如果說(shuō)P C行業(yè)中，還有一個(gè)比低利潤率更加殘酷的事實(shí)，那就是，如果不能擠入全球前三名，未來(lái)將面臨邊緣化和淘汰危險。

對此趨勢，IDC和Gartner已有相同的預測：沒(méi)有高利潤率，就必須有規模。

2011年1月27日，聯(lián)想再次出手，宣布和N E C成立合資公司。此前，聯(lián)想是排名全球第四的P C廠(chǎng)商，N E C則是日本頭號P C廠(chǎng)商。據I D C去年第四季度全球P C市場(chǎng)報告顯示：在第四季度，宏碁排名全球P C市場(chǎng)第三，市場(chǎng)份額為10.6%，而排名第四的聯(lián)想市場(chǎng)份額為10.4%，N E C全球市場(chǎng)份額為1%。由此可以得出結論，并購完成后，聯(lián)想的市場(chǎng)份額排名將超過(guò)宏碁。

當然，宏碁絕不甘心落后。

回溯過(guò)去幾年，在P C業(yè)整合浪潮的壓力下，排名難分伯仲的聯(lián)想和宏碁多次短兵相接。

2005年5月，聯(lián)想完成了對I B MP C業(yè)務(wù)的收購，借此成為全球第三大P C廠(chǎng)商。兩年后，聯(lián)想又計劃收購歐洲第三大PC廠(chǎng)商Packard Bell，卻遭遇宏碁的橫刀奪愛(ài)；2007年8月，宏碁以7.1億美元收購G a t e w a y，通過(guò)收購Gateway，宏碁曲線(xiàn)將PackardBell納入麾下。此役之后，意氣風(fēng)發(fā)的宏碁P C銷(xiāo)量一度超過(guò)戴爾成為全球第二，2010年第三季度，宏碁筆記本電腦銷(xiāo)量更是超過(guò)惠普，成為筆記本電腦領(lǐng)域的全球第一。

當然，戰爭始終在繼續。去年底，宏碁通過(guò)與中國P C市場(chǎng)“老二”方正科技的聯(lián)姻，將方正P C的渠道和品牌一舉拿下，試圖搶占中國市場(chǎng)；今年初，聯(lián)想則通過(guò)與NEC聯(lián)姻，絕地反擊。

各種跡象表明，不具有全球眼光的本土PC廠(chǎng)商正紛紛潰敗，漸漸勢弱，而具有國際化戰略的P C巨頭則步步為營(yíng)。

從中國市場(chǎng)看，過(guò)去，名噪一時(shí)的神舟電腦、長(cháng)城電腦等，開(kāi)始淡出消費者視野。方正董事長(cháng)魏新曾經(jīng)直言，P C業(yè)的絕大部分利潤都在微軟和英特爾手中，也正因為此，深耕本土市場(chǎng)多年的方正集團最終放棄了PC業(yè)務(wù)。從大的格局看，在中國市場(chǎng)，聯(lián)想已絕對稱(chēng)霸，美國由惠普和戴爾長(cháng)年盤(pán)踞，宏碁則領(lǐng)先于歐洲市場(chǎng)。對于聯(lián)想而言，中國市場(chǎng)的增長(cháng)已經(jīng)空間有限，同樣，宏碁在歐洲也遇到了瓶頸。鑒于美國市場(chǎng)是惠普、戴爾和蘋(píng)果的大本營(yíng)，難以攻入。所以，盡管聯(lián)想N E C、宏碁方正的“合作”比較保守，聯(lián)姻方式也比較曖昧，并刻意回避“收購”二字，但抱團取暖的思路顯而易見(jiàn)。

從聯(lián)想合資N E C來(lái)看，盡管N E C壟斷了日本P C市場(chǎng)，但在全球市場(chǎng)，N E C份額不到1%，缺乏規模優(yōu)勢。而通過(guò)與聯(lián)想的合作，雙方可以共享供應鏈，從而大幅降低原料采購成本和生產(chǎn)成本，增強盈利能力，聯(lián)想還可以鞏固日本市場(chǎng)占有率；而宏碁收購方正PC的舉動(dòng)，既避免了在中國市場(chǎng)與聯(lián)想正面抗衡，也讓方正甩掉了PC包袱。

聯(lián)想此次出資1.75億美元持有新公司51%的股份，NEC持有49%的股份，聯(lián)想占有主導權并有暗含對賭協(xié)議。而方正與宏碁的合作，則可以視為宏碁以7000萬(wàn)美元的代價(jià)，獲得了方正渠道和品牌的授權。所以，從本質(zhì)上看，一切仍是大魚(yú)吃小魚(yú)的殘酷游戲。

至此之后，全球四大PC市場(chǎng)——中國、美國、歐洲和日本已經(jīng)結束群雄割據時(shí)代，未來(lái)，全球四大P C巨頭惠普、戴爾、聯(lián)想和宏碁只能在印度、巴西和俄羅斯等國家和區域展開(kāi)爭奪。