1、 企業(yè)不能出現“官”多“兵”少的現象，否則，就缺乏戰斗力、指揮混亂和責任推卸等不良后果。
2、 企業(yè)應當在發(fā)展中不斷規范，不斷完善。
3、 企業(yè)管理者，包括中高層的管理者因“性別”而產(chǎn)生不同的管理模式、思維方式和處事方法。管理者中男性應多于女性，更有利于公司的發(fā)展。
4、 企業(yè)應重視員工，尤其管理者的人格管理。其內涵：心理素質(zhì)、思維方式、個(gè)性特點(diǎn)和進(jìn)取精神等。
5、 企業(yè)管理不在于理論性的條文與完美的架構，關(guān)鍵在于有可操作性與可行性的制度與流程。
6、 企業(yè)最重要的是效益，所以要發(fā)展業(yè)務(wù)，提高市場(chǎng)份額，效益決定企業(yè)的命運。
7、 企業(yè)的通?。汗芾黼S心所欲，制度朝令夕改。
8、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的"三效"：效率、效益和效果。員工表現的"三性"：積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
9、 企業(yè)管理中“找對人，才能做對事”。
10、 企業(yè)管理的“道”：以人為本，就是尊重人性、人格和人權。
