北京時(shí)間3月14日，Google任命高級副總裁桑達爾·皮恰伊（Sundar Pichai，本文尊稱(chēng)其為“劈柴”）執掌安卓（Android）部門(mén)。業(yè)界對此任命報以高度關(guān)注，普遍認為Pichai將在整合Android和Chrome方面發(fā)揮重要作用。由Chrome產(chǎn)品線(xiàn)的主管來(lái)執掌Android，而不是由Android之父安迪·魯賓執掌Chrome，在一定程度上已經(jīng)暴露了Google對于A(yíng)ndroid、Chrome二者關(guān)系的規劃。但在這個(gè)預設大框架之下，劈柴同學(xué)仍需面對諸多難題，整合之路并不平坦。

Android與Chrome的現狀

Android是由Google（通過(guò)Open Handset Alliance——OHA，開(kāi)放手持設備聯(lián)盟）主導的一款開(kāi)源操作系統，主要用于移動(dòng)設備，包括手機和平板。根據IDC的數據，2012年4季度Android智能手機的出貨量為1.598億臺，市場(chǎng)占有率高達70.1%。而Google也借助Android平臺，獲得了移動(dòng)搜索、云計算等業(yè)務(wù)的入口及滲透率優(yōu)勢。

Chrome包括兩個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)是Chrome瀏覽器，一個(gè)是Chrome操作系統。Chrome瀏覽器在2008年正式發(fā)布，目前已經(jīng)覆蓋大部分的主流平臺，包括：Windows、MAC OS、IOS、Linux、Android等。在Windows平臺上，Chrome瀏覽器的占有率已經(jīng)位居三甲之列。Chrome操作系統于2009年發(fā)布，是一款以Chrome瀏覽器為核心的輕型操作系統，搭載該系統的筆記本被稱(chēng)為Chromebook。2010年12月Google推出Chromebook原型機Cr-48，隨后三星、宏碁、惠普、聯(lián)想陸續發(fā)布了自家的Chromebook產(chǎn)品；2013年1月，Google推出了搭載高分辨率觸摸屏的高端機型：Chromebook Pixel。

整合的動(dòng)機

Android和Chrome原本是兩條獨立的產(chǎn)品線(xiàn)，前者主要瞄準手機，后者主要瞄準筆記本，但是隨著(zhù)各自的發(fā)展，Android已經(jīng)可以支持平板和筆記本，而Chromebook也開(kāi)始支持觸摸屏，二者的重合日益明顯。有業(yè)內人士指出：Android和Chrome已經(jīng)出現了重復的功能，對于Google的資源來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種浪費。

而除了消除這種浪費，Android與Chrome的整合還有更深層次的動(dòng)機。

收購并發(fā)展Android無(wú)疑是Google在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一次成功布局。但由于A(yíng)ndroid的免費和開(kāi)放策略——

a）大量規格各異的移動(dòng)終端采用Android系統，導致app的兼容性問(wèn)題難以解決，形成了Android平臺的碎片化問(wèn)題，這極大的打擊了開(kāi)發(fā)者的積極性，損傷了Google的聲譽(yù)；

b）許多廠(chǎng)商修改Android的代碼，移除了部分、甚至所有的Google服務(wù)，使得Google業(yè)務(wù)的增長(cháng)無(wú)法與Android的增長(cháng)相匹配，Google投入多、回報少；

c）由于三星在A(yíng)ndroid平臺上的壓倒性?xún)?yōu)勢（2012年其移動(dòng)終端的出貨量已經(jīng)占據Android終端40%以上的份額），已經(jīng)具備挑戰Google的實(shí)力，Android平臺暗現分裂的隱憂(yōu)?？傊?，Android雖然是Google的明星產(chǎn)品，但Google對其控制力逐漸弱化，日益陷入出力不討好的尷尬境地。

反觀(guān)Chrome產(chǎn)品線(xiàn)，它代表的是Google對于互聯(lián)網(wǎng)（不僅僅是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）發(fā)展趨勢的戰略性安排。Google認為以后大量的互聯(lián)網(wǎng)應用將采用Web app（而不再是本地app）的形式運行于Web瀏覽器，稱(chēng)之為Web化。Web化的核心有兩個(gè)：一個(gè)是云計算，一個(gè)是Web瀏覽器。Google在這兩個(gè)領(lǐng)域都投入巨大的資源押注未來(lái)。Chrome瀏覽器已經(jīng)成為Google的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，Chromebook則是Google向硬件滲透、培育并搶占Web化先機的超前產(chǎn)品。與Android設備不同，Google對于Chromebook具有強大的控制力，其Chome操作系統也僅能運行于指定的硬件之上，可以全面避免上述Android的所有問(wèn)題。

但是問(wèn)題在于：Chrome瀏覽器作為一款免費軟件，具有替代成本低的缺點(diǎn)；而Chromebook作為一款軟硬件相結合的產(chǎn)品，出貨量極小，在市場(chǎng)中沒(méi)有真正影響。所以Chrome產(chǎn)品線(xiàn)雖然已經(jīng)占據Web化的先發(fā)位置，但是基礎脆弱，前景并不明朗。

在這樣的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，Google對于劈柴的任命，實(shí)質(zhì)上反映了Google對于未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度，體現的是兩條戰略思路的對決：未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)到底是App化的，還是Web化的。

整合的困境

作為Chrome產(chǎn)品線(xiàn)的核心人物，劈柴掌管Android之后，必將以其習慣的Chrome角度來(lái)審視、變革Android平臺；而Google高層也勢必支持其將Android平臺Chrome化的努力，因為Chrome無(wú)疑更加符合Google的Web化戰略。

但是劈柴的好消息也僅止于此。Chrome雖美卻稚嫩，Android雖丑卻強大。更為關(guān)鍵的是，還有很多人未必認同Chrome的美，也就意味著(zhù)他們未必認同Android的丑。尤其是生態(tài)圈強悍的Android，已經(jīng)隱然形成獨立于Google之外的強大力量。在這樣的環(huán)境下，劈柴如果操之過(guò)急，一味理想化，很有可能觸動(dòng)圈中各類(lèi)群體的利益，導致Android的公開(kāi)分裂、甚至衰落。在此之前，各手機廠(chǎng)商在操作系統多樣化方面毫不掩飾的努力，無(wú)疑已經(jīng)顯現出對Google的戒心，而Google對于摩托羅拉的收購也曾傷害過(guò)大量廠(chǎng)家的心。

用小眾產(chǎn)品整合大眾產(chǎn)品、用“先進(jìn)”理念改造遺留資源，從來(lái)都不是一件容易的事情，其失敗的先例舉不勝舉。劈柴同學(xué)手握尚方寶劍，并不意味著(zhù)他不會(huì )陷入“無(wú)物之陣”。整合的困境源于理想與現實(shí)的沖突，核心問(wèn)題包括：a）如何界定Android與Chrome的關(guān)系，二者是競爭性的還是互補性的？b）由a發(fā)展下去，二者是最終融為一體，還是一個(gè)取代另外一個(gè)，還是長(cháng)期并存。

整合的先例

在移動(dòng)端與PC端產(chǎn)品整合方面，有兩個(gè)典型的公司，一個(gè)是蘋(píng)果，一個(gè)是微軟。

蘋(píng)果所走的是一條典型的“互相借鑒、共同發(fā)展”的道路。iOS和MAC OS各自具有明確的定位，蘋(píng)果對于二者的整合包括幾個(gè)方面：

a）操作上盡量提供一致或類(lèi)似的用戶(hù)體驗；

c）互通有無(wú)，經(jīng)常把在一個(gè)平臺上受到用戶(hù)喜愛(ài)的軟件移植到另外一個(gè)平臺上，或者在兩個(gè)平臺上同時(shí)推出同樣的應用；

c）增加兩個(gè)平臺的聯(lián)通性，使得從一個(gè)平臺訪(fǎng)問(wèn)另外一個(gè)平臺更加便捷。因為這兩個(gè)平臺能夠互相促進(jìn)，共同發(fā)展。蘋(píng)果似乎也從未有過(guò)用一套系統統一這兩個(gè)平臺的認真打算。

微軟走的則是一條“統一底層、優(yōu)勢滲透”的道路。從PPC/WM時(shí)代開(kāi)始，微軟的移動(dòng)操作系統就是桌面操作系統的一個(gè)子集，微軟希望利用桌面操作系統的占有率和操作習慣，提高人們對于其移動(dòng)操作系統的接受度。以至于到了Win8和WP8時(shí)代，微軟的桌面操作系統和移動(dòng)操作系統就是同一個(gè)操作系統的不同分支。所以在操作系統層面，微軟根本不存在整合問(wèn)題，其問(wèn)題反而是如何打消消費者對于不同分支的困惑。

整合之路

不幸的是，Google的情況與蘋(píng)果、微軟均不相同，因此不存在整體借鑒其整合方式的可能性。那么劈柴的路該怎么走？

a）Android去碎片化？

對于劈柴的就任，業(yè)界最大的呼聲就是：解決Android的碎片化問(wèn)題。但是這個(gè)問(wèn)題存在陷阱：Android本身就是因為允許碎片化才發(fā)展起來(lái)的。去碎片化意味著(zhù)Google大幅度修改以前的政策，嚴格控制Android的授權與使用，這無(wú)疑會(huì )造成Android界的動(dòng)蕩，甚至動(dòng)搖Android的根基。唯一的有可能的是，Google與若干大廠(chǎng)達成一致，共同推進(jìn)這個(gè)事情。但其后果很有可能還是苦了Google、便宜了寡頭：若干寡頭主導去碎片化、小廠(chǎng)商反而受到傷害，Google消耗大量精力，得益有限。因此我認為，劈柴可能會(huì )在這方面做出一定的姿態(tài)，但是前景不容樂(lè )觀(guān)。除非劈柴想用Android代替Chrome——這對于Google，基本上是不可能的。

b）Android與Chrome互相借鑒

這個(gè)方案是最容易的，Google仍然放任Android的發(fā)展，二者共享某些新技術(shù)、新功能，互相移植一些（底層）應用；或者平臺演進(jìn)的時(shí)候，同時(shí)考慮兩個(gè)平臺上的設計與實(shí)現，減少資源的浪費。就像蘋(píng)果的做法一樣，讓兩個(gè)平臺互相促進(jìn)，共同發(fā)展。劈柴在初期很可能會(huì )走這條路，但是這條道路不長(cháng)久。Android、Chrome平臺的設計理念存在根本差別，在應用層面可互相移植的東西不多。二者獨立發(fā)展到一定階段，必然產(chǎn)生更激烈的競爭，總有一天需要對這兩個(gè)平臺進(jìn)行取舍。

c）發(fā)力Chrome瀏覽器，提升一致體驗

這是劈柴最容易發(fā)力的地方，也是他一定會(huì )做的事情。適用于A(yíng)ndroid的Chrome瀏覽器在2012年2月才發(fā)布了第一個(gè)beta版本，在2013年1月時(shí)與桌面版本并線(xiàn)，目前的版本是25。Google一直在孜孜不倦的打造更快、更先進(jìn)、更強大的Chrome瀏覽器，Chrome瀏覽器是否能在A(yíng)ndroid平臺上占有重要地位，是劈柴整合Android的關(guān)鍵，也是Google在不同平臺上推進(jìn)一致體驗的落腳點(diǎn)。為增強Android系統上Chrome瀏覽器的存在，劈柴有可能調配Android產(chǎn)品線(xiàn)的開(kāi)發(fā)資源，令其向Android版Chrome瀏覽器傾斜，甚至有可能借去碎片化之名，行推廣Chrome瀏覽器之實(shí)。最低限度，不排除以后發(fā)布的Android系統把Chrome內置為標配瀏覽器的可能性。

d）推進(jìn)Web化，弱化平臺概念

一旦Chrome瀏覽器在A(yíng)ndroid平臺上站穩腳跟，Google的Web化戰略就獲得了新的巨大推進(jìn)空間。此前，這一戰略只能在PC端和Google自家的小眾Chromebook上艱難推進(jìn)，現在則可以全面擴展至用戶(hù)量最大的移動(dòng)平臺?；贑hrome瀏覽器的Web化無(wú)疑將弱化Android與Chromebook的平臺特性，從而避免了兩個(gè)平臺互搏給Google帶來(lái)的傷害。因為歸根結底，Google并不關(guān)心用戶(hù)使用的是什么平臺，它關(guān)心的是用戶(hù)使用的是什么瀏覽器。在這方面，劈柴一定會(huì )不遺余力。

e）拓展Web化服務(wù)

Web化仍然只是手段，最終目的是售賣(mài)Web服務(wù)。一方面，隨著(zhù)Web化的增強，Google的Chrome Web Store將主導Web App市場(chǎng)，與蘋(píng)果的App Store進(jìn)行抗衡。另一方面，Google云（包括與Google賬號相關(guān)聯(lián)的所有服務(wù)）將由Web化獲得更多的關(guān)注與使用。這個(gè)領(lǐng)域是Google的大金礦，也是它鼓吹Web化的根本原因之一。如何籍由整合Android、Chrome的過(guò)程推廣Google的云服務(wù)（包括讓Chrome瀏覽器更好的支持Google云），一定是Google高層慮及的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題未必完全交給劈柴去做，但是一定需要他出力。

結語(yǔ)

總之，Web化（以及對于Web化的先發(fā)控制）是Google戰略的核心，可惜熱鬧非凡的Android和較好不叫座的Chromebook均未能交出讓令Google滿(mǎn)意的答卷。在這種情況下，Chrome的主管劈柴兼管Android平臺，首先遇到的就是這兩個(gè)平臺的對立與競爭問(wèn)題。而要解決這個(gè)問(wèn)題，重點(diǎn)在于遵循Google的核心戰略，跳出Android和Chrome的平臺概念，突出Chrome瀏覽器的統領(lǐng)作用。這不是單純的兩個(gè)平臺合二為一的問(wèn)題，也不是一個(gè)平臺替代另外一個(gè)平臺的問(wèn)題。劈柴的難題在于：如何能夠以Chrome瀏覽器為核心，在不嚴重觸犯各方利益的情況下平穩推進(jìn)這兩個(gè)平臺的整合，為Chrome瀏覽器搶占足夠的市場(chǎng)份額，實(shí)現Google夢(mèng)寐以求的Web化入口控制。