2015年12月，四海家具攜手柏明頓管理咨詢(xún)集團正式啟動(dòng)“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)”項目，柏明頓集團董事長(cháng)、首席顧問(wèn)胡八一博士，柏明頓運營(yíng)總監、資深顧問(wèn)吳志華老師等阿米巴顧問(wèn)組入駐四海家具，與四海家具團隊一同開(kāi)啟了這一輪經(jīng)營(yíng)管理變革。
作為一家走過(guò)了近50年仍活力依舊的企業(yè)，四海家具也曾面臨整個(gè)家具行業(yè)的不景氣帶來(lái)的順帶影響。于是，CEO何總前瞻性地思考企業(yè)的轉型升級方式，如何促進(jìn)員工心態(tài)思維的改變、釋放經(jīng)營(yíng)能力？如何突破惡劣的外部環(huán)境、在激烈的市場(chǎng)競爭中突圍，保障公司的持續發(fā)展？——導入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。
從一開(kāi)始的項目調研，成立阿米巴推行委員會(huì )，到方案研討并形成，再到方案的落地實(shí)施及改善，整個(gè)過(guò)程項目組與四海團隊齊心協(xié)力，相信“相信的力量”是強大的，盡管在這過(guò)程中有過(guò)摩擦與挫折，但因為相信，顧問(wèn)組與四海團隊一直并肩向前。
（柏明頓項目經(jīng)理吳志華老師在結項大會(huì )上）
在幫助項目的執行中，顧問(wèn)一直提醒自己“做多一點(diǎn)”，堅持“落地、細節”。還記得在組織優(yōu)化方案的實(shí)施過(guò)程中，顧問(wèn)進(jìn)行了多次、分層級的方案培訓講解外，針對只能、崗位、人員等調整事宜，顧問(wèn)還分別組織了多次部門(mén)、跨部門(mén)的確認會(huì )議，只為確保整個(gè)組織優(yōu)化方案的落地實(shí)施。
而四海團隊在項目中的成長(cháng)與收獲，也每每讓人感動(dòng)。項目標桿團隊的激情，每一次標桿成果分享會(huì )的無(wú)私不斷地鼓舞著(zhù)團隊向前。而非標桿團隊的積極超越，及時(shí)糾偏改正，以及愈發(fā)努力的斗志，不僅感動(dòng)整個(gè)四海團隊，也感動(dòng)了每一位顧問(wèn)。
（四海家具某“巴長(cháng)”深夜給顧問(wèn)老師發(fā)微信）
2016年12月，四海家具“阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)”項目在感動(dòng)中結項。一年來(lái)，四海家具從“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶(hù)及其體驗為中心”的轉變，經(jīng)營(yíng)權責的明確、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、運作效率的提高，成本的大幅下降、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的穩步增長(cháng)，以及員工“學(xué)會(huì )買(mǎi)賣(mài)、算賬、動(dòng)腦”、經(jīng)營(yíng)能力與意識的提升···只因相信，相信阿米巴，相信顧問(wèn)，相信團隊，相信“相信的力量”！
走過(guò)近50個(gè)春秋，四海家具今天依然散發(fā)著(zhù)做強做大的青春活力，是因為他們仔仔細細把產(chǎn)品做好，認認真真把服務(wù)做好，柏明頓也是如此。盡管四海家具“阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)”項目圓滿(mǎn)結項，但在更遠的未來(lái)，柏明頓與四海家具還將繼續攜手前行。
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