文 | 吳詩(shī)蕓 · 主播 | 楊槍槍
在近幾年的商業(yè)管理類(lèi)書(shū)籍中，有兩本書(shū)的名字特別像，即《一勝九?。簝?yōu)衣庫風(fēng)靡全球的秘密》和《九敗一勝：美團創(chuàng )始人王興創(chuàng )業(yè)十年》，都在闡述著(zhù)創(chuàng )業(yè)道路上的一種真實(shí)鏡像——成功并非那么輕易獲得。
優(yōu)衣庫在發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)歷過(guò)無(wú)法從銀行融資的焦灼，經(jīng)歷過(guò)低價(jià)給消費者帶來(lái)“便宜沒(méi)好貨”的負面印象、從而被劃入低端陣營(yíng)的苦悶，也經(jīng)歷過(guò)海外拓展遭遇失敗的重挫……
也正是敢于面對并解決掉創(chuàng )業(yè)道路上的無(wú)盡坎坷，柳井正帶領(lǐng)優(yōu)衣庫成為風(fēng)靡全球的快時(shí)尚品牌。
美團創(chuàng )始人王興的人生也是如此，2004年，他第一次創(chuàng )業(yè)，和朋友一起做了一款社交產(chǎn)品“多多友”，結果失??；2005年下半年，他模仿Facebook 做了一個(gè)校園SNS 網(wǎng)站“校內網(wǎng)”，因融不到錢(qián)而賣(mài)掉；
2007年5月，第一個(gè)模仿國外Twitter 的網(wǎng)站“飯否”上線(xiàn)，后來(lái)被新浪微博秒殺；2008年年初，他又模仿國外的職場(chǎng)社交網(wǎng)站 LinkedIn 推出了“海內網(wǎng)”，后來(lái)被“開(kāi)心網(wǎng)”秒殺。
很多人如果經(jīng)歷了這么多的失敗可能會(huì )心灰意冷、一蹶不振了，可王興這個(gè)“硅谷同步助手”并沒(méi)有泄氣。
2009年，王興瞄準了美國的團購網(wǎng)站 Groupon，開(kāi)始開(kāi)發(fā)團購網(wǎng)站美團網(wǎng)，最終在接下來(lái)的“千團大戰”中勇敢的活了下來(lái)。
柳井正和王興的經(jīng)歷，正如很多創(chuàng )業(yè)者的一樣，無(wú)論是“一勝九敗”還是“九敗一勝”，都可以用“創(chuàng )業(yè)維艱”四個(gè)字來(lái)定義。
“在擔任CEO的8年多時(shí)間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱?！?/span>《創(chuàng )業(yè)維艱》的作者本·霍洛維茨如是說(shuō)。
創(chuàng )業(yè)的道路上，會(huì )面臨很多問(wèn)題，每走一步都要做出艱難的決策、付出艱辛的努力，更何況是深處逆境中的CEO。
本·霍洛維茨會(huì )告訴你，創(chuàng )業(yè)公司的CEO不應該計算成功的概率。
創(chuàng )建公司時(shí)，你必須堅信，任何問(wèn)題都有一個(gè)解決辦法，而你的任務(wù)就是找出解決辦法，無(wú)論這一概率是十分之九，還是千分之一，你的任務(wù)始終不變。
因而，大多數創(chuàng )業(yè)書(shū)籍所說(shuō)的都是如何做正確的事，不把事情搞砸；而本·霍洛維茨還會(huì )告訴你：當事情已經(jīng)搞砸時(shí)，你該怎么辦。
正如本書(shū)的副標題：如何完成比難更難的事。
作為硅谷資深創(chuàng )業(yè)者，本·霍洛維茨1999年與網(wǎng)景之父馬克·安德森共同創(chuàng )立Loudcloud公司，后轉型為Opsware公司，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的惡劣大環(huán)境下，數次帶領(lǐng)公司起死回生，并最終成功以16億美元的高價(jià)將公司出售給惠普。
2009年他再次與馬克·安德森聯(lián)手，創(chuàng )立了風(fēng)險投資公司Andreessen Horowitz。
公司在成立短短三年時(shí)間里，就躋身成為硅谷最頂尖的風(fēng)投公司之一，投資了包括 Skype， Facebook, Instagram, Twitter, Airbnb等眾多知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
本·霍洛維茨也被外媒譽(yù)為“硅谷最牛的50個(gè)天使投資人”之一。
豐富的創(chuàng )業(yè)、管理和投資經(jīng)驗，造就了本書(shū)的一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)：干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。
前三章敘述完創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷后，從第四章開(kāi)始直接上干貨，勘稱(chēng)創(chuàng )業(yè)者、CEO不可錯過(guò)的解決問(wèn)題大全，每一個(gè)都具有很強的指導性和可行性。
簡(jiǎn)單羅列幾個(gè)：如何解雇員工？如何裁掉高管？可以從好朋友的公司挖人嗎？如何最大限度的減少辦公室政治？該不該招資深人士？
當天才員工變成超級渾蛋，你該怎么辦？有人利用跳槽來(lái)要求加薪，該滿(mǎn)足他嗎？如何評估CEO？ 如何打造一流的管理團隊？該不該轉讓公司？
因此，這本書(shū)你不可錯過(guò)，它濃縮了一個(gè)硅谷頂級創(chuàng )業(yè)者、CEO、投資人的經(jīng)驗和心血。我將通過(guò)以下十個(gè)主題帶大家共讀：
1.要創(chuàng )業(yè)，你考慮過(guò)家人的感受嗎？
（1-2章：1-46頁(yè)）
2.有時(shí)候，我們并不知道自己真正需要什么
（3章：47頁(yè)-68頁(yè)）
3.我喜歡那種你信任我的感覺(jué)
（4章：69頁(yè)-81頁(yè)）
4.你要相信，真的沒(méi)人會(huì )在意
（4章：82頁(yè)-108頁(yè)）
5.你現在呆的公司到底好不好？
（5章：109頁(yè)-136頁(yè)）
6.你欠了另一種債嗎？
（5章：137頁(yè)-162頁(yè)）
7.公司給你的頭銜合適嗎？
（6章：163頁(yè)-184頁(yè)）
8.允許員工帶狗上班，這算不算企業(yè)文化？
（6章：185頁(yè)-215頁(yè)）
9.要想創(chuàng )業(yè)，你身上得有這兩個(gè)最重要的特質(zhì)
（7章：217頁(yè)-265頁(yè)）
10.這也許是有史以來(lái)最有寓意的管理學(xué)經(jīng)典電影
（8章：267頁(yè)-303頁(yè)）
相信讀完本書(shū)，你會(huì )在跌宕的劇情中感受創(chuàng )業(yè)的殘酷風(fēng)暴和極端風(fēng)景，同時(shí)學(xué)習到解決公司問(wèn)題的實(shí)用方法。
無(wú)論作為創(chuàng )業(yè)者、管理者、投資人還是普通員工，都會(huì )對創(chuàng )業(yè)和經(jīng)營(yíng)一家公司有全新的理解。
好了，我們一起來(lái)讀這本《創(chuàng )業(yè)維艱》吧。
恭喜你，完成《邊城》的共讀
作者：吳詩(shī)蕓，財經(jīng)記者、編輯，近期剛完成一本書(shū)。個(gè)人公號：踐進(jìn)社（jianjinshe＿com），希望通過(guò)踐行的力量，和你一起成長(cháng)。
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