臺，讓能夠獨當一面的人 在一個(gè)小平臺當中能夠施展才能，讓那些長(cháng)期跟隨的中層員工，能夠在企業(yè)內部付出之后得到應有的回報，如果有這這樣的格局，員工就會(huì )蛻變成“企業(yè)家型員工”。

對于企業(yè)家而言，給有能力、能獨當一面的人提供平臺，和忠誠度高，能力相對差的人一起建立企業(yè)文化，共同維護企業(yè)的成長(cháng)，只有利用好各種人才資源，才能實(shí)現偉大的夢(mèng)想！

所以，股權激勵的導入不是單純的經(jīng)濟利益的分配，而是企業(yè)家精神的傳播。在做股權激勵之前，首先要進(jìn)行的是《企業(yè)家宣誓》，就像入黨一樣，入黨有入黨的宣誓，做股權激勵之后有員工的宣誓一樣。

企業(yè)家誓言

在做股權激勵方案之前創(chuàng )始人首先要給自己定位，你能否從一個(gè)“老板”轉型成“企業(yè)家”。老板對應的激勵制度是提成獎金，而企業(yè)家的激勵制度是股權，股權激勵的本質(zhì)是在公司內部搭建“能人”能夠施展能力的平臺。

由以上經(jīng)邦股權的深度分析，希望企業(yè)家通過(guò)以上的學(xué)習，利用好股權利器，提升企業(yè)的發(fā)展力?？茖W(xué)合理的員工股權激勵設計是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。學(xué)會(huì )利用股權激勵，深刻了解股權價(jià)值才是企業(yè)終究能成為行業(yè)寡頭的法寶。

利益是文化的基礎，文化是利益的升華。出色的員工激勵體系，對企業(yè)形成優(yōu)秀的文化、塑造良好的品牌形象、取得市場(chǎng)的成功不可或缺。在這個(gè)行業(yè)寡頭紛紛崛起、贏(yíng)者通吃的時(shí)代，經(jīng)邦咨詢(xún)致力于幫助企業(yè)成為細分領(lǐng)域的寡頭。從戰略重塑、模式再造、股權布局、架構設計、股權激勵以及資本運作等多方面入手，幫助企業(yè)實(shí)現內生發(fā)展與外延擴張 ，成就企業(yè)寡頭夢(mèng)想！