稻盛和夫《會(huì )計七原則》
第1條、 以現金為基礎的經(jīng)營(yíng)；
經(jīng)營(yíng)者整天為錢(qián)發(fā)愁，四處奔走籌款，不能稱(chēng)之為真正的經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)者必須平日里竭盡全力提高企業(yè)自有資本的比例，回歸會(huì )計的原點(diǎn)，不要等待通過(guò)各種會(huì )計程序計算出的紙上的“利潤”，而是根據手上確鑿無(wú)疑的“現金”來(lái)執掌經(jīng)營(yíng)之舵，以現金為基礎進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)判斷。
第2條、 貫徹一一對應原則；
經(jīng)營(yíng)者必須保證錢(qián)、物與票據一一對應的原則，這不僅作為會(huì )計處理的方法必須嚴格遵守，而且它還規范了企業(yè)及其員工的行為，無(wú)論從內部看還是從外部看，一一對應似乎單純至極，但它對保證企業(yè)杜絕舞弊行為、健康運營(yíng)具有重大意義。
第3條、 徹底地實(shí)行肌肉堅實(shí)的原則；
經(jīng)營(yíng)者必須降低過(guò)度的設備投資和固定成本，保證公司資產(chǎn)貨真價(jià)實(shí)不含水分，克服“把自己和企業(yè)打扮得比實(shí)際情況更好看”這樣的虛榮心，不投機、額頭流汗換取利潤，塑造一個(gè)沒(méi)有贅肉的、肌肉堅實(shí)的、有價(jià)值的企業(yè)。
第4條、 貫徹完美主義；
完美主義不是“更好”，而是“至高無(wú)上”。一點(diǎn)差錯、一點(diǎn)疏忽、一點(diǎn)馬虎都不能允許，成敗取決于最后1%的努力。不允許曖昧和妥協(xié)，所有工作都要追求完美，達到每個(gè)細節，讓完美主義滲透到整個(gè)公司，成為每個(gè)人的習慣，這是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應該采取的基本態(tài)度。
第5條、 用雙重確認的辦法保護公司和員工；
“雙重確認原則”是發(fā)現和防止錯誤的技術(shù)性手段。真正目的在于創(chuàng )造一個(gè)具有緊張感的、生機勃勃的、珍惜員工的職場(chǎng)環(huán)境，不讓員工犯罪，保證公司管理系統在邏輯上具有一貫性。提高公司的可信度，保證公司組織的健全性，在更高層次的愛(ài)和利他心的基礎上，順利地經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
第6條、 提高核算效益；
經(jīng)營(yíng)者必須持續付出不亞于任何人的努力，把公司建設成統一意志的生命體，為公司和員工注入“靈魂”，帶領(lǐng)員工從內心煥發(fā)朝氣和干勁，通過(guò)單位時(shí)間核算效益制度，把費用壓縮到最小，提高生產(chǎn)值和附加值，創(chuàng )造高收益，把公司辦好。
第7條、 實(shí)行透明經(jīng)營(yíng)；
公司是社會(huì )公器，絕不是經(jīng)營(yíng)者追求個(gè)人私利的工具。經(jīng)營(yíng)者必須讓全體員工知道公司的整體狀況、前進(jìn)的方向、將來(lái)的目標、遇到的困難、經(jīng)營(yíng)上的課題，營(yíng)造尊重公平正義勝過(guò)一切的風(fēng)氣。經(jīng)營(yíng)者必須獲得員工的信賴(lài)、率先垂范、嚴格自律，“以心為本”提高公司道德水準、形成合力，保證公司公開(kāi)透明。
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