來(lái)源：制造業(yè)電商 世界首富比爾蓋茨曾說(shuō)：未來(lái)，馬云會(huì )取代我成為世界首富。 當大家以為世界首富即將換成中國的“電商教父”馬云時(shí)，來(lái)自美國的“電商之父”，亞馬遜創(chuàng )始人杰夫·貝佐斯即將沖擊世界首富的位置。
貝佐斯以756億美元的身家，力壓巴菲特成為世界第二大富豪。而4月5日，亞馬遜股價(jià)周二收盤(pán)上漲近2%，突破了900美元大關(guān)，貝佐斯身價(jià)也跟著(zhù)上漲，有望沖擊比爾蓋茨世界首富的位置。
從1995年到2016年，只出現過(guò)4位世界首富。
微軟創(chuàng )始人比爾蓋茨：1995~2007和2009及2014，2016年；投資大佬沃倫·巴菲特：2008年
；巴西電信巨頭卡洛斯·斯利姆·埃盧：2010~2013年；西班牙商人，Zara創(chuàng )始人阿曼西奧-奧特加：2015年。
也就是說(shuō)，貝佐斯即將成為1995年以來(lái)，第5位世界首富。
創(chuàng )辦亞馬遜，成就“電商之父”
要說(shuō)世界“電商之父”，非貝佐斯莫屬！
1995年，互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展，每年竟以2300%的驚人數字在增長(cháng)，貝佐斯敏銳的發(fā)現互聯(lián)網(wǎng)才是未來(lái)，于是他辭職創(chuàng )業(yè)，從紐約搬到了微軟所在的西雅圖，用爸媽的30萬(wàn)美元全部積蓄——在租來(lái)的車(chē)庫中，創(chuàng )建了Amazon.com。
這就是全球最早的電商平臺，亞馬遜創(chuàng )始人貝佐斯也被稱(chēng)為“電商之父”。
亞馬遜從網(wǎng)上賣(mài)書(shū)開(kāi)始，很快就稱(chēng)為美國第一大圖書(shū)零售商。為什么擴大規模，亞馬遜不斷燒錢(qián)，創(chuàng )下了連續20年虧損的記錄。但亞馬遜也從單一的圖書(shū)銷(xiāo)售，延伸至各個(gè)類(lèi)目。
1997年5月15日，成立僅僅2年的亞馬遜在納斯達克上市，成為成長(cháng)最快的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。
成立20年后，從線(xiàn)上書(shū)商到萬(wàn)有商店，擊敗實(shí)體書(shū)商和沃爾瑪，貝佐斯幾乎創(chuàng )造了“電商”這個(gè)詞。
公開(kāi)資料顯示，到了2015年第二季度，亞馬遜的營(yíng)收增長(cháng)了20%，利潤達到9200萬(wàn)美元，市值一度達到2670億美元。至此，亞馬遜超過(guò)沃爾瑪，成為市值最高的零售商。
目前，亞馬遜的市值高達4000億美元，超過(guò)阿里巴巴和京東的總和，成為僅次于Google的全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。
即將沖擊世界首富，馬云身價(jià)不及他的一半
從2007年開(kāi)始，貝佐斯的財富排名不斷上升，到2016年，他成為全球第四大富豪。
如今，亞馬遜的股價(jià)還在一路飆升，貝佐斯很有可能超越比爾蓋茨的860億美元，成為世界首富。
而馬云2016年的身價(jià)是227億美元，貝佐斯是756億美元，不及他的一半，不過(guò)螞蟻金服還沒(méi)上市，目前估值600億美元，如果上市，馬云的身價(jià)很可能再翻一倍，雖然可能還不能超越貝佐斯，但是絕對是穩坐中國首富的位置。
馬云和貝佐斯都是極具遠見(jiàn)的戰略家，一個(gè)世界“電商之父”，一個(gè)中國“電商教父”，可以說(shuō)，都開(kāi)創(chuàng )了各自的偉大事業(yè)。
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亞馬遜創(chuàng )始人的六條管理哲學(xué)
亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）是一位杰出的企業(yè)領(lǐng)導人和創(chuàng )新者，十分注重企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。貝佐斯的許多管理哲學(xué)都值得我們借鑒。
例如，他提出的“逆向工作法”要求一切從顧客的需求出發(fā)，而非根據現有技術(shù)和能力來(lái)決定下一步動(dòng)作。在這些管理哲學(xué)的指引下，亞馬遜如今市值近4000億美元。
以下即是貝佐斯駕輕就熟的六條管理哲學(xué)：
1寫(xiě)下新創(chuàng )意
在亞馬遜，高管會(huì )議一開(kāi)始并不是電話(huà)會(huì )議或PowerPoint文稿演示，而是閱讀，大量閱讀。據《財富》雜志報道，貝佐斯說(shuō)集體閱讀有助于保證團隊的注意力不會(huì )被分散。
對于高管來(lái)說(shuō)，更關(guān)鍵的則是寫(xiě)作備忘錄的技能。他說(shuō)：“寫(xiě)出完整句子的難度更大。它們有動(dòng)詞。段落又有主題句。如果沒(méi)有清晰的思路，你根本無(wú)法寫(xiě)出一篇長(cháng)達六頁(yè)、敘事結構的備忘錄?！?/span>
貝佐斯通過(guò)要求團隊成員將一切記下來(lái)，就能讓他們全面考慮一個(gè)創(chuàng )意的每個(gè)細節，令其在未來(lái)的幾年里更經(jīng)得起考驗。
2讓團隊成員成為企業(yè)主人
相比硅谷其他科技巨頭高薪酬高福利的員工激勵手段，亞馬遜更推崇“精益經(jīng)營(yíng)”模式。它不向員工提供免費的午餐，相反，會(huì )將薪水壓得很低，甚至有傳言亞馬遜曾將門(mén)板當作辦公桌使用，而非價(jià)格高昂的現代化辦公工具。但這并不意味著(zhù)亞馬遜員工報酬不豐厚。
亞馬遜更喜歡用期權而非現金激勵員工。貝佐斯在1997年致股東的信中稱(chēng)：“我們很清楚，亞馬遜能否成功很大程度上取決于我們能否吸引和留住員工，每一名員工都希望成為主人，因此就應該讓他們成為主人?！?/span>
3遵循“兩個(gè)披薩原則”
貝佐斯堅持不惜一切代價(jià)避免自滿(mǎn)情緒?！度A爾街日報》曾經(jīng)報道，一位亞馬遜前高管回憶說(shuō)，在一次活動(dòng)上，有幾位經(jīng)理建議員工應該加強交流，但貝佐斯站起來(lái)說(shuō)，“不行，交流是可怕的！”
相反，貝佐斯主張企業(yè)應該實(shí)行分散管理，甚至陷入無(wú)組織狀態(tài)也無(wú)關(guān)緊要，只有在這種氛圍下，獨立思考才能在與集體意見(jiàn)的較量中占得上風(fēng)。
他認為，要讓團隊盡可能的小，同時(shí)適度限制員工之間的交流。貝佐斯說(shuō)，他對“兩個(gè)披薩原則”推崇備至：如果兩個(gè)披薩都喂不飽一個(gè)團隊，那說(shuō)明它太大了。
4專(zhuān)門(mén)拿出時(shí)間來(lái)思考未來(lái)
《連線(xiàn)》雜志在1999年一篇有關(guān)貝佐斯的人物專(zhuān)訪(fǎng)中披露，他每周都會(huì )預留出兩天時(shí)間來(lái)暢想生活，尋找新的創(chuàng )意。有時(shí)，他只是上上網(wǎng)，或者是沉浸在自己的世界里。
5對長(cháng)遠目標例行“簽到”
《連線(xiàn)》雜志在1999年的報道中還談到，貝佐斯每個(gè)季度都會(huì )與助手會(huì )面，評估后者在12個(gè)預選計劃上的進(jìn)展。
貝佐斯這樣做主要是希望通過(guò)檢驗自己在過(guò)去三個(gè)月中的成績(jì)，保證每天不會(huì )虛度光陰。這種簽到式的做法有助于確保他始終堅持長(cháng)遠目標，同時(shí)注意力又不會(huì )被新的、稍縱即逝的創(chuàng )意所分散。
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