發(fā)表于 03/15 06:30
中國改革開(kāi)放取得的成就無(wú)疑是巨大的，而成就的取得離不開(kāi)企業(yè)家的努力，因為企業(yè)是經(jīng)濟活動(dòng)的細胞，是創(chuàng )造財富的主體，而企業(yè)家則是保證企業(yè)高效發(fā)展的核心。
何謂企業(yè)家？不同的學(xué)者有不同的看法，難以給出一個(gè)精確的定義。比較經(jīng)典的是政治經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特的定義，他把實(shí)現生產(chǎn)要素的新組合稱(chēng)為企業(yè)，把以實(shí)現新組合為基本職能的人們稱(chēng)為企業(yè)家。
約瑟夫·熊彼特意義上的企業(yè)家是創(chuàng )新者，因為實(shí)現生產(chǎn)要素的新組合就是諸多創(chuàng )新行為。進(jìn)一步說(shuō)，企業(yè)家是指具有常人所不具備的人格特質(zhì)，能夠進(jìn)行“創(chuàng )造性破壞”，具備敏銳的洞察力去識別商業(yè)機會(huì )，并能承擔企業(yè)風(fēng)險和創(chuàng )造收益的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。不過(guò)，隨著(zhù)社會(huì )文明的進(jìn)步，以及全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)家的時(shí)代擔當就增加了一些新的含義，除了創(chuàng )新之外，社會(huì )責任、戰略領(lǐng)導能力和合規意識也是企業(yè)家所必須具備的精神。
企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng )新，創(chuàng )新越活躍，企業(yè)發(fā)展就越充滿(mǎn)生機和活力。企業(yè)家通過(guò)創(chuàng )新來(lái)衡量自身作為革新者所必須具備的品格和素質(zhì)，并以此來(lái)體現企業(yè)家與一般管理者的不同?？梢赃@樣認為，創(chuàng )新是企業(yè)家精神的核心。
談到創(chuàng )新，人們第一直覺(jué)可能就是技術(shù)創(chuàng )新。但其實(shí)，技術(shù)創(chuàng )新僅僅是創(chuàng )新的一個(gè)方面。約瑟夫·熊彼特把創(chuàng )新分為技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新、原材料供應或生產(chǎn)方式的創(chuàng )新，以及組織創(chuàng )新等五個(gè)方面，其中組織創(chuàng )新也可以稱(chēng)之為制度創(chuàng )新。這五種創(chuàng )新是彼此聯(lián)系而不是彼此獨立的，尤其隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展，五種創(chuàng )新越來(lái)越緊密地聯(lián)系在一起。其中，制度創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新是最為關(guān)鍵的，沒(méi)有制度保障，其他方面的創(chuàng )新就可能只是曇花一現，難以為繼。
試想，“華為”如果沒(méi)有一以貫之的員工持股制度，就不可能有那么多的高端人才，在技術(shù)上也就不可能有“進(jìn)入無(wú)人區”的豪言；“阿里巴巴”如果沒(méi)有其獨創(chuàng )的合伙人制度，就不可能有持續和穩定的市場(chǎng)擴張。當然，“華為”的員工持股制度并非唯一支撐其技術(shù)提升的制度；同樣，“阿里巴巴”的合伙人制度也并非唯一支撐其市場(chǎng)擴張的制度，因為制度通常是一個(gè)相互作用的體系。
技術(shù)創(chuàng )新確實(shí)最容易衡量，也是經(jīng)常被拿來(lái)評價(jià)一個(gè)企業(yè)持續發(fā)展能力的指標，同時(shí)，技術(shù)創(chuàng )新也反映著(zhù)一個(gè)企業(yè)家的長(cháng)遠戰略眼光。需要注意的是，企業(yè)家技術(shù)創(chuàng )新并非企業(yè)家身體力行進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，而是他們所領(lǐng)導的企業(yè)或團隊的技術(shù)創(chuàng )新。技術(shù)創(chuàng )新通常以企業(yè)研發(fā)投入占企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的比例（研發(fā)投入強度）來(lái)衡量。
企業(yè)家技術(shù)創(chuàng )新水平的提升，除了自身因素外，更重要的因素還有兩個(gè)方面：一是競爭壓力，沒(méi)有足夠大的競爭壓力，就難以產(chǎn)生技術(shù)創(chuàng )新的動(dòng)力。但競爭壓力未必一定會(huì )催生技術(shù)創(chuàng )新，也可以通過(guò)移植別人的技術(shù)來(lái)緩解。然而，在越來(lái)越強調知識產(chǎn)權保護的國際環(huán)境下，移植別人技術(shù)的空間越來(lái)越狹小，而且不可能完全依賴(lài)于別人的技術(shù)而立于不敗之地。
二是國家有足以激發(fā)企業(yè)家技術(shù)創(chuàng )新欲望的制度安排。技術(shù)創(chuàng )新需要企業(yè)具有很強的創(chuàng )新能力和創(chuàng )新欲望，創(chuàng )新能力可以通過(guò)教育培養出來(lái)，而創(chuàng )新欲望則不是靠教育培養出來(lái)的。我國企業(yè)不缺創(chuàng )新能力，缺的是創(chuàng )新欲望。那么如何激發(fā)創(chuàng )新欲望呢？其一，需要活躍的、自由的創(chuàng )新氛圍，允許“試錯”，甚至允許可能帶來(lái)的損失；其二，要使有限的智力資源流向市場(chǎng)；其三，需要建立起一套鼓勵創(chuàng )新的知識產(chǎn)權保護制度，要使技術(shù)創(chuàng )新的收益遠高于由此付出的成本；其四，需要鼓勵合作創(chuàng )新，因為合作創(chuàng )新可以縮短創(chuàng )新時(shí)間，提高創(chuàng )新速度，可以降低創(chuàng )新成本和創(chuàng )新風(fēng)險，為此應當改革目前的研究成果評價(jià)制度，要承認創(chuàng )新人才對創(chuàng )新收益具有平等的所有權。
企業(yè)的生存發(fā)展不能僅僅以企業(yè)利益最大化為第一考量，不能為了盲目賺錢(qián)，突破道德底線(xiàn)和法律紅線(xiàn)，不能以犧牲公眾的生命財產(chǎn)安全為代價(jià)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中之所以會(huì )產(chǎn)生企業(yè)利益和社會(huì )利益之間的沖突，一個(gè)很重要的方面是企業(yè)家社會(huì )責任意識的缺失。長(cháng)期以來(lái)，不少企業(yè)家看重“熱錢(qián)”“快錢(qián)”，過(guò)度追求短期利潤，而不惜犧牲其他利益相關(guān)者的利益。
目前，國際社會(huì )越來(lái)越多地關(guān)注企業(yè)的社會(huì )責任。近些年，興起的ESG評估，就特別突出了社會(huì )責任的地位。所謂ESG，就是環(huán)境保護、社會(huì )責任和公司治理的簡(jiǎn)稱(chēng)。其實(shí)，廣義的公司治理就包括社會(huì )責任，而企業(yè)的社會(huì )責任又涵蓋著(zhù)環(huán)境保護。之所以單列出來(lái)，就是因為社會(huì )責任在企業(yè)可持續發(fā)展中的重要性。
企業(yè)家在企業(yè)提升社會(huì )責任水平方面起著(zhù)核心作用。長(cháng)期以來(lái)，包括很多企業(yè)家在內的很多人都對履行社會(huì )責任存在一種錯誤認識，即簡(jiǎn)單地把納稅和吸收勞動(dòng)力就業(yè)等少數幾個(gè)方面，看作自己履行社會(huì )責任的重要標準，認為比其他企業(yè)納稅多、吸收勞動(dòng)力多，就比其他企業(yè)履行了更多的社會(huì )責任。這種觀(guān)點(diǎn)是非常狹隘的。
企業(yè)的社會(huì )責任可以分為兩種情況：一是義務(wù)性質(zhì)的社會(huì )責任，如嚴禁破壞生態(tài)環(huán)境，提供高質(zhì)量的、安全的產(chǎn)品和服務(wù)，照章納稅等。二是非義務(wù)性質(zhì)的社會(huì )責任，如賑災捐款捐物、資助教育事業(yè)等。前者是強制性的；后者是自愿性的（也可以稱(chēng)之為狹義的社會(huì )責任）。
企業(yè)承擔社會(huì )責任是一項成本支出，那么這是否意味著(zhù)社會(huì )責任與企業(yè)發(fā)展存在沖突？并不盡然。從長(cháng)期看，企業(yè)發(fā)展與社會(huì )責任是一致的，但短期看，則可能出現不一致。如果企業(yè)發(fā)展是建立在損害社會(huì )公眾和員工利益基礎上的，如環(huán)境污染、員工工作環(huán)境無(wú)安全保障設施等，盡管企業(yè)利潤提升了，這種提升也難以維持長(cháng)久，從長(cháng)期看，并不利于企業(yè)的持續健康發(fā)展。因此，企業(yè)應立足于企業(yè)的長(cháng)期可持續發(fā)展，實(shí)現企業(yè)發(fā)展與社會(huì )責任的統一，這是成熟企業(yè)家應該秉持的基本理念。
企業(yè)家戰略領(lǐng)導能力是企業(yè)家各種能力的綜合體現，企業(yè)家其他方面的能力最終也要落實(shí)在其戰略領(lǐng)導能力上。
在存在一個(gè)成熟的經(jīng)理人市場(chǎng)的情況下，企業(yè)家必須本著(zhù)對企業(yè)利益相關(guān)者高度負責的精神，以其敏銳的市場(chǎng)和戰略意識，恪盡職守，盡最大努力制定出科學(xué)的、可行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略。
企業(yè)家戰略領(lǐng)導能力對企業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵作用，尤其是在當今企業(yè)內外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，企業(yè)家是否具有戰略領(lǐng)導能力成為企業(yè)能否獲得持續發(fā)展的決定性因素。企業(yè)家的戰略領(lǐng)導能力影響著(zhù)戰略決策創(chuàng )造性的廣度和深度，決定著(zhù)不同企業(yè)在動(dòng)員、配置資源以及機會(huì )甄別效率上的認知差異。
在動(dòng)態(tài)和高度不確定的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨的問(wèn)題大多是非結構化的，無(wú)法通過(guò)簡(jiǎn)單模仿或者延續舊方法來(lái)解決的，需要企業(yè)家根據對內外部環(huán)境的認知, 包括分析外部環(huán)境的機會(huì )和威脅、企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢，再結合個(gè)人精準判斷作出最優(yōu)的戰略決策。
我國企業(yè)家只有不斷提升其戰略領(lǐng)導能力，才能保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，保持持久的活力。而企業(yè)家戰略領(lǐng)導能力的提升，有賴(lài)于高度自覺(jué)的學(xué)習、競爭環(huán)境中的歷練和國際化的視野。
此外，在當前復雜的國際競爭環(huán)境下，強化企業(yè)合規性、避免企業(yè)合規風(fēng)險，也已經(jīng)成為我國企業(yè)家不能不重視的問(wèn)題，也是企業(yè)持續穩健發(fā)展的不可忽視的重要因素。（作者：鄭一明，北京師范大學(xué)公司治理與企業(yè)發(fā)展研究中心主任，經(jīng)濟與工商管理學(xué)院教授、博導）
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