上回我們講述了微軟的office部門(mén)為了試圖解決consumer市場(chǎng)軟件通病的問(wèn)題，借著(zhù)微軟的壟斷地位，為了創(chuàng )新而創(chuàng )新強推Ribbon。
Ribbon沒(méi)有本質(zhì)上解決微軟的問(wèn)題，但是也為微軟office贏(yíng)得了近10年的時(shí)間緩沖。于是一勞永逸解決問(wèn)題的契機真的來(lái)了。這需要感謝活雷鋒。
7.世上只有雷鋒好
歷史上來(lái)說(shuō)西雅圖和硅谷，作為IT發(fā)展的兩個(gè)中心，各有千秋但是互相看不順眼。硅谷起步早，但是到了2000年前后微軟鼎盛時(shí)期，就是西雅圖一家PK硅谷各大公司。作為邪惡帝國的象征微軟是歷來(lái)被硅谷集體抵制的。
但凡硅谷有新企業(yè)出來(lái)，就有充當反對邪惡帝國先鋒的角色。這個(gè)角色早年的時(shí)候Sun就做過(guò)。后來(lái)者呢，就是Google了。當年的Google不是今天那個(gè)唯利是圖的Google，是頗有理想有追求的。員工待遇好，有20%的時(shí)間可以做自己的事情等等。
于是Google上市了，于是Google成了硅谷的新代表。于是Google殺入了微軟的邪惡大本營(yíng)。這個(gè)殺入是全方位的。首先是Google在Kirkland開(kāi)了一個(gè)分公司。這個(gè)分公司開(kāi)始在微軟挖人。只要給的起錢(qián)，總是有人來(lái)的。網(wǎng)上視頻顯示，有個(gè)微軟的Tech-fellow走了，Steve Ballmer找他談話(huà)，問(wèn)你去哪家公司，別告訴我又是Google。對方說(shuō)是啊。 Steve Ballmer憤怒的砸了椅子。事情夸張是夸張了一點(diǎn)。但是Google作為硅谷的新領(lǐng)袖，來(lái)到西雅圖打擊邪惡帝國這個(gè)事情，最開(kāi)始做起來(lái)，可能是沒(méi)有太多商業(yè)訴求的。更多的，就是作為領(lǐng)袖的想法。
8.Google的出擊
在某個(gè)時(shí)間里，Google其實(shí)非常的囂張。Android在我看來(lái)更多還是對蘋(píng)果霸占互聯(lián)網(wǎng)的擔心。那個(gè)時(shí)候微軟的windows phone也好windows mobile也罷，并不在Google的考慮范圍內。
但是Google明目張膽的做的一件事情，確實(shí)是刻意針對微軟的。這就是Google Doc這一系列產(chǎn)品的高調誕生。在某年的Google IO上，這一系列產(chǎn)品誕生了。其實(shí)大家都知道這一系列產(chǎn)品沖著(zhù)誰(shuí)去的，意圖在什么地方。
我們必須承認Google對互聯(lián)網(wǎng)的理解不僅僅是正確的而且是超前的。Google Doc這個(gè)產(chǎn)品里面有很多非常前衛而且是未來(lái)大勢所趨的東西。包括網(wǎng)絡(luò )協(xié)同辦公，網(wǎng)盤(pán)存文件，有瀏覽器就可以做修改等等。
但是Google這個(gè)公司有一個(gè)致命的缺陷，它不懂怎么做消費者市場(chǎng)的軟件，尤其是辦公軟件，水不是一般的深。微軟能夠在市場(chǎng)的競爭中，最后讓自己的辦公軟件成為自己最牛的印鈔機，那也是一把血一把淚的拼出來(lái)的。絕非泛泛之輩。所以Google Doc是一個(gè)理念非常先進(jìn)，有些方面代表著(zhù)未來(lái)發(fā)展趨勢，但是實(shí)際上實(shí)用性卻很糟糕的軟件。
在我看來(lái)，如果一定要細數Google的失誤的話(huà)，這的確是一個(gè)非常非常大的失誤，甚至可能是致命的。這相當于自己想打入別人的領(lǐng)域，但是因為自己太弱，無(wú)能為力，卻作為雷鋒教會(huì )了別人不懂的。對方非要感謝自己的雷鋒行為不可。
9.微軟的應對
當Google開(kāi)始做Google Doc的時(shí)候，微軟心里很虛。微軟被Google這個(gè)代表著(zhù)未來(lái)趨勢的敵人打得有點(diǎn)暈頭轉向。但Office是微軟的安身立命之本。如果Office都垮了，微軟也就差不多了。
我覺(jué)得微軟的反擊可謂相當的漂亮。很多人不理解為什么微軟要做Bing，在我看來(lái)這個(gè)戰略意圖非常的明顯。趁著(zhù)自己還有錢(qián)，高調的燒進(jìn)對方的大本營(yíng)去。這樣做Google其實(shí)只能應對來(lái)自微軟的沖擊。
有時(shí)候我們看公司的宣傳和實(shí)際做的事情需要分開(kāi)來(lái)看。從宣傳上，微軟是誓死要和Google硬磕search的。但是在實(shí)際投入上，微軟的機器從來(lái)也就是Google的一個(gè)零頭。Bing的搜索重心從來(lái)都是en-us，勉強加一個(gè)uk。微軟某次報告里面講自己做了Bing以后，Google的廣告的單次Bid價(jià)格又因為Bing的存在而降低了多少，這個(gè)故事反映了微軟的戰略意圖。做一個(gè)東西，投入一定力量，拖垮你的盈利能力。讓你只能集中精力來(lái)和我拼這個(gè)戰場(chǎng)。從而無(wú)暇在我最害怕的office戰場(chǎng)上展開(kāi)斗爭。
微軟的另外一個(gè)策略，則顯得低調得很多：成了了office365部門(mén)。最開(kāi)始的時(shí)候這個(gè)部門(mén)是如此的低調，以至于微軟內部的人都不怎么知道。我不知道是微軟沒(méi)有信心和Google在在線(xiàn)辦公領(lǐng)域去打一仗還是微軟想先低調試試水?？偠灾欢螘r(shí)間以?xún)菳ing是無(wú)比的高調而Office365則是無(wú)比的低調。Google果然也就卷入了和微軟的搜索戰爭里。微軟出個(gè)什么樣的feature Google很快就跟進(jìn)。在Google Doc上的投入，Google也就一直沒(méi)有那么上心。
10.故事的另一半
Steve Ballmer的另外一項舉動(dòng)現在也不是什么秘密了。2009年的時(shí)候他讓當時(shí)的Server and Tools的President Bob Muglia開(kāi)始做云計算方面的投資。這個(gè)Bob算得上是陽(yáng)奉陰違的牛人?？陬^上答應得好好的背地里沒(méi)怎么做。等到2011年Steve最后把他給開(kāi)了，換上了Satya。然后就傳出來(lái)Cloud first的舉動(dòng)了。Satya上臺以后倒是all in cloud了，但是干砸了另外一些事情，使得微軟的很多人才紛紛出逃，尤其以SQL Server為重災區。這些人成就了后來(lái)亞馬遜和Google數據庫產(chǎn)品的輝煌。所以得失之間不好說(shuō)。比較奇葩的是那個(gè)被開(kāi)的President后來(lái)去了一家云計算大數據公司SnowFlake.這個(gè)公司也算是業(yè)界翹楚了。從管理一個(gè)大部門(mén)到管理幾百人。從虛與委蛇不做云計算到成為云計算公司的CEO，我特別好奇這位老兄的心路歷程。
云計算的投入，導致了Windows Azure的誕生。Office365的進(jìn)展讓人歡欣鼓舞。微軟最終發(fā)現Google其實(shí)是紙老虎。Google Doc的產(chǎn)品在企業(yè)級應用市場(chǎng)，尤其是電子表格的產(chǎn)品，基本上是不可用的。一段時(shí)間下來(lái)，微軟放心了，覺(jué)得office365里面可以抄襲Google的東西都抄襲了。不需要抄襲的也壯大了。
微軟學(xué)習Google并且創(chuàng )新的東西很多。但是在我看來(lái)首先非常重要的一點(diǎn)是office365對OneDrive這個(gè)云存儲的集成不是一般的好。不管是你打開(kāi)本地的office還是瀏覽器里面的，都可以編輯。而且為了強化云計算，OneDrive的默認優(yōu)先級比本地還高。其次當然是在線(xiàn)編輯和共享功能了。微軟為了能夠實(shí)現在不同客戶(hù)端里都可以進(jìn)行編輯對office的源代碼做了很多的分離。最重要的一點(diǎn)是UI顯示和下面對應的功能模塊進(jìn)行了分離。所以這就使得微軟可以在各種不同的系統，從瀏覽器到手機上都重新實(shí)現UI，而底層的那些處理的程序則是統一的服務(wù)。
我和Office365里有些人有過(guò)一些接觸，有的人的級別還比較高。在整個(gè)變革的過(guò)程里，其實(shí)最重要的變革不是程序上的變革而是商業(yè)上的。自從整合了云存儲以后，微軟也改變了收費模式。非常的順其自然的就改變了，每個(gè)月交錢(qián)。微軟再也不賣(mài)一次性的軟件，統統都是按月收錢(qián)，當然附贈OneDrive。這個(gè)改變，徹徹底底的讓微軟擺脫了consumer市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的弊端。必須不斷升級才能不斷賺錢(qián)。
11.尾聲
Office365已經(jīng)成為目前微軟最為重要的印鈔機。它不但成功的讓微軟盤(pán)活了自己的Office資產(chǎn)，并且順利的從一個(gè)必須3年一升級的模式進(jìn)入到了目前按月收費的模式。很多企業(yè)其實(shí)還非常喜歡這種模式，因為慢刀子宰人的時(shí)候，一刀一刀割起來(lái)不痛。反正每個(gè)企業(yè)每年都有預算。比三年一次性付費要容易太多。對微軟的好處是，你再也不會(huì )見(jiàn)到微軟要三年一個(gè)大release，為了創(chuàng )新而創(chuàng )新了。這不是印鈔機，這是永動(dòng)機。
對于微軟來(lái)說(shuō)，Office365的成功，也使得Office成為Windows Azure的大客戶(hù)，說(shuō)白了相當于自己左手的錢(qián)倒進(jìn)右手里面去，瞬間就迅速的讓W(xué)indows Azure多賺了幾個(gè)億。自然而然的也就更容易讓它成為全球第二大云計算公司了。這種做法是否合適，仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智了。
說(shuō)到微軟，我想再提兩個(gè)公司。一個(gè)當然是Google，很大程度上，Google救活了微軟。沒(méi)有Google微軟要想進(jìn)入新時(shí)代，不知道怎么進(jìn)。所以微軟需要感謝Google。
另外一個(gè)公司是Oracle。2012年，Oracle的CEO Larry Ellison在接受采訪(fǎng)的時(shí)候，聊到云計算，他說(shuō)這個(gè)東西是什么，沒(méi)前途，Oracle不會(huì )去做的。2011年的時(shí)候，微軟宣布all in 云計算。我想這眼光可以值得對比一下。然后Oracle2015年開(kāi)始在西雅圖猛砸錢(qián)做云計算。在我看來(lái)，如果Oracle能夠盤(pán)活自己的現有的資源，數據庫和企業(yè)管理軟件等等，那么它還是有希望的。如果這個(gè)努力失敗了，那后果就不知道了。起碼今天開(kāi)始Amazon已經(jīng)對Oracle的數據庫市場(chǎng)產(chǎn)生了巨大的沖擊。但是我還是得說(shuō)，雖然眼光不行，Oracle的勇氣可嘉。沒(méi)有誰(shuí)敢在2015年還猛砸錢(qián)賭一把的。比如IBM這個(gè)公司，早早就知道大數據云計算，但是最后做成什么樣呢?這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得Oracle還是有它可取之處的。最后結果怎么樣，我想還是應該能夠保留一部分客戶(hù)的。能不能夠壯大起來(lái)，就得看執行和運氣了。
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