銀監會(huì )相關(guān)人士表示：“銀監會(huì )已將案情通報下發(fā)到各地銀監局。”目前，涉及“天寶系”貸款的各家銀行已經(jīng)針對其資產(chǎn)，展開(kāi)了資產(chǎn)保全大戰。

　　有消息人士稱(chēng)，周天寶和“天寶系”下的其他三名關(guān)鍵高管已經(jīng)避走海外。但讓人驚詫的是，11月29日，周天寶帶領(lǐng)旗下的參股企業(yè)——“太平洋世紀”在美國順利地完成了針對通用旗下汽車(chē)轉向業(yè)務(wù)高達4.2億美元的收購交易，周天寶本人也高調亮相。

　　目前，關(guān)聯(lián)企業(yè)群群內出現不良貸款企業(yè)8家，不良貸款總額19.17億元，不良率為33.78%。逾期貸款金額13.69億元，占群內貸款總額的24.12%。涉及相關(guān)貸款的銀行包括建行、工行、農行、中行、交行、中信銀行、民生銀行等。

　　聚焦天寶系

　　曾操盤(pán)汽車(chē)零部件最大海外收購

　　掌握ST松遼、北泰創(chuàng )業(yè)兩家上市公司、一手打造了“天寶系”的周天寶很少在公開(kāi)場(chǎng)合亮相。目前只知道，來(lái)自安徽的周天寶經(jīng)過(guò)二十多年的打拼，2003年北泰創(chuàng )業(yè)在香港成功上市、2004年成功收購“ST松遼”，搭建起了他的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　鼎盛時(shí)期，天寶集團曾被稱(chēng)為國內“零部件傳奇”企業(yè)。2008年胡潤百富榜上，周天寶排名第821位，身家9億。

　　資金鏈緊張的傳言一直伴隨著(zhù)“天寶系”。2009年年初，北泰創(chuàng )業(yè)(2339.HK)在香港申請清盤(pán)。隨后，周天寶收購S(chǎng)T松遼后創(chuàng )立的中順客車(chē)也因資金鏈斷裂陷入停產(chǎn)。值得注意的是，今年，天寶集團與亦莊國際共同成立的太平洋世紀從美國通用手中收購了轉向系統業(yè)務(wù)Nexteer Automotive.

　　據太平洋的代表方、位于美國汽車(chē)城底特律的明康律師事務(wù)所介紹，這起交易是中國汽車(chē)零部件企業(yè)迄今為止最大的海外收購，太平洋世紀更是在32家競標公司的激烈爭奪中勝出的。

　　股市影響

　　“天寶系”暴露題材股高風(fēng)險

　　“天寶系”旗下企業(yè)包括了在港交所和上交所上市的兩家上市公司北泰創(chuàng )業(yè)和ST松遼。其中ST松遼從國慶后到上周五收盤(pán)為止上漲幅度只有11%。市場(chǎng)人士普遍認為，“天寶系”事件的出現，有可能使得機構、股評所推崇的題材概念板塊會(huì )成為高風(fēng)險地帶。

　　上半年ST松遼大股東易主，北京亦莊入主公司。北京亦莊國際投資發(fā)展有限公司通過(guò)受讓天寶汽車(chē)持有24.89%的股權，成為公司第一大股東。北京亦莊是北京經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區國有資產(chǎn)管理辦公室下屬子公司，注冊資本30億元，實(shí)力雄厚。

　　市場(chǎng)人士認為，近期出現的現象值得投資者關(guān)注：一方面機構名家拋出市場(chǎng)并不悲觀(guān)，小盤(pán)股或成長(cháng)期熱點(diǎn)的觀(guān)點(diǎn)，另外一方面主力資金又開(kāi)始悄悄流出這些前期熱炒的物聯(lián)網(wǎng)、云計算、稀土材料等前期熱炒的題材概念板塊。在主力資金流出情況之下2010年幾大妖股一度出現跳水。而“天寶系”事件的出現，有可能使得機構、股評所推崇的題材概念板塊會(huì )成為高風(fēng)險地帶。

　　一位曾經(jīng)出任莊家首席操盤(pán)手的深圳券商人士稱(chēng)：“回頭看曾經(jīng)稱(chēng)雄一時(shí)的莊股失敗原因，最主要、最根本的實(shí)力因素還是資金鏈太脆弱，都是在玩‘十個(gè)水桶九個(gè)蓋’的游戲，甚至只有三四個(gè)蓋。”另一方面其操作路徑中通常有著(zhù)諸多違規、違法之處。當匯聚起來(lái)的資產(chǎn)產(chǎn)生的效益無(wú)法超出資金成本，尤其是曾經(jīng)源源不斷的外來(lái)融資突然卡殼后，“莊系”也就崩塌了。

　　歷史經(jīng)驗

　　莊股經(jīng)不起考驗

　　2001~2004年的那輪熊市，無(wú)數隱形、顯形的莊家都因為股價(jià)崩塌、資金鏈崩塌而光溜溜地告別股市。在這些莊家中，德隆系的覆滅以其涉及面最廣、損失資金最大，而最為市場(chǎng)關(guān)注。

　　新疆德隆的集團發(fā)展戰略是股市坐莊和產(chǎn)業(yè)整合密切結合。其典型手法是：通過(guò)二級市場(chǎng)收集“老三股”合金投資、新疆屯河、湘火炬的籌碼，拉高股價(jià)，然后利用高股價(jià)進(jìn)行抵押貸款，貸款后再進(jìn)行實(shí)業(yè)收購。因為抵押貸款及坐莊的成本已經(jīng)遠遠高于實(shí)業(yè)的盈利。一旦新進(jìn)融資不能抵扣各種虧空，資金鏈就要斷裂。

　　2004年4月13日，德隆系“老三股”之一的合金投資高臺跳水，德隆系正式宣告走上覆滅之路。一周時(shí)間，德隆系股票流通市值縮水高達60億元以上。德隆系總負債高達570億元，其中金融企業(yè)負債340億元，實(shí)業(yè)負債230億元。

　　先后倒塌的資本玩家還包括周正毅的“海鳥(niǎo)系”、鄢彩虹的“鴻儀系”、劉虹的“成功系”、嚴曉群的“斯威特系”等。“鴻儀系”先后控制張家界、國光瓷業(yè)、嘉瑞新材、湘酒鬼和亞華種業(yè)5家上市公司。“斯威特系”鼎盛時(shí)期也一度囊括了上?？萍?、中國紡機、*ST長(cháng)嶺、小天鵝A4家上市公司。