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比爾·蓋茨還是微軟公司CEO的時(shí)候，神清氣爽，但是做了兩三年公益以后，頭發(fā)都白了?？梢?jiàn)，做公益比經(jīng)營(yíng)企業(yè)要難太多。我們都是平凡的人，做公益，就是經(jīng)營(yíng)自己的人性。
我先給大家講第一個(gè)事例，關(guān)于“裸捐”的問(wèn)題。比爾·蓋茨到中國北京組織了一次晚宴，請很多中國有錢(qián)人去，號召大家“裸捐”。我思考了好久要不要去?，F在的中國，從整體上來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟發(fā)展不平衡。北京、上海、深圳、廣州并不能代表中國的經(jīng)濟發(fā)展情況。改革開(kāi)放30多年來(lái)，中國企業(yè)家的資源是有限的。企業(yè)家應該把錢(qián)花在投資上，為社會(huì )創(chuàng )造更多的就業(yè)機會(huì )，創(chuàng )造更多的財富，這是企業(yè)家的第一責任。
我認為，企業(yè)家的錢(qián)不是企業(yè)家自己的?！笆譌U”的“FU”應該是“負責任”的“負”。當你擁有一兩百萬(wàn)的時(shí)候，你很幸福，這是你的錢(qián)，你可以自由支配；當你有一兩千萬(wàn)的時(shí)候，麻煩就來(lái)了，你要考慮人民幣貶值，你要考慮收益；當你有十幾億、幾十億的時(shí)候，這些就不再是你的錢(qián)，而是社會(huì )對你的信任，委托你幫忙管這些錢(qián)。
第二個(gè)事例是關(guān)于日本大地震的。2011年日本發(fā)生大地震的前一天，云南也發(fā)生了地震，我們公司內部自發(fā)組織捐款。公司內部出現了兩派，有的人說(shuō)要給日本捐款，有的人認為不應該把錢(qián)捐給日本。最后，我們捐了300萬(wàn)元人民幣給日本，而捐給云南的錢(qián)要少一些。結果，網(wǎng)上一片罵聲。
最后，我給大家寫(xiě)了一封信。我說(shuō)捐款這件事，你捐是對的，不捐也不一定錯，但你自己不捐，讓別人也不捐，那就是錯的。此外，災區不會(huì )因為你這點(diǎn)錢(qián)而發(fā)生根本性變化。任何一個(gè)國家都不會(huì )僅憑公眾的捐款來(lái)解決災難問(wèn)題。捐錢(qián)改變的不是災區，而是你自己。因為源于你自己內心的一個(gè)舉動(dòng)、一個(gè)舉措，你自己改變了，之后，世界自然會(huì )因此不同。
第三個(gè)事例是我參加了一個(gè)公益機構，這個(gè)機構里有一個(gè)很能干的秘書(shū)長(cháng)，我跟他一起開(kāi)過(guò)兩次會(huì )，他兩次都遲到了。我問(wèn)他原因，他說(shuō)：“我是免費的，是義務(wù)勞動(dòng)?！蔽伊⒖探o他開(kāi)工資——我們不缺這份工資，我們缺的是一個(gè)有專(zhuān)業(yè)態(tài)度的人才。越是公益人才，越要有專(zhuān)業(yè)精神。
公益機構的錢(qián)，是大家點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累。公益人士除了要有善心，還要有善能，有善力。他們的專(zhuān)業(yè)能力和敬業(yè)精神非常重要。他們不一定是某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，但他們得懂得怎么做好公益項目，如何落實(shí)這些公益資金。他們得是善良的人，整個(gè)公益體系才能夠把善意不斷釋放出來(lái)。我覺(jué)得，這世界上最累的事就是做好人，而且是做一輩子好人。
摘自《馬云：未來(lái)已來(lái)》，紅旗出版社
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