如何成為一個(gè)好的領(lǐng)導者沒(méi)有定式。適合這家公司的管理風(fēng)格不一定適合另一家。領(lǐng)導風(fēng)格有很強的領(lǐng)導者個(gè)人色彩，從某種程度上來(lái)說(shuō)，它反映了領(lǐng)導者的個(gè)人天賦。我們邀請了四位
CEO分享了他們各自最成功的領(lǐng)導策略。
雇傭最優(yōu)秀的人 為他們服務(wù)
“作為一名CEO，你的工作應該是盡最大可能把最優(yōu)秀的人放在最適合的位置上。你應該提供給他們所需的工具，別給他們添亂，必要時(shí)為他們清除障礙。很多 人都了解這點(diǎn)，但卻很難做到。我一直在秉持這個(gè)原則。我啟發(fā)員工們如何檢測自己的創(chuàng )意、維護客戶(hù)關(guān)系以及如何做有益于公司發(fā)展的事。在我們的日常交談中， 我們討論如何發(fā)展，如何解決問(wèn)題，他們需要我幫助解決的障礙是什么。我可以很坦誠地說(shuō)我百分百信任團隊中每個(gè)人，他們也知道無(wú)論何時(shí)我都在支持著(zhù)他們。到 目前為止，我們做得非常出色?！?div style="height:15px;">
--Rajeev Kapur, CEO of Sonic Emotion
讓員工熱愛(ài)公司
“在我二十多歲及三十出頭時(shí)，我的女上司曾經(jīng)告誡我不要全撲在公司上，因為它不會(huì )回報你。那種感覺(jué)就是你為工作貢獻了很多，也熱愛(ài)你的工作，但是公司卻 沒(méi)給你什么回報。當我創(chuàng )立Hint Water時(shí)，我決定要打造一個(gè)全新的領(lǐng)導方式、工作環(huán)境、激烈政策。我希望我的團隊成員會(huì )熱愛(ài)他所從事的這份工作，而且也能被很好地回饋。這樣就能很好 地將員工的需求與公司的目標統一起來(lái)了。比如我們的一位優(yōu)秀員工生了孩子，她是個(gè)單身母親。我們就設計了一個(gè)機制允許她采用靈活的工作時(shí)間。她同樣高質(zhì)量 地完成了工作，她也能平衡好工作與照顧孩子。她熱愛(ài)公司，為公司全心身地投入，而公司也在她需要時(shí)好好回報她。這樣就讓我們打造了一支強大的團隊?！?div style="height:15px;">
“人們天性都是好的，想努力工作，并通過(guò)他們的貢獻獲取回報。但是，傳統的呆板時(shí)間安排——比如流水線(xiàn)作業(yè)，對員工管控太嚴格，約束、局限了員工的行 為。一年半前，我們采用了結果導向的工作機制。按照員工的成績(jì)而非在辦公室中的“表現”來(lái)評估員工。這取得了很大的成功。取得了這讓人驚喜的成績(jì)是因為我 們沒(méi)有濫用這項規定。實(shí)際上，我們曾鼓勵有的人多休息休息。當你讓員工自己管理他的工作和時(shí)間時(shí)，這讓他們的責任心更強了，更有干勁了?！?div style="height:15px;">
