從上個(gè)世紀初至今，管理類(lèi)書(shū)籍可謂汗牛充棟，各種管理學(xué)大師如同走馬燈般出現。
在汗牛充棟的管理學(xué)書(shū)籍里，里程碑式的書(shū)籍并不多。近100年來(lái)，能夠囊括世界管理變遷的里程碑式的管理學(xué)著(zhù)作，按照畢博中國前CEO黃輝的總結，大概有6本。
第一本是泰勒于1911年寫(xiě)的《科學(xué)管理》?！犊茖W(xué)管理》奠定了所有生產(chǎn)型企業(yè)，甚至包括很多非生產(chǎn)型企業(yè)的管理基礎。其中心思想是分工，分工分到很細，每個(gè)人都只做一件事情，這樣在提高單項速度的基礎上，整體效率提高很多。
第二本書(shū)叫《轉危為安》（Out of theCrisis），作者戴明（W·Edwards·Deming），是一本關(guān)于質(zhì)量管理的原創(chuàng )性書(shū)籍?，F在所有企業(yè)做的質(zhì)量管理，其實(shí)都是源自這本書(shū)的思想理論。戴明的質(zhì)量管理哲學(xué)被認為是日本二戰以后經(jīng)濟騰飛奇跡背后的驅動(dòng)力——在日本豐田公司的東京總部掛著(zhù)戴明的畫(huà)像，無(wú)論在日本還是在美國，戴明的思想都具有難以估量的影響。
第三本書(shū)，也是對企業(yè)的戰略思維方式起決定性影響的書(shū)，即邁克爾·波特的《競爭優(yōu)勢》。波特把現代競爭理論的研究推向了高潮，是當今世界上競爭戰略和競爭力方面公認的第一權威，他的思想對企業(yè)界觸動(dòng)非常大。
第四本是1988年出版的，由詹姆斯·P·沃馬克（James P.Womack）牽頭的麻省理工學(xué)院“國際汽車(chē)計劃”研究小組寫(xiě)的《改變世界的機器》。這本書(shū)意義重大，影響力非凡，尤其是在美國，美國企業(yè)原來(lái)一直認為自己的管理做得很好，在這本書(shū)出版前，日本三菱公司正好把美國曼哈頓的洛克菲勒中心買(mǎi)了下來(lái)，這對美國的震動(dòng)非常大。這本書(shū)也推進(jìn)了下一個(gè)巨大管理潮流——業(yè)務(wù)流程再造的興起。
而關(guān)于業(yè)務(wù)流程再造的經(jīng)典著(zhù)作就是邁克·哈默的《再造企業(yè)》一書(shū)，這是第五本里程碑式的管理學(xué)著(zhù)作。
如果再加進(jìn)一本離經(jīng)典比較近的書(shū)籍的話(huà)，影響力較大的就是最近由拉里·博西迪（Larry Bossidy）和拉姆·查蘭（Ram Charan）合寫(xiě)的《執行》（Execution）。此書(shū)一出，一時(shí)之間“執行”的概念廣受關(guān)注。
這六本書(shū)可以被稱(chēng)為里程碑式的管理學(xué)經(jīng)典，這些理論伴隨過(guò)去100年整個(gè)管理的演變發(fā)展歷程。管理的演變主要就是沿著(zhù)這條線(xiàn)而行。
泰勒的《科學(xué)管理》出來(lái)以后，整個(gè)企業(yè)界的中心主題就是：如何能夠更快更高效率地生產(chǎn)更多的東西。
到了20世紀四五十年代，很多市場(chǎng)都變得飽和，那時(shí)候，質(zhì)量變得重要，營(yíng)銷(xiāo)也變得重要，所以管理書(shū)籍也和質(zhì)量管理的主題匹配起來(lái)。
到了80年代，生產(chǎn)上去了，質(zhì)量也上去了，營(yíng)銷(xiāo)也上去了，經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始考慮下一步怎么辦，怎么提高競爭優(yōu)勢，怎么進(jìn)行業(yè)務(wù)再造，重新締造一個(gè)新的有競爭力的業(yè)務(wù)體系，供應鏈管理、客戶(hù)關(guān)系管理開(kāi)始變得重要，這些主題也都是從80年代開(kāi)始的，實(shí)際上是要重新締造一個(gè)業(yè)務(wù)和管理的模式。
在全世界范圍內，跨國公司對管理的真正重視，可以說(shuō)是從80年代才開(kāi)始的。80年代以前公司從來(lái)沒(méi)有投入這么大的精力來(lái)關(guān)注管理、改善管理。
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