——美國著(zhù)名作家、導演斯蒂芬·金
最可怕的武器，往往不以肉眼可見(jiàn)的鋒利的形式出現，奪走的也不是你的能力和財富。
而是無(wú)形中滲透進(jìn)你的靈魂，潛移默化地影響人生未來(lái)的軌跡和路徑。
以下這五種弱者思維便是如此。細細比對，及時(shí)糾正，方可始終。
01
固步自封，不愿跳出舒適圈
網(wǎng)絡(luò )大爆炸和碎片化信息傳播，將不少人從冗長(cháng)的報告和繁瑣的數據中解放。
隨之而來(lái)的還有一個(gè)問(wèn)題：添油加醋和斷章取義的二手信息，影響了人們對事物的真實(shí)判斷。
也許你會(huì )對這樣一個(gè)場(chǎng)景感到熟悉：某個(gè)新興話(huà)題涌現，明明內容生僻又高深，但奇怪的是誰(shuí)都能說(shuō)上一嘴。
其實(shí)，這些觀(guān)點(diǎn)無(wú)非是從別人那里“借用”而來(lái)。真要自己去考察和思索，反倒不愿意，這是缺乏好奇心和勇氣的表現。
因為便利，所以舒適。因為舒適，所以容易被享樂(lè )主義麻痹神經(jīng)。久而久之，便逐漸喪失了求知欲，變得軟弱、懈怠和拖延。
反觀(guān)那些擁有真知灼見(jiàn)的專(zhuān)業(yè)人才，熱衷探索陌生領(lǐng)域，樂(lè )于接觸新鮮事物，擁有海納百川之胸懷和眼界。
已連續21年蟬聯(lián)香港富豪榜榜首的李嘉誠，便是如此。
曾有下屬如此感嘆：“如果李先生是個(gè)停滯的人，就不可能有今日之成就?！?/strong>
作為即將滿(mǎn)91歲的老人，李嘉誠的心態(tài)時(shí)刻保持年輕：追趕“潮流”，害怕“落伍”。
以往習慣看報紙的他，在IPAD面世后便轉作使用電子版；時(shí)常購入新款科技產(chǎn)品，迅速掌握使用技巧。
李嘉誠甚至從自己用的產(chǎn)品里，挖掘過(guò)不錯的投資項目，其中就包括Facebook等知名團隊。
可見(jiàn)，成功人士的底層邏輯之一，便是多嘗試、多學(xué)習、多進(jìn)步。
惟有敢于跳出當下安全的區域，才有可能成為最快嗅到先機的那批人。
02
不擅等待，不愿延遲滿(mǎn)足感
1960年，美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家瓦特·米伽爾做了一個(gè)著(zhù)名的實(shí)驗：軟糖實(shí)驗。
他給參與實(shí)驗的4歲孩子們分發(fā)糖果，并制定了一些規則：
1. 如果馬上吃軟糖，則只能吃1顆；
2. 如果過(guò)20分鐘再吃，則能另外收獲1顆軟糖，以資獎勵。
實(shí)驗正式開(kāi)始后，有些孩子急不可待地開(kāi)始吃糖，而有些孩子則能抵抗內心和同伴的誘惑，堅持到最后，收獲到兩顆糖。
而后，研究者跟蹤研究了這群孩子長(cháng)達14年，并得到了這樣的結論：那些收獲兩顆糖的孩子，具備“延遲滿(mǎn)足感”的能力。
他們在青少年時(shí)期表現出強大的自控力，懂得為更大更遠的目標犧牲眼前利益，最終通過(guò)自律，成就自己。
今日頭條CEO張一鳴，作為南開(kāi)大學(xué)的高材生，曾有不少前景廣闊的就業(yè)良機擺在他面前，但他卻選擇在一家新興科技公司當程序員。
張一鳴愿意以主動(dòng)加班的形式，接觸更多，成長(cháng)更快。于是乎，只花了不到兩年，就拿下了四五十人的團隊。
今日頭條創(chuàng )辦一年左右，張一鳴收到了巨頭拋來(lái)的投資橄欖枝，但最終還是婉拒了。
理由和畢業(yè)初一樣，他不愿意一蹴而就。尤其是“內功”修煉不足的前提下，更加需要不斷鞭策自己，延遲滿(mǎn)足感。
現在，不妨反思下過(guò)去，你是否也曾因為急不可耐地求回報，而錯失更好的機會(huì )？你是否也曾因為眼前的蠅頭小利，而做出了錯誤的選擇？
不要再做只拿一塊糖的孩子了，只有做個(gè)耐心的獵人，掌握延遲滿(mǎn)足感的能力，才能真正實(shí)現自我發(fā)展。
03
標準單一，不能理性對待生活
網(wǎng)上流行這么一句話(huà)：成年人的世界里，沒(méi)有非黑即白。
換句話(huà)說(shuō)，世間萬(wàn)物的界限并非刻板固定，正確答案不會(huì )只有一個(gè)。
然而，卻有不少人自稱(chēng)過(guò)來(lái)人，以所謂的“現實(shí)”名義，只看得到生活的陰暗面，只以自己的標準去衡量，甚至惡意揣測事物。
好比你創(chuàng )業(yè)，他會(huì )嘲諷你對市場(chǎng)的判斷不夠成熟；你找了份安穩的工作，他會(huì )不屑地表示你胸無(wú)大志。
聽(tīng)過(guò)這么一個(gè)故事：有個(gè)老漁夫總將個(gè)頭大的魚(yú)放生，旁人不解，若是希望魚(yú)類(lèi)可持續繁衍，應當放生小魚(yú)才對。
老漁夫不以為然地說(shuō)：“并不是這個(gè)原因，只不過(guò)是我家的鍋太小罷了?！?/p>
旁人又問(wèn)，那為何不換口大鍋？老漁夫答到：“鍋和灶是配套的，灶只有這么大?！?/p>
旁人再問(wèn)，把灶也壘得大些不就好了？老漁夫回答：“這鍋和灶都是父親留下的，我不懂壘灶，也不懂用新鍋?！?/p>
這樣只從單一維度分析問(wèn)題的行為，獨斷而僵化的思考模式，即是弱者的表現。
而制勝之關(guān)鍵，就是要具備成長(cháng)思維，要以理性和有遠瞻性的視角去觀(guān)察和迭代。否則，一成不變的自己，終將被流動(dòng)的世界淘汰。
04
過(guò)度關(guān)注，易受外界影響
香港棟篤笑表演藝術(shù)家黃子華，在臺上做過(guò)這樣的實(shí)驗：他讓現場(chǎng)觀(guān)眾在接下來(lái)一分鐘里不要去想猴子。
一分鐘后，他讓沒(méi)有想猴子的人舉手，卻是寥寥無(wú)幾，也就是說(shuō)大多數人都想了。
人性的難便在于此，越是告誡警醒，越是控制不住去想去做。到頭來(lái)，那些理應排斥的念頭，就成為了成功路上的羈絆。
哲學(xué)家羅素曾說(shuō)：“幸福的獲得，在極大的程度上卻是由于消除了對自我的過(guò)分關(guān)注。過(guò)度關(guān)注自我容易陷入空虛，任何需求的滿(mǎn)足都會(huì )帶來(lái)新的需求”
凡事以自我為中心的人，其實(shí)最容易受到外界的影響，會(huì )為旁人的忽視生氣，也會(huì )為旁人的關(guān)注而束手束腳。
其實(shí)，這世界沒(méi)了誰(shuí)都會(huì )照樣轉，試著(zhù)放下聚光燈人格，獨立于自我情緒之外，才能以更理性客觀(guān)的角度去分析問(wèn)題。
正如社會(huì )學(xué)家鮑爾萊對“成熟”的定義一般：要明白每天發(fā)生在自己身上的99%的事情，對于我們和別人而言，都是毫無(wú)意義的。
05
冒進(jìn)沖動(dòng)，理不清癥結根源
古人云：知其然而不知其所以然。
意思是，知道是這樣，但不知道為什么是這樣。無(wú)法透過(guò)現象，看到事物的本質(zhì)及其產(chǎn)生的原因。
浮躁，是當今社會(huì )大多數人的通病。比起靜下心來(lái)探索癥結根源，人們更傾向于找到捷徑，索取干貨，解決問(wèn)題。
非典時(shí)期，曾有一名專(zhuān)家學(xué)者到衛生部進(jìn)行健康知識普及。面對焦頭爛額的工作人員，學(xué)者略過(guò)了“是什么”和“為什么”的環(huán)節，直奔解決方法。
很快，會(huì )議就被喊停，衛生部領(lǐng)導希望學(xué)者能追根溯源去分析，只有知道造成現狀的原因是什么，才能從根本上阻止情況惡化。
同理，過(guò)于冒進(jìn)和沖動(dòng)去追求結果，只會(huì )本末倒置，因為知識和經(jīng)驗，永遠屬于別人。惟有潛心修學(xué)，自行實(shí)踐，方能事半功倍。
與惡龍纏斗過(guò)久，自身亦成為惡龍；凝視深淵過(guò)久，深淵將回以凝視。
誠如獵豹移動(dòng)CEO傅盛說(shuō)：“人與人之間最大的差別是認知，拉開(kāi)人與人之間差距的根本是思維?！?/strong>
弱者思維自然不止上述5種，但它們都有一個(gè)共通點(diǎn)：思維停滯。
思維模式若是不知變通，伴隨時(shí)間的流逝，終究會(huì )付出慘痛代價(jià)。但而今領(lǐng)悟，尚屬不晚。
溫馨提示
《資本大智慧與總裁峰會(huì )》排期：
成都 4月18日至4月20日
北京 4月19日至4月21日
深圳 4月19日至4月21日
上海 4月19日至4月21日
南京 4月25日至4月27日
廣州 4月26日至4月28日
武漢 4月26日至4月28日
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