5s管理作為生產(chǎn)制造業(yè)現場(chǎng)管理模式被眾多企業(yè)推行應用。為了可以充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )新意識，使生產(chǎn)這就生產(chǎn)現場(chǎng)活動(dòng)在5S管理下有秩序，可持續的良性發(fā)展下去，生產(chǎn)車(chē)間5s管理制度顯得尤其重要。那么，生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)5s管理制度如何制定？華天謀根據多年經(jīng)驗制定生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)5S管理制度范本供大家參考，具體根據企業(yè)實(shí)際情況而定。
第一章 總則
第一條 為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的 發(fā)展，結合本公司的實(shí)際情況特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司生產(chǎn)作業(yè)員工
第三條員工管理
第四條 全體員工須按要求佩戴廠(chǎng)牌，穿廠(chǎng)服，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
第五條 按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì )須提前 5 分鐘到崗) ，不遲到、不早退、不曠工， (如遇 加班，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行) ，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡， 嚴禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。
違者依《考勤管理制度》處理。
第六條 工作時(shí)間內生產(chǎn)部長(cháng)、質(zhì)檢員和其他管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得 離開(kāi)工作崗位相互串崗。
第七條 員工在車(chē)間內遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導參觀(guān)巡視時(shí)， 組長(cháng)以上干部應起立適當問(wèn) 候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。
集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)?別是遇到客人時(shí)，不得爭道搶行。
第八條 不得在車(chē)間吃飯、抽煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注： 脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú) 關(guān)的事) ，吸煙要到公司制定的地方。
違者依公司廠(chǎng)紀廠(chǎng)規處理。
第九條 禁止帶小孩或場(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩?；驗E動(dòng)車(chē)床，由此造成的事故自行承擔。
第十條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān) 之物品進(jìn)入車(chē)間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人物品放在操作臺或流水線(xiàn)上。
第十一條 車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。
生產(chǎn)工作 分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十二條 生產(chǎn)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權報告上級處理。
如繼續生產(chǎn) 造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。
第十三條 員工領(lǐng)取物料必須按照庫房管理程序進(jìn)行，不得私自拿取物料。
包裝車(chē)間完工后要 將多余物料(如：零配件，紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車(chē)間工作區內。
生產(chǎn)過(guò) 程中各車(chē)間負責人將車(chē)間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得1
混料。
有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。
否則，對負責人追究責任。
第十四條 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得 擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作 人員自行承擔。
第十五條 工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意還是失職使公司受 損失，應由當事人如數賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰) 。
第十六條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即 停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后進(jìn)行更改。
第十七條 在工作時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設 備。
不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。
對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、 模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等) ，應送回制定區域或交倉庫管理員放置，否則以 違規論處。
第十八條 車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)， 積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)。
因工作需要臨時(shí)抽調， 服從生產(chǎn)部長(cháng)以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對不服從安排將上 報企管部按廠(chǎng)紀廠(chǎng)規處理。
第十九條 車(chē)間人員和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。
第二十條 在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。
生產(chǎn)部長(cháng)、 檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二十一條 員工有責任維護環(huán)境衛生， 嚴禁隨地吐痰， 亂扔垃圾。
在生產(chǎn)過(guò)程中要節約用料， 不得隨意亂扔無(wú)聊、工具，掉在地上的原件必須撿起。
第二十二條 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈， 保證工序內的工作環(huán) 境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品。
生產(chǎn)配件或樣品 須以明確的表示區分放置。
第二十三條 下班時(shí)(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面，做好設備的保養工作。
打掃 場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗和電源關(guān)閉。
否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將 追究本人和生產(chǎn)部長(cháng)的責任。
第二十四條 加強現場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。
生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須 清理到指定位置，由值日的清潔衛生人員共同運出車(chē)間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不 得遺留到第二天才清理。
第二十五條 不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)(出特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外) ，若有此行為且2
經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
第二十六條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財物)者，不論價(jià)值多少一律 交公司總經(jīng)辦處理。
視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公 安機關(guān)處理。
第三章 員工考核 第二十七條 考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。
其中： 1、德：主要是指敬業(yè)精神，事業(yè)心和責任感及道德行為規范。
2、勤：主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3、能：主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量，出差錯率的高低等。
4、績(jì)：主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
以上考核由生產(chǎn)部長(cháng)考核，對不服從人員，將視情節做出相應處理。
第二十八條 考核的目的 對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎 懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能 力高低一個(gè)月”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。
第四章 附則 車(chē)間 6S 管理要求： 一、 整理1、通道暢通、整潔。
2、工作場(chǎng)所的設備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。
3、辦公桌上、抽屜內辦公物品歸類(lèi)放置整齊。
4、首檢架的物品擺放整齊。
二、 整頓1、機器設備定期保養并有設備點(diǎn)檢卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。
2、工具定位放置，定期保養。
3、零部件定位擺放，有統一標識，一目了然。
4、工具、模具明確定位，標識明確，取用方便。
5、車(chē)間各區域內有 6S 責任區和責任人。
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三、清掃1、保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊，地面無(wú)任何雜物。
2、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。
3、窗、墻壁、天花板干凈整潔。
4、工具、機械、機臺隨時(shí)清理。
四、 清潔1、通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢。
2、每天上、下班前 5 分鐘做“6S”檢查工作。
3、對不符合的情況及時(shí)糾正。
4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。
五、 素養1、員工佩戴廠(chǎng)牌。
2、穿廠(chǎng)服且清潔得體，儀容整齊大方。
3、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。
4、員工工作精神飽滿(mǎn)。
5、員工有團隊精神，互幫互助，積極參加“6S”活動(dòng)，時(shí)間觀(guān)念強。
六、 安全1、重點(diǎn)危險區域有安全警示牌。
2、遵守安全操作規程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。
3、班前不酗酒，不在禁煙區內吸煙。
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