欧美性猛交XXXX免费看蜜桃,成人网18免费韩国,亚洲国产成人精品区综合,欧美日韩一区二区三区高清不卡,亚洲综合一区二区精品久久

打開(kāi)APP
userphoto
未登錄

開(kāi)通VIP,暢享免費電子書(shū)等14項超值服

開(kāi)通VIP
博商云課堂丨王牌中層訓戰營(yíng)《目標設定、分解與溝通》筆記分享
一、概論

1、引例:最后半英里
“令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因為她在濃霧中看不到目標?!弊鳛楣芾碚?,兩方面的要求:1、把組織目標和部門(mén)目標清晰告訴和分解給員工;2、確保每個(gè)人設計的目標要與公司和部門(mén)目標是一致的。
2、目標管理來(lái)源
“從根本上講,目標管理把經(jīng)理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設定客觀(guān)標準和目標,讓他們靠自己的積極性去完成?!薄说?德魯克
3、目標分解
公司愿景→公司戰略→公司年度經(jīng)營(yíng)目標→部門(mén)年度績(jì)效目標→個(gè)人年度績(jì)效目標
力出一孔,才能利出一孔:每個(gè)人的目標都朝著(zhù)公司戰略目標,才能獲得最大的利益。

二、目標設定的目的

1、為什么設定目標
目標對齊、戰略落實(shí):明確績(jì)效周期內的工作重點(diǎn)和工作目標,確?!吧舷聦R”,保障公司戰略自上而下分解落地(目標對齊)
思路對齊、高效產(chǎn)出:通過(guò)目標制定過(guò)程中的雙向溝通,達成目標的思路和方法,確保高效產(chǎn)出 (思路對齊)
方法對齊、實(shí)踐提升:通過(guò)目標牽引工作,通過(guò)實(shí)踐提升能力(方法對齊)
2、管理者在目標設定中的角色
承接上級目標、深刻理解目標、分解團隊目標、溝通傳達目標
 
三、目標設定依據

(公司目標一般不要超過(guò)5個(gè),部門(mén)的目標不要超過(guò)7個(gè),個(gè)人的目標控制在3-5個(gè))
 
四、目標設定的原則:SMART工具
(SMAR原理核心的是能不能衡量、可不可以實(shí)現)
1、表現形式
在……(T)……時(shí)間之前,做…(S、A、R)………完成到……(M)……程度。
2、目標任務(wù)與工作表現曲線(xiàn)

五、KPI分解思路

流程分解法(BPM)、全量分解法(TPM)參數分解法(CPM)


六、選擇指標的權重

權重是員工行為的導向,切忌平均,員工就沒(méi)有重點(diǎn)
建議:
1、指標數控制在5個(gè)及以?xún)?/section>
2、每個(gè)KPI權重一般不高于40%
3、每個(gè)KPI權重一般不低于5%
4、權重一般取5的整數倍
工具4:?jiǎn)T工個(gè)人績(jì)效承諾模版
 
七、如果與員工溝通目標

1、溝通步驟:

2、員工對目標不認同怎么辦?
· 傾聽(tīng)員工的意見(jiàn),鼓勵說(shuō)出顧慮
· 通過(guò)提問(wèn),摸清員工的問(wèn)題所在
· 站在員工的角度了解對方的感受
· 幫助員工克服主觀(guān)障礙
· 直面目標相關(guān)的客觀(guān)問(wèn)題
· 討論完成任務(wù)的具體計劃
· 提供必要的支持及資源
  

八、總結:目標分解與溝通的要點(diǎn)

· 層層分解,自上而下,縱向一致,橫向協(xié)同
· 一一對應,上級對直接下級負責
· 重在溝通,強調承諾
· 回顧檢查,確保關(guān)聯(lián)性
 
九、答疑

問(wèn)題一:管理者三大角色:業(yè)務(wù)的管理者,涉及到制度、流程、考核和目標,如何更好的衡量管理者的工作業(yè)績(jì),是否單純的采用KPI進(jìn)行考核?
答:第一、KPI考核沒(méi)問(wèn)題的,如果出現問(wèn)題是我們沒(méi)有用好;第二、不止是財務(wù)的指標,還要跟客戶(hù)相關(guān)、內部運營(yíng)相關(guān)、員工的學(xué)習成長(cháng)相關(guān)。
 
問(wèn)題二:經(jīng)常說(shuō)到企業(yè)使命,愿景,這些方向一般都太宏觀(guān),往往有很多員工總感覺(jué)跟自己沒(méi)有關(guān)系,如何讓大部分員工可以真正體會(huì )到企業(yè)的使命和愿景,讓大家一起為之奮斗。
答:第一、多數員工是沒(méi)有感覺(jué)的,要接受這個(gè)現實(shí);第二、少部分員工是有感覺(jué),這部分會(huì )跟著(zhù)我們一起走的,會(huì )成我們的核心骨干的。

問(wèn)題三:企業(yè)文化很多時(shí)候對一線(xiàn)人員來(lái)說(shuō)比較虛,浮在空中不接地氣,作為中層管理者,如何比較接地氣的傳播企業(yè)文化?
答:第一、部門(mén)管理者要以身作則,鏡像神經(jīng)元;
第二、文化要變成我們的規則,我們提倡做什么,不能做什么;
第三、做得好的要及時(shí)給予肯定和贊揚,做得不好的要及時(shí)處理,即時(shí)獎懲。
 
問(wèn)題四:當下90后陸續成長(cháng)為企業(yè)的骨干中堅力量,中小企業(yè)的老板尊崇“仁義管理”,還是“狼性管理”更有效?
答:第一、以老板的想法相關(guān);第二、兩者不沖突,狼性管理是針對某個(gè)人群的,比如一線(xiàn)的銷(xiāo)售需要有狼性。仁:對人友善;義:做正確的事;所以仁義管理是引導員工做正確的事;第三、狼性和仁義要結合來(lái)用。
 
問(wèn)題五:老板如何有效的防止骨干在轉彎過(guò)程中沖岀跑道?
答:第一、管理者上任前要明他的管理職責;第二、要做考核,把管理要求形成考核指標;第三、參加中層訓練營(yíng),要培訓和賦能。
 
問(wèn)題六、目標設定的SMART原則中,如何才能有效的評估目標的可實(shí)現性?
答:第一、公司定的目標是不是可實(shí)現呢?公司年度目標的要做市場(chǎng)的洞察,客戶(hù)的情況、行業(yè)發(fā)展情況、競爭對手情況、我自己的情況;第二、與去年同期相比,一般建議20-30%增長(cháng);第三、戰略解碼(分解),是否要增加人員、人員是否要提升。
 
問(wèn)題七、目標設定和分解依據SMART原則,如何更好的設定事務(wù)性部門(mén)或事務(wù)性個(gè)人的目標使其具備可衡量性便于考核。
答:第一、一定要量化指標;第二、比如IT部門(mén)的指標,上線(xiàn)時(shí)間、滿(mǎn)意度、BUG小于5個(gè)。如果不能量化,我們可以降維。

問(wèn)題八、老師,您剛才說(shuō)部門(mén)目標最好是3-5個(gè),但管理者具有業(yè)務(wù)、團隊、企業(yè)文化建設等三大內容,單就團隊建設指標分解后就大概有人才保留、流程制度建設、員工能力提升等指標,這樣就不止3-5個(gè)指標了,該如何取舍呢?
答:第一、要做減法,戰略本來(lái)就是做取舍;第二、沒(méi)有寫(xiě)到績(jì)效目標里,也要是要做的。
 
問(wèn)題九、作為初創(chuàng )高科技企業(yè),員工素質(zhì)比較高,怎么設定績(jì)效最適合?
答:第一、因人而異,素質(zhì)高的給他更多主觀(guān)能動(dòng)性,讓他來(lái)設計,再溝通;第二、素質(zhì)高不代表職業(yè)化水平高,基本的目標設定、進(jìn)程跟進(jìn)等都要做。
 
問(wèn)題十、員工績(jì)效與部門(mén)績(jì)效產(chǎn)生沖突時(shí),如何更好解決?
答:第一、任何情況下都要遵循組織和部門(mén)的績(jì)效目標,個(gè)人服從組織;第二、組織也要適當考慮個(gè)人的想法;第三、績(jì)效出了問(wèn)題不一樣是績(jì)效本身出現了問(wèn)題,有可能是組織文化出現了問(wèn)題?!菊碚帲簳r(shí)英平】
本站僅提供存儲服務(wù),所有內容均由用戶(hù)發(fā)布,如發(fā)現有害或侵權內容,請點(diǎn)擊舉報。
打開(kāi)APP,閱讀全文并永久保存 查看更多類(lèi)似文章
猜你喜歡
類(lèi)似文章
KPI績(jì)效考核,你真的弄懂了么?
KPI總出問(wèn)題,那是因為你沒(méi)做好這6件事
企業(yè)實(shí)行績(jì)效管理的10大誤區
為什么80%的員工討厭KPI考核?小米雷軍:KPI不適應時(shí)代潮流!
績(jì)效考核中什么是KPI和KRA?
三大績(jì)效管理工具全解析:MBO KPI BSC
更多類(lèi)似文章 >>
生活服務(wù)
分享 收藏 導長(cháng)圖 關(guān)注 下載文章
綁定賬號成功
后續可登錄賬號暢享VIP特權!
如果VIP功能使用有故障,
可點(diǎn)擊這里聯(lián)系客服!

聯(lián)系客服

欧美性猛交XXXX免费看蜜桃,成人网18免费韩国,亚洲国产成人精品区综合,欧美日韩一区二区三区高清不卡,亚洲综合一区二区精品久久