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　　一個(gè)董事長(cháng)核心的工作就是設計你公司的項目。設計項目不要考慮是否先進(jìn)、高贏(yíng)利性、市場(chǎng)需求量、剛需程度，而要從一個(gè)資本管理者的角度去思考，你的投資能否獲得較高的回報。

　　你是否對別人高投資，總共有六個(gè)問(wèn)題要問(wèn)透：

　　第一個(gè)問(wèn)題你的服務(wù)對象是誰(shuí)；

　　第二個(gè)問(wèn)題你能為您的服務(wù)對象提供什么服務(wù)；

　　第三個(gè)問(wèn)題你如何收到錢(qián)；

　　第四個(gè)問(wèn)題你的項目是否可以復制；

　　第五個(gè)問(wèn)題你的結算是否有風(fēng)險；

　　第六個(gè)問(wèn)題你的公司的股票是否因利潤的增長(cháng)而吸引更多的投資。

　　這是資本對項目考察的六個(gè)重要問(wèn)題。

　　那么以長(cháng)松咨詢(xún)?yōu)槔?，我的服?wù)對象是誰(shuí)？是中國民營(yíng)企業(yè)家。能為他們提供什么服務(wù)？培訓和咨詢(xún)。你如何收到錢(qián)？通過(guò)業(yè)務(wù)流程與OPP獲得預收款。你的項目是否可以復制？可以的。你的項目結算有風(fēng)險嗎？沒(méi)有，都是預收款模式。你的股票是否因利潤的增長(cháng)吸引？不能。

　　所以，長(cháng)松咨詢(xún)不是一家上市公司，我們這樣的公司去到創(chuàng )業(yè)版、到中小版、到主版上市不行，所以長(cháng)松公司不能成為一家高市值的公司，但長(cháng)松公司可以成為一個(gè)利潤率非常高的公司。

　　那么回到項目投資上看，一個(gè)好的項目你要投錢(qián)，不僅要看他的結算模式，還要看他的管理機制和人才儲備情況，更要看這個(gè)項目是否有安全獲利后的退出機制，也就是上市計劃或有接盤(pán)者。如果沒(méi)有退出機制，那么也就等于你被這個(gè)項目套牢了，如果有一天這個(gè)項目不賺錢(qián)了，我們是不是還要往里面投錢(qián)?

　　對于這三個(gè)問(wèn)題，我們可以轉化為六個(gè)小問(wèn)題，去問(wèn)項目的操盤(pán)手：

　　第一個(gè)問(wèn)題錢(qián)從哪兒來(lái)？

　　第二個(gè)問(wèn)題如何收到錢(qián)？

　　第三個(gè)問(wèn)題人怎么培養？

　　第四個(gè)問(wèn)題怎么管這些人？

　　第五個(gè)問(wèn)題公司安全嗎？

　　第六個(gè)問(wèn)題我如何退出？

　　如果對方不能完全回答出，那么這個(gè)項目你要慎重起來(lái)！

　　所有的爛尾項目在一開(kāi)始都像是好項目。我見(jiàn)過(guò)一個(gè)重慶的老板，做大型軸承的，有一次老家的縣長(cháng)說(shuō)要給他300畝地去建工廠(chǎng)，經(jīng)不起誘惑，也覺(jué)得差不多就把全部身家都壓上，貸款了6000多萬(wàn)，機器、設備、廠(chǎng)房、人工、系統咨詢(xún)，弄得七七八八結果碰上金融危機，到最后產(chǎn)品都賣(mài)不出去了。

　　好多企業(yè)家都有這個(gè)問(wèn)題，總是把自己當成一個(gè)管理者，將所有的項目都當成自己的終身事業(yè)去做，這實(shí)質(zhì)上是一種資本思維的缺失，沒(méi)有考慮到退出獲利機制，資本思維其實(shí)就是一種“舍得”，該放棄就一定要學(xué)會(huì )放棄，留著(zhù)有用之身和現金資本尋找下一個(gè)優(yōu)質(zhì)項目才是企業(yè)家的終極歸宿——投資家應該做的。