NO1  具有良好的協(xié)調與溝通能力

我這里指的是公司部門(mén)間的溝通能力。我到新公司時(shí)，格部門(mén)與財務(wù)部的矛盾很大，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的努力，各部門(mén)對財務(wù)部的滿(mǎn)意度明顯上升。 

NO2  具備一定的領(lǐng)導能力

我們的財務(wù)部有七個(gè)人之多。如何協(xié)調七個(gè)人的關(guān)系，如何在保持領(lǐng)導權威的情況下，和他們打成一片，是財務(wù)經(jīng)理必須考慮的問(wèn)題。我的做法是盡量在合理的范圍內向公司為財務(wù)人員爭取利益。每周進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，在他們中間樹(shù)立一定的業(yè)務(wù)權威。 

NO3  善于交際

這里的交際是指工商、稅務(wù)、銀行，我最討厭這個(gè)，但是作為財務(wù)經(jīng)理你不得不辦。關(guān)系搞好，有利與日后的工作。 

NO4  堅持原則的情況下采用靈活的處理方式

財務(wù)工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通。如我出臺的費用報銷(xiāo)制度，要求集中在每周五上午報銷(xiāo)，招致業(yè)務(wù)部門(mén)等許多部門(mén)的反對。但在執行過(guò)程中，對業(yè)務(wù)人員的出差，我允許其提前報支，其他人員急用，我自己墊錢(qián)給他們。這樣一兩次后，制度馬上就在公司順利實(shí)施，提前報銷(xiāo)或向我借錢(qián)的事也就自然消失。 

NO5  公平公正

這是指團隊管理而言。不止是待遇上的公平公正，還有工作量的安排，工作能力培訓等工作上的公平公正。 

NO6  謀士角色

我們公司沒(méi)有CFO，因此我要在很多方面替老板出謀劃策，包括稅收籌劃、融資成本、內部控制、認識政策等。這是得到老板信任的最簡(jiǎn)單的方法。 

NO7  合理安排工作的能力

我將財務(wù)部的日常工作全部分配給下屬人員，包括費用的審批、帳務(wù)的復核等。我自己就設計財務(wù)工作的流程、帳務(wù)處理方案以及與各部門(mén)中間的協(xié)調。所以，財務(wù)部離開(kāi)我照樣能正常運轉。 

NO8  專(zhuān)業(yè)能力

專(zhuān)業(yè)能力我認為沒(méi)有有些人認為的那么重要。首先，一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)并不會(huì )十分復雜，如債務(wù)重組、借款費用、非貨幣性交易等業(yè)務(wù)知識不一定用的到。其次，不懂的業(yè)務(wù)可以向外尋求幫助，如稅務(wù)局。會(huì )計師事務(wù)所等。但是，你必須具備財務(wù)部其他人員沒(méi)有的技能，如培訓能力、制度設計能力等，這樣才能有助于領(lǐng)導財務(wù)工作。

來(lái)源：首席財務(wù)官