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有“全球第一CEO”之稱(chēng)的杰克·韋爾奇（Jack Welch）去世了，死于腎衰竭。
他紅在上世紀末，當 CEO 的二十年里，他執掌的通用電氣每個(gè)季度收益都高于華爾街預期，公司市值從130億美元狂奔至5750億，堪稱(chēng)奇跡。世紀之交時(shí)，《財富》雜志評選美國二十世紀商人，韋爾奇和汽車(chē)之父亨利·福特、管理宗師阿爾弗萊德·斯隆、電腦金童比爾·蓋茨四人共同當選。
韋爾奇最著(zhù)名的成績(jì)是他成功進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。以愛(ài)迪生發(fā)明的電燈泡為起點(diǎn)的通用電氣在韋爾奇治下變成了金融巨頭，順便執掌三大電視網(wǎng)之一 NBC，當時(shí)它持有七大業(yè)務(wù)線(xiàn)，似乎足以互相抵消業(yè)務(wù)周期帶來(lái)的不確定性。
在狂飆突進(jìn)的格林斯潘時(shí)代，此類(lèi)尋求八面開(kāi)花的公司很多，但大多因財務(wù)失控而崩盤(pán)。人們也曾懷疑通用電氣，特別是它有十多個(gè)季度只比投行們預期的季度盈利多賺一美分，尺度把握之精準令人瞠目，難免不懷疑他們有貓膩。但韋爾奇對公司財務(wù)穩健度的掌控力超乎市場(chǎng)想象，做滿(mǎn)二十年 CEO 后榮耀滿(mǎn)身全身而退。
他退休在 2001 年，之后不久就是 9·11 和一連串美國巨頭財務(wù)造假丑聞，美國歷史為之一改。通用電氣也未能持續其延綿不絕的增長(cháng)神話(huà)，甚至險些在 2008 年經(jīng)濟危機時(shí)倒下，即使被巴菲特施以援手，此后的通用電氣已經(jīng)不復傳奇，今天市值已不足千億美元。定有人認為隱患在韋爾奇時(shí)代已經(jīng)埋下，但往事不易追。
韋爾奇本人個(gè)子不高，聲音沙啞但尖銳，在某個(gè)階段，他對中國商界是管理和戰略的代名詞。他的確有很多不錯的商業(yè)常識值得借鑒及堅持——比如企業(yè)內應盡可能坦誠，價(jià)值觀(guān)錯誤的員工不應姑息，堅持10%末位淘汰制會(huì )讓團隊保持活力； 他也是最大聲推崇6西格瑪質(zhì)量標準的CEO， 這種推崇源自他對執行的鐵腕——但顯然它們知易行難且枯燥。中國也曾出現一批學(xué)習韋爾奇多元化的公司，但大多也只像它們的美國同行們一樣死于非命。似乎沒(méi)有人能從韋爾奇身上學(xué)到絲毫真智慧。
時(shí)間證明，世上只有一個(gè)韋爾奇，無(wú)論他的戰略能力、對公司財務(wù)的絕對掌控力，還是他的好運。他展現了一種可能性，但就像所有江湖絕技一樣注定失傳。今天是科技巨頭們一款產(chǎn)品稱(chēng)霸世界的新時(shí)代，扎克伯格們不會(huì )像韋爾奇一樣同時(shí)做電燈、飛機引擎、電視臺和租賃業(yè)務(wù)，這些科技平臺統治者暫時(shí)不需要集腋成裘。
韋爾奇與第三任妻子蘇西的婚禮。蘇西曾是《哈佛商業(yè)評論》編輯，在采訪(fǎng)韋爾奇時(shí)相識，并發(fā)生婚外關(guān)系，二人2004年結婚。
蘇西在聲明中說(shuō)：“他是世上最偉大的丈夫和繼父，讓我們家在過(guò)去20年來(lái)都充滿(mǎn)了冒險、幸福和快樂(lè )。在認識和愛(ài)過(guò)他之后，我們的心變得更加寬廣和充實(shí)，但現在卻破碎了?！?div style="height:15px;">
特朗普發(fā)推悼念：“再沒(méi)有‘中子彈杰克’了。他生前是我的好友也是我的支持者?！?div style="height:15px;">
但韋爾奇把自己的管理哲學(xué)描述為把寶押在合適的人身上?！拔艺J為，戰略、執行力和人員都是相輔相成的。如果你不能把人員安排好，戰略就變得無(wú)關(guān)緊要了?！?div style="height:15px;">
