改善執行力的五大法寶
2014-05-05 09:48:22 執行力的五大法寶是你和你的員工的執行力得到提升。簡(jiǎn)述以下5項，希望對您有所幫助。
1、強制是基石，專(zhuān)注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執行這個(gè)方面！成功就象一扇門(mén)，如果戰略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉把門(mén)打開(kāi)。
2、溝通溝通是前提。有好的理解力，才會(huì )有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過(guò)自上而下的合力達使企業(yè)執行更順暢！
3、反饋，反饋是保障。執行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。市場(chǎng)被動(dòng)反饋或者市場(chǎng)主動(dòng)調研。而反饋得來(lái)的效用可以用具體而細致的數據來(lái)展示。
通過(guò)思想工作增強員工的責任心。執行力實(shí)際上體現的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動(dòng)力，需要耐心和毅力。
4、檢查通過(guò)技能培訓增強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立員工培訓體系，加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓，是提高思想政治素質(zhì)和精力能力素質(zhì)的有效途徑。從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習、更新觀(guān)念，不斷分析、認識、提高自已，改變不執行不作為的不良習慣，自覺(jué)地做好本職工作。
通過(guò)營(yíng)造執行文化扭氛圍引導員工樹(shù)立主動(dòng)執行的意識。培養企業(yè)的執行文化，就是把“執行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。
通過(guò)建立健全約束和激勵機制保障員工執行力的提高。提高執行力，僅靠自覺(jué)性是不行的，還要有健全的執行約束機制，形成規范、持久的執行力。
5、獎懲“沒(méi)有規矩不成方圓”，良好的紀律性是企業(yè)執行力提升的重要保證。企業(yè)要做到“令行禁止”，關(guān)鍵也在于“從嚴治軍”。就是要抓好“三嚴”：一是要嚴在細節上，只有關(guān)注細節才能養成良好的遵章守紀習慣；二是要嚴在賞罰分明上，只有功是功、過(guò)是過(guò)，紀律面前人人平等，才能使紀律得到自覺(jué)的執行；三是要嚴在堅持上，今天緊明天松是不可能保證紀律的嚴肅性的。
提高
執行力必須因素是高效的溝通，“只有溝通好了，才能談得上管理”。讓員工整合到一個(gè)溝通平臺之內，有效的增加了企業(yè)內部員工的團隊意識，形成企業(yè)的內部開(kāi)放、平等、自由、敞亮的企業(yè)文化和溝通氛圍。
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