零差價(jià)不會(huì )改變二三級醫院的用藥格局,因為:15%加價(jià)率和零加價(jià)率對醫生是一回事!這些加價(jià)收入從來(lái)沒(méi)有落到醫生手中,和醫生個(gè)人收入無(wú)關(guān)!一個(gè)和醫生利益無(wú)關(guān)的東西,取消與否,怎么可能會(huì )影響醫生處方行為?!
收支兩條線(xiàn)也不會(huì )改變二三級醫院的用藥格局,因為在醫院,醫藥收支對于醫生從來(lái)就是收支兩條線(xiàn),過(guò)去醫藥收入全部交醫院,業(yè)務(wù)費用全部由醫院開(kāi)支!現在改為收入交財政,支出財政給,對醫生來(lái)說(shuō)有何差異?一個(gè)對醫生無(wú)差異的政策怎可能改變醫生處方行為!
醫生的處方行為沒(méi)有改變,醫院的用藥格局怎么可能改變?醫院的用藥格局沒(méi)有變化,藥價(jià)虛高問(wèn)題,患者藥品費用居高不下問(wèn)題又怎么可能得到緩解?!
幻想財政給醫生發(fā)高薪就可以消除以藥養醫,是完全不可能的。因為,不管財政給醫生發(fā)多少工資,都不改變醫保支付能力和患者自費能力?,F在財政給醫生發(fā)千元工資,醫生給患者處方10萬(wàn)藥品拿3萬(wàn)元回扣,財政給醫生發(fā)3萬(wàn)元工資,患者支付能力不變,醫生為何不照常給患者開(kāi)10萬(wàn)藥繼續拿3萬(wàn)回扣?!財政發(fā)三萬(wàn)元工資,醫生就滿(mǎn)足了,就不會(huì )有逐利動(dòng)機了?如果收入達到一定水平,人類(lèi)就沒(méi)有了逐利動(dòng)機,經(jīng)濟怎么實(shí)現可持續發(fā)展?
中國經(jīng)濟高速發(fā)展三十年,哪個(gè)職業(yè)群體出現過(guò)滿(mǎn)足于現有收入水平,不再追逐更高個(gè)人收入?發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展數百年,一些國家人均GDP已經(jīng)超過(guò)4萬(wàn)美元,歐美日的醫生年薪普遍超過(guò)30萬(wàn)美元,哪個(gè)國家的醫生已經(jīng)滿(mǎn)足于目前的收入水平,不再追求更高的收入?
況且,財政也不可能給醫生發(fā)高工資!因為,財政發(fā)工資,醫生工資不可能顯著(zhù)超過(guò)老師,超過(guò)公務(wù)員,超過(guò)其他國有事業(yè)單位同學(xué)歷職工,超過(guò)軍官!如果一個(gè)二三級醫院的副主任醫師財政發(fā)月工資2萬(wàn)元,中學(xué)及大學(xué)教師、公務(wù)員、軍官們會(huì )怎么樣?他們會(huì )要求什么?財政支付的起嗎?
因此,財政即使大規模增加醫生工資,無(wú)非做到和教師公務(wù)員軍官基本相當。北京一個(gè)教授,財政每月支付工資五千元左右(含公積金),有誰(shuí)相信二三級醫院的副主任醫師、主任醫師財政發(fā)月工資五千元以后就不拿藥品回扣了?財政若是給他們發(fā)三萬(wàn)元工資,那醫科大學(xué)的教授怎么辦?還是五千?如果這樣,誰(shuí)還當教授?都當醫生去了。醫科大學(xué)教授財政月薪也是3萬(wàn)元,那工科大學(xué)教授怎么辦?中科院研究員怎么辦?
要想降低藥品費用(不是藥價(jià)),消除以藥養醫,唯有一途:放開(kāi)醫療服務(wù)價(jià)格! 按人頭付費,按病種付費、總額預付等醫保打包付費方式實(shí)質(zhì)是改變醫療醫藥定價(jià),實(shí)質(zhì)是只管醫藥最高零售價(jià)下放開(kāi)醫療服務(wù)定價(jià)!所以效果類(lèi)似!
道理很簡(jiǎn)單,以感冒為例:假設5元藥品即可治愈,若患者支付意愿為500元,掛號費(實(shí)質(zhì)是診療費即醫療服務(wù)價(jià)格)是5元,醫生就會(huì )開(kāi)藥495元,此為“以藥補醫”!如果放開(kāi)醫療服務(wù)價(jià)格,醫生會(huì )收取400-495元診療費(掛號費),開(kāi)5元必需藥,絕不開(kāi)高價(jià)藥,更不會(huì )多開(kāi)藥。這與醫師品德無(wú)關(guān),是經(jīng)濟規律,既收費水平不能超過(guò)患者支付意愿,經(jīng)濟學(xué)術(shù)語(yǔ)就是,患者的需求曲線(xiàn)決定了醫生所提供的醫療服務(wù)和收費水平的組合。
財政給醫生發(fā)工資,不改變患者支付意愿,所以不改變醫生收費能力!因此,如果不提高醫療服務(wù)價(jià)格,醫生照常能夠、也肯定會(huì )繼續開(kāi)高價(jià)藥、開(kāi)大處方。藥價(jià)依然虛高、患者藥品費用依然居高不下。
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