關(guān)于煤礦企業(yè)
精細化管理總結企業(yè)
精細化管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的標志,是時(shí)代發(fā)展的趨勢,是企業(yè)管理的必由之路, 它必將推動(dòng)國民經(jīng)濟的發(fā)展,為實(shí)現中國社會(huì )又快又好發(fā)展做出突出貢獻. 我們礦為了強化安全生產(chǎn)管理, 全面提升管理水平, 特在全礦各生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)全面推行精細 化管理,一下是我們的
實(shí)施過(guò)程. 指導思想 以科學(xué)的安全發(fā)展觀(guān)為指導,堅持"安全第一,生產(chǎn)第二,預防為主"的原則,通過(guò)進(jìn)一 步推進(jìn)以人為本的
精細化管理,抓好集團
公司"
精細化管理"活動(dòng)的落實(shí),努力實(shí)現采掘裝備 機械化,安全管理市場(chǎng)化,隱患排查定期化,檢修檢查制度化,安全培訓正?；?技術(shù)管理 和崗位作業(yè)標準化,從"人,機,物,環(huán)境"等各個(gè)方面全面提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平, 探索安全管理長(cháng)效機制,為本質(zhì)安全型礦井和和諧礦區建設奠定堅實(shí)的基礎. 工作重點(diǎn) 1,整章建制,完善各項工作標準和考核
細則.
精細化管理的本質(zhì),是對各個(gè)工作流程 進(jìn)行控制和考核,為此,各專(zhuān)業(yè),各單位要從遵章守紀,正規操作,危險源辯識,定置化管 理,安全市場(chǎng)化管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類(lèi)人員崗位責任制,各項管理制度,崗 位作業(yè)標準,
精細化管理標準及相關(guān)考核辦法,實(shí)現量化考核,做到人人,事事,時(shí)時(shí),處 處有標準,有考核,全面提高崗位作業(yè)水平. 2,推行 ABC 三卡考核.各單位要以"制度→標準→考核"的管理思路,通過(guò)開(kāi)展 ABC 三卡管理,
實(shí)施走動(dòng)式管理,落實(shí)"三工并存,動(dòng)態(tài)轉換"辦法,修定計分和工資分配辦法等 方式方法,狠抓工作考核和責任落實(shí),最大限度地調動(dòng)和激發(fā)員工的工作熱情和積極性. 3,強化安全質(zhì)量標準化工作.各專(zhuān)業(yè)要由分管副總師負責,組織專(zhuān)業(yè)管理人員參照集 團
公司《企業(yè)標準》, ,《礦井質(zhì)量標準化考核評定辦法》《地面安全質(zhì)量標準化考核評定辦 , 法》和《礦井安全生產(chǎn)"雙基"建設工作標準及考核辦法》的要求,重新修訂專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標 準化工作標準, 并進(jìn)一步強化現場(chǎng)落實(shí)兌現, 確保礦井在集團
公司的安全質(zhì)量標準化檢查中 取得優(yōu)異成績(jì);要繼續開(kāi)展"精品工程"創(chuàng )建活動(dòng),強化各作業(yè)場(chǎng)所的質(zhì)量管理,確保各施工 作業(yè)地點(diǎn)均滿(mǎn)足《企業(yè)標準》的要求. 4,繼續
實(shí)施安全整治.針對礦井安全生產(chǎn)實(shí)際,按照按照集團
公司《瓦斯治理會(huì )戰活 動(dòng)項目規劃》的要求,繼續在影響安全生產(chǎn)的環(huán)節重點(diǎn)地點(diǎn)
實(shí)施安全整治,確保礦井安全生 產(chǎn)環(huán)境得到全面改善. 5,推進(jìn)機電事故向零進(jìn)軍活動(dòng).各專(zhuān)業(yè),各單位要針對現場(chǎng)設備管理實(shí)際,制定各類(lèi) 機電設備及備件的周期更換計劃或檢修日歷, 并嚴格按照更換計劃及"日歷化檢修"的要求抓 好落實(shí).要把好機電設備管理"四關(guān)",即把好新進(jìn)設備質(zhì)量關(guān),設備進(jìn)廠(chǎng)維修質(zhì)量關(guān),設備 現場(chǎng)使用關(guān)和設備停產(chǎn)檢修關(guān); 要及時(shí)整改現場(chǎng)事故隱患, 做到"五有", 即有排查, 有落實(shí), 有整改,有反饋,有記錄,形成閉環(huán);要嚴格落實(shí)設備點(diǎn)檢制,按照點(diǎn)檢制要求對運行設備 實(shí)行"八定"檢查,即定人,定點(diǎn),定量,定標,定路線(xiàn),定周期,定方法,定檢查記錄,做 到分工明確,責任到人;要及時(shí)召開(kāi)會(huì )議,對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行分析,總結和考核,確保礦 井機電管理水平有較大提高. 6,抓好全員教育培訓.各專(zhuān)業(yè),各單位要以集團
公司的崗位技能大賽為契機,制定各 工種培訓計劃,并嚴格
實(shí)施;要本著(zhù)理論學(xué)習和技能培訓相結合的原則,從設備或工程的質(zhì) 量標準,企業(yè)標準(完好標準和安裝標準) ,相關(guān)安全技術(shù)管理規定,本專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)基本 知識,企業(yè)文化,員工道德和行為規范,安全常識,管理制度,支持性文件(包括設備點(diǎn)檢 制,崗位責任制,操作規程,危險源辯識,隱患排查,聯(lián)責聯(lián)保,定置化管理,"三工"評定 辦法)等各個(gè)方面強化對員工的教育,努力提升全員生產(chǎn),安全素質(zhì),提高工作能力. 7,深化單位區域利益管理.各專(zhuān)業(yè),各單位要在職責界定明確,費用劃分清晰,服務(wù) 供求調劑的基礎上,將
精細化管理,ABC 考評等有效管理方法進(jìn)行融會(huì )貫通,不斷完善各 單位,工序之間的內部市場(chǎng)結算關(guān)系,調整內部考核辦法,努力提升內部管理水平;要通過(guò) 完善區域劃片管理,使安全,質(zhì)量,成本管理的觸角延伸到區域內安全管理,現場(chǎng)管理,工 程質(zhì)量,設備設施,環(huán)境衛生,材料投入等所有生產(chǎn)管理區域,努力降低生產(chǎn)成本,提高工 作效率和經(jīng)濟效益. 保證措施 1,強化宣傳教育.各專(zhuān)業(yè),各單位要提高對
精細化管理的認識,充分利用工前會(huì ),學(xué) 習日,安全活動(dòng)日等時(shí)間,強化對職工的宣傳教育,努力提高全員
實(shí)施精細化管理的主動(dòng)性 和自覺(jué)性. 2,強化引導考核.各專(zhuān)業(yè),各單位按照"一月一總結,一季一評比"的思路,按時(shí)召開(kāi) 會(huì )議,及時(shí)分析,總結本專(zhuān)業(yè),本單位在推行
精細化管理方面取得的成效和存在的問(wèn)題,并 制定具體措施加以改進(jìn),對于行動(dòng)遲緩,成效不顯著(zhù)的單位,我們通報批評,并嚴格落實(shí)處 罰;不定期安排專(zhuān)人,對單位和班組的工作落實(shí)情況進(jìn)行現場(chǎng)抽查,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)督促, 落實(shí)整改. 3,召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議.礦每季度,專(zhuān)業(yè)每月要召開(kāi)一次
精細化管理現場(chǎng)會(huì ),對基層單位中 涌現出的好經(jīng)驗,好做法進(jìn)行總結,推廣,或對工作落實(shí)緩慢,問(wèn)題較多的單位進(jìn)行解剖, 分析,在分析,總結正反兩方面經(jīng)驗,教訓的基礎上,制定改進(jìn)措施,推進(jìn)全礦
精細化管理 的
實(shí)施. 4,抓好責任落實(shí).各專(zhuān)業(yè),各單位要嚴格落實(shí)各級人員的崗位責任制,狠抓各項工作 任務(wù)的考核,落實(shí)和現場(chǎng)監督檢查,確保在較短的時(shí)期內,通過(guò)深化
實(shí)施精細化管理,礦井 各方面的工作都有較大進(jìn)步. 組織領(lǐng)導 為確保
精細化管理工作有較大突破,礦成立
精細化管理工作領(lǐng)導小組,礦長(cháng),黨委書(shū)記 任組長(cháng),礦班子其他成員任副組長(cháng),各生產(chǎn)副總師,生產(chǎn)部(科)室主任為成員.領(lǐng)導小組 在安監處設立辦公室,安監處長(cháng)兼任辦公室主任,具體負責礦井
精細化管理工作的
實(shí)施. 各專(zhuān)業(yè),各單位要成立以黨政負責人為首的工作機構,指定專(zhuān)人負責,制定工作規劃, 抓好本專(zhuān)業(yè),單位
精細化管理工作的落實(shí).專(zhuān)業(yè)逐級落實(shí)負責人,單位制定具體考核
細則. 安監處不斷組織人員, 依據其考核
細則對各專(zhuān)業(yè), 各單位
精細化管理工作的進(jìn)展情況進(jìn)行檢 查. 考核獎懲 我們對考核設置了獎懲制度. 一,生產(chǎn)單位有下列情況之一者,視情節罰款 1000~5000 元,對黨政負責人聯(lián)責處罰 10%,并進(jìn)行通報批評. 1,未執行"ABC"三卡考核,管理制度,崗位作業(yè)標準不完善,體系文件不健全,或未 按照
精細化管理的要求進(jìn)行考核時(shí); 2,工作現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化方面問(wèn)題多,走動(dòng)式管理落實(shí)不力時(shí); 3,出現重傷以上安全事故,工作地點(diǎn)存在重大安全隱患,或被集團
公司停產(chǎn)整改時(shí); 4,安全整治工作未按期,保質(zhì)保量完成時(shí); 5,未落實(shí)機電設備維修制度,影響安全生產(chǎn)的事故多發(fā),或出現重大事故時(shí); 6,對員工教育培訓組織不力,集團
公司考核中有不及格人員時(shí); 7,單位區域利益管理流于形式,責任落實(shí)不到位時(shí); 8,
精細化管理推行不積極,成效不明顯時(shí). 二,生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)有下列情況之一者,視情節罰款 1000~5000 元,對專(zhuān)業(yè)分管人員罰款 100~500 元,對分管副總師聯(lián)責處罰 100~200 元. 1,專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化工作影響礦井達標,或存在重大問(wèn)題時(shí); 2,安全整治項目組織,落實(shí)不力不按期完成時(shí); 3,專(zhuān)業(yè)機電事故多發(fā),影響安全生產(chǎn)時(shí); 4,專(zhuān)業(yè)對員工的教育,培訓工作組織,引導不力,在集團
公司的崗位技能大賽中沒(méi)有 人員進(jìn)入前三名,或有人員列最后三位時(shí); 5,專(zhuān)業(yè)出現重大安全事故或幸免事故時(shí); 6,沒(méi)有按期召開(kāi)
精細化管理工作會(huì )議時(shí); 7,專(zhuān)業(yè)
精細化管理進(jìn)展緩慢,成效不明顯時(shí); 以上的措施就是我們在實(shí)際生產(chǎn)中進(jìn)行
精細化管理的措施, 才提高了我們礦對
精細化管理重 要意義的認識,能夠大張旗鼓,旗幟鮮明地狠抓
精細化管理制度和工作措施的落實(shí),努力開(kāi) 創(chuàng )"人人,事事,時(shí)時(shí),處處有標準,有考核"的工作新局面,全面提高礦井安全生產(chǎn)管理水 平,為本質(zhì)安全型和和諧礦區建設創(chuàng )造良好的環(huán)境.
