創(chuàng )業(yè)，已經(jīng)成為當下最時(shí)尚的潮流。本文根據中國各大知名商學(xué)院、財經(jīng)媒體、企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者、投資人層層推薦，篩選出最適合中國創(chuàng )業(yè)者閱讀的10本書(shū)，這些書(shū)單覆蓋了創(chuàng )業(yè)的方方面面，很多都是影響中國企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者的經(jīng)典圖書(shū)。
1、《史蒂夫·喬布斯傳》
喬布斯不一定是世界上有史以來(lái)最好的創(chuàng )業(yè)者，但一定是其中之一。喬布斯有如過(guò)山車(chē)般精彩的人生和熾熱激越的性格成就了一個(gè)傳奇，一個(gè)極具創(chuàng )造力的企業(yè)領(lǐng)袖，他追求完美和誓不罷休的激情使個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè )、手機、平板電腦以及數字出版等六大產(chǎn)業(yè)發(fā)生了顛覆性變革，他用產(chǎn)品改變了世界，他的思想影響了一代又一代的企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者。
2、《藍海戰略》
《藍海戰略》為企業(yè)甩脫競爭提供了一套系統性的方法。在這本顛覆傳統戰略思維的著(zhù)作中，作者展示了一套經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的分析框架和工具，供企業(yè)成功地開(kāi)創(chuàng )和奪取藍海。通過(guò)對各種產(chǎn)業(yè)中為數眾多的戰略行動(dòng)的分析，作者還提出了成功制定和執行藍海戰略的六項原則。這些原則告訴企業(yè)，該如何重建市場(chǎng)邊界、注重全局、超越現有需求、遵循合理的戰略順序、克服組織障礙并把戰略的執行建成戰略的一部分。
3、《參與感:小米口碑營(yíng)銷(xiāo)內部手冊》
作為“人類(lèi)歷史上達到百億美元銷(xiāo)售，百億美元估值發(fā)展最快的公司”（徐小平語(yǔ)），小米的成功可以稱(chēng)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng )業(yè)教程。小米是如何做到4年600億，它正如外界那樣講的只是靠營(yíng)銷(xiāo)么？雷軍為何一直說(shuō)小米銷(xiāo)售的是參與感？本文從團隊、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、設計、服務(wù)等多個(gè)層面介紹小米模式，為你還原一個(gè)真實(shí)的小米。讀完本書(shū)，你會(huì )發(fā)現市面上關(guān)于小米的解讀大部分都是誤解、誤讀和誤傳?！秴⑴c感：小米口碑營(yíng)銷(xiāo)內部手冊》不僅是創(chuàng )業(yè)必讀書(shū)，更是傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型必讀書(shū)。
4、《卓有成效的管理者》
啟蒙中國現代管理第一書(shū)！管理大師彼得·德魯克的經(jīng)典作品。管理要抓住本質(zhì)，抓住重點(diǎn)，用人、決策、戰略，你在這些方面的工作做到卓有成效了嗎?卓有成效不是天生的，沒(méi)有天生的卓越領(lǐng)導者，這是可以通過(guò)學(xué)習學(xué)會(huì )的。
5、《大敗局》
尋著(zhù)名企業(yè)中國式失敗的基因。標王失敗的原因是什么?數十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱?“青年近衛軍”為何如此短命?狂熱的激情是怎樣成為禍根的?中國“第一品牌”是怎樣砸掉的?中國網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的原罪是什么?暴利到底給企業(yè)留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企業(yè)家離政治該有多近?影響中國商業(yè)界十二本圖書(shū)之一，關(guān)于中國企業(yè)失敗的MBA式教案。
6、《創(chuàng )業(yè)小敗局》
《創(chuàng )業(yè)家》雜志5年精選，數千個(gè)案例中挑選出的最經(jīng)典、最普遍、最有啟示價(jià)值的案例！21個(gè)最具代表性的失敗案例，每個(gè)案例都代表了一種最常見(jiàn)的失敗規律，也基本上覆蓋了當下中國創(chuàng )業(yè)浪潮中，最容易遭遇的創(chuàng )業(yè)陷阱！徐小平、何伯權、牛文文等六位大佬集體編輯，劉強東、周鴻祎、吳曉波等更多大佬集體推薦！
7、《商戰》
這本書(shū)分析了商戰中的實(shí)際案例：可口可樂(lè )與百事可樂(lè )的戰役，漢堡王與溫迪斯對麥當勞的挑戰以及DEC對陣IBM等。這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下，使你不僅加深了對這本書(shū)中心思想的理解，而且學(xué)習了如何在實(shí)戰中具體應用各種營(yíng)銷(xiāo)戰略和策略的技巧。
8、《海底撈你學(xué)不會(huì )》
2009年黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”成為《哈佛商業(yè)評論》中文版，進(jìn)入中國八年來(lái)影響最大的案例，一夜之間，幾乎中國所有的商學(xué)院都開(kāi)始講授海底撈。本書(shū)將告訴你，為什么海底撈得以成為中國餐飲業(yè)的新生力量？為什么一句“把員工當人對待”成為海底撈的成功要訣？在海底撈已經(jīng)成為服務(wù)的代名詞，眾多企業(yè)爭相學(xué)習海底撈的今天，這本書(shū)對創(chuàng )業(yè)者有著(zhù)特殊的意義。
9、《史玉柱自述:我的營(yíng)銷(xiāo)心得》
在中國的企業(yè)家里，恐怕很少有經(jīng)歷過(guò)史玉柱這樣的大起大落，最后還能以一個(gè)成功大佬的姿態(tài)接受來(lái)自人們的學(xué)習、仰望和膜拜。史玉柱可能是企業(yè)家里面理論不是最多的人，但卻是最重視他的目標客戶(hù)的人。史玉柱一直說(shuō)“我的失敗教訓最值錢(qián)”，作為一個(gè)曾經(jīng)失敗過(guò)，又東山再起的著(zhù)名企業(yè)家，他對創(chuàng )業(yè)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、管理、投資、人生的經(jīng)驗，都在這本書(shū)里。柳傳志、雷軍、蔡文勝等眾多大佬推薦，熱銷(xiāo)100萬(wàn)冊的經(jīng)典暢銷(xiāo)書(shū)。
10、《基業(yè)長(cháng)青》
企業(yè)發(fā)展到一定程度，是否賺錢(qián)不是最主要的問(wèn)題，最主要的問(wèn)題是有沒(méi)有足夠的規避風(fēng)險的能力。盡管讓一個(gè)企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的秘訣不止一個(gè)，但是，這本書(shū)提出了一種思想，思想的改變，才能改變命運，無(wú)論是人的命運，還是企業(yè)的命運。
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