立身職場(chǎng)，假如領(lǐng)導的某項決策是錯誤的，你該如何向領(lǐng)導提建議呢？假如你的領(lǐng)導一向都獨斷專(zhuān)行，你敢于跟他提建議么？職場(chǎng)專(zhuān)家指出，如何向領(lǐng)導提建議也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。下文中，世界工廠(chǎng)網(wǎng)小編與您分享的是：職場(chǎng)專(zhuān)家教你如何向領(lǐng)導提建議。希望能對您有所啟示和幫助。
職場(chǎng)中，許多朋友都會(huì )有這樣的體會(huì )：在某個(gè)問(wèn)題上，自己的意見(jiàn)與領(lǐng)導的相左，經(jīng)過(guò)慎重分析，領(lǐng)導的決策很可能會(huì )給公司造成損失。這個(gè)時(shí)候你無(wú)論是向領(lǐng)導提建議還是不提建議，對你的職業(yè)發(fā)展都是把雙刃劍。具體原因，我想朋友們都能想得到。這不，森志就正陷入了這種兩難境地：
森志是某民營(yíng)制藥公司的高級技術(shù)專(zhuān)家，在該行業(yè)已經(jīng)工作了十年，擁有豐富的工作經(jīng)驗，目前負責公司藥品的技術(shù)鑒定和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
最近森志的公司計劃投入一筆巨資開(kāi)發(fā)一種新型的藥品，但他根據自己以往對市場(chǎng)的了解和現在藥品市場(chǎng)的情況認為，目前市場(chǎng)上同類(lèi)的藥品有200種之多，已經(jīng)處于飽和的狀態(tài)，如果這時(shí)買(mǎi)地建房，擴充設備，再開(kāi)發(fā)這類(lèi)的藥品無(wú)疑屬于盲目投資。
作為新產(chǎn)品的技術(shù)專(zhuān)家，森志及時(shí)地向老板講明了自己的意見(jiàn)，但老板卻不認同他的觀(guān)點(diǎn)，堅持認為這個(gè)項目還有利可圖。
森志看到公司里為這個(gè)新項目的開(kāi)展忙個(gè)不停，而企業(yè)卻還處在虧損的狀態(tài)，常常急得上火。他這時(shí)面臨著(zhù)一個(gè)兩難的境地：
1、老板決定著(zhù)自己的工作職位和收入高低，而生意的成功與否與他的利益也息息相關(guān)。如果他的意見(jiàn)得到老板的認同，處理得好，避免了公司的損失，就會(huì )受到老板的賞識;
2、如果繼續沒(méi)日沒(méi)夜地就這件事跟老板爭論，得罪了老板，處理不好，可能就會(huì )丟掉許多利益，甚至既有的飯碗。
棘手的問(wèn)題出現了：與上司發(fā)生分歧時(shí)，該如何在不與上司鬧僵關(guān)系的前提下，堅持自己的業(yè)務(wù)決策呢?
問(wèn)題的爭執焦點(diǎn)：
身處市場(chǎng)第一線(xiàn)的你對市場(chǎng)脈搏把握得十分清楚，而上司身陷文件堆、辦公室，對市場(chǎng)的種種現狀已十分生疏。為了一項業(yè)務(wù)的決策，你與上司發(fā)生分歧，上司以一貫的經(jīng)驗堅持己見(jiàn)，你該如何在不與上司鬧僵關(guān)系的前提下，堅持自己的業(yè)務(wù)決策?
對此，職場(chǎng)專(zhuān)家認為向領(lǐng)導提建議，你應遵循一些原則。世界工廠(chǎng)網(wǎng)小編與您分享這些原則如下：
原則一：做足準備
在向領(lǐng)導提建議之前，你應對上司的決策利弊之處進(jìn)行一個(gè)全面的、詳細的了解把握，以便在向他提建議時(shí)當面與其分析清楚他的思路的弊端;當然，除了這點(diǎn)，重要的還有一點(diǎn)：你要理清自己的思路，最好是形成完備的書(shū)面等資料www.diannao114.cn，這樣才能在你向領(lǐng)導提意見(jiàn)時(shí)能有理有據，說(shuō)服領(lǐng)導，讓領(lǐng)導信服并接受你的建議。
原則二：選準時(shí)機
找適當的時(shí)機與領(lǐng)導進(jìn)行面對面地交流溝通。只要你的建議具體可行，大凡明智的領(lǐng)導會(huì )考慮的。
原則三：絕對不與領(lǐng)導發(fā)生正面的沖突
不論最終領(lǐng)導是否采納你的建議，希望不要與領(lǐng)導發(fā)生正面的沖突;明白：最終的決定權還在領(lǐng)導的手中呢。
了解過(guò)這些向領(lǐng)導提建議的原則，那么，遇到森志這樣陷入兩難境地的情況，究竟該如何向老板提建議呢？職場(chǎng)專(zhuān)家為森志支招如下：
職場(chǎng)專(zhuān)家指出，森志不妨試試這個(gè)策略：承認老板的智慧
古語(yǔ)有云“在其位謀其政”，那么，不在其位自然也就不一定要“謀其政”了。決策者既然不是你，你就應該尊重別人的決策。推銷(xiāo)自己有個(gè)過(guò)程，別人為什么不接受我們的意見(jiàn)，可能是我們自己之前的一些做法沒(méi)能取得別人的信心和信任。何況，你自己不在其位，有一些信息未必是你看得到的。我們不能太自以為是，而是要承認老板的智慧，否則你不必在他的下面工作。
再從現實(shí)的角度來(lái)談，你的飯碗都在老板的手里，公司的股份有你多少呢?成敗勝負，做老板的自有擔當，在老板聽(tīng)不進(jìn)去的時(shí)候，你大可以進(jìn)退兩便，而不必杞人憂(yōu)天。一個(gè)企業(yè)有機會(huì )走向成功，也有機會(huì )走向失敗的，或許有的時(shí)候，真的就是讓你“無(wú)力回天”。老板的人格境界決定了企業(yè)發(fā)展的大小和極限，除非你能推銷(xiāo)自己讓他接受你的建議。
如果上司真的是無(wú)可救藥，你可以考慮越級建議把你換上去，“舉賢不避親”，當然也不必避自己了?；蛘吣憧梢粤硗膺x擇老板。接著(zhù)前面的話(huà)，推銷(xiāo)自己有個(gè)過(guò)程。你把自己對市場(chǎng)的看法講清楚了嗎?你有進(jìn)行過(guò)系統分析嗎?你是否用書(shū)面形式去報告了?你有調查數據做支持嗎?你的表達足夠清楚明白嗎?他能聽(tīng)懂或看懂你那些深奧的東西嗎?你不能簡(jiǎn)單地感到“懷才不遇”。你能否讓人接受你，這本身就是一種能力。
除此之外，向領(lǐng)導提建議哪有那些招數呢？世界工廠(chǎng)網(wǎng)小編與您分享職場(chǎng)專(zhuān)家對此的建議如下：
1、承認老板自有擔當，尊重老板的想法;認真檢討自己的思路，完善自己的想法;
2、多一分踏實(shí)、多一分調查，讓你每次的建議都是三思而后行的結果，并在平時(shí)就保證你的建議有較高的“成功率”;
3、一定要用書(shū)面形式，在建議里面要充分表達自己的思想，而且又要非常的簡(jiǎn)明扼要，不要花樣文章，要能經(jīng)得起推敲;
4、不能用口頭形式，口頭表達一定不充分，而且不能保證當時(shí)在專(zhuān)心聽(tīng);
5、選擇恰當的時(shí)候當面匯報，甚至用幻燈片的形式。
另外，也有職場(chǎng)朋友建議，向領(lǐng)導提建議，你可以嘗試下述“歪招”：
1.要把你的建議說(shuō)成他的創(chuàng )舉。
2.要使你的建議費盡心思地設法從他嘴里說(shuō)出。
3.先拍他一會(huì )馬屁，進(jìn)入狀態(tài)后再向他建議。
4.一定不要讓他感到你比他要強，否則什么好的建議他都不會(huì )接受，因為你的功勞會(huì )使他變得更難堪。
5.一定不要向他說(shuō)，某某做法是他的同行(同地位的)使用的，否則他會(huì )找出各種理由拒絕的。
6.一定要把你的建議說(shuō)成是領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導思想的想法。
7.以弱智者請求的姿態(tài)，以向領(lǐng)導討教指導的方式提出建議。
8.將你的建議說(shuō)成他妒嫉或排擠的對象的相反做法。
9.以比你的領(lǐng)導更大的官為令牌，提出你的建議。
10.如果你讓他明白你是某大官的“嫡系”，一切建議提起來(lái)就順暢多了。甚至你給他點(diǎn)暗示，他就會(huì )很好地“發(fā)揮”你的建議，而且還做得很認真。
立身職場(chǎng)，競爭激烈、能人輩出，使得職場(chǎng)人在職場(chǎng)中生存本就不易。遇到向領(lǐng)導提建議這種容易讓職場(chǎng)人陷入兩難境地的情況，如何處理更非易事。世界工廠(chǎng)網(wǎng)小編衷心希望上述分享能對您處理此類(lèi)問(wèn)題有所幫助。
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