二、精神管理的策略與技術(shù)
精神管理的基本目標
1. 科學(xué)認識人性，建立自我管理體系。
2. 認識物質(zhì)與精神關(guān)系，從抓精神健康入手。
3. 擺正物質(zhì)與精神關(guān)系，從抓精神健康整頓入手。
4. 使工作回歸于生活，運用生活原則，進(jìn)行情感健康的恢復。
5. 從制度的本源開(kāi)始，改造制度，把制度變成自我的承諾。
6. 組織化機制與方法的革新：重塑企業(yè)人格！
7. 人情制度化管理：把人情變成工作指標進(jìn)行循環(huán)管理。
8. 陽(yáng)光工作王者風(fēng)范：領(lǐng)導人與部下一起洗澡。
9. 本能大師：讓人們在規則下為自己的目標奮斗！
10. 把精神轉化成為生產(chǎn)力。
11. 重塑管理的服務(wù)形象，落實(shí)具體行動(dòng)。
12. 締造新時(shí)代的主人！
精神管理的基本活動(dòng)
1. 主人角色大討論。
2. 小事精做“快樂(lè )工程”！
3. 領(lǐng)導帶頭，自檢與公開(kāi)承諾。
4. 進(jìn)步、提高和創(chuàng )新指標化管理。
5. “永動(dòng)機”工程自我循環(huán)激勵！
6. 幸福教育！
7. 復蘇良知！
8. 建立管理者“自檢自罰承諾”機制。
9. 員工管理委員會(huì )。
10. 過(guò)日子訓練：節約每一分，爭取每一分！
11. 正反一起亮相。
12. 情感指標化管理。
13. 感恩的自我教育與行動(dòng)。
14. 制度回歸集體契約。
15. 學(xué)習管理制度化。
16. 安裝“效率機器”。
17. 幫人積德行動(dòng)！
18. 希望鏈接工程！
19. 行動(dòng)信條日?；?！
20. 精神組織化管理！
21. 深厚人道主義工程：定指標、幫助、再幫助；對落后者：減薪、脫產(chǎn)學(xué)習，合格試工；如不成自行離崗。
22. 我是“上帝”教育。
23. 愛(ài)民族、愛(ài)國家、愛(ài)集體教育。
精神管理的活動(dòng)形式
1. 主題演講（每周）
2. 知識競賽（每月）
3. 講自己的故事
4. 精神修養晉級（每季）
5. 班前3分鐘自我報告（每日）
6. 事跡統計與“英雄譜”（每月）
7. 宣傳墻報（每周）
8. 內部刊物（每月）
9. 事業(yè)誓言（每天）
10. “一對紅”工作法（每月）
11. “親屬參與”法
12. “顧客參與”法
13. “以下評上”法
14. “自我管理”團隊（常年）
15. 新秀訓練班（常年）
16. 外出學(xué)習法（每季）
17. 生活回歸法（每季）
18. 標榜日（每月）
19. 反省日（每周末）
20. 展望日（周一）
21. 收心日（假期后）
22. 動(dòng)員日（大型活動(dòng)前或大假期后）
23. 感恩日（發(fā)薪日）
24. 建議日（每月）
25. 歲月感念日（每月）
26. 募捐日（每季）
27. 助殘日（每月）
管理人員精神管理特別項目
1. “1+2進(jìn)步”項目：一個(gè)管理人員，每月重點(diǎn)幫助兩名間接下級進(jìn)步，擬定計劃、指標、目標和措施。
2. 每月走訪(fǎng)員工家庭兩次。
3. 基層工作日：每月選出一天，到基層工作。
4. 部門(mén)自由日：每月一次，部門(mén)經(jīng)理與員工自由交談，主要議題是改進(jìn)工作的建議，數量不得少于人員總數的二分之一。
5. 心靈檢修日：每周，管理人員自檢：我關(guān)心了幾個(gè)部下？具體事件是什么？效果如何？
6. 創(chuàng )新檢討日：每月月末，召集部門(mén)各層級尋找、總結日常工作之外的創(chuàng )新方法。
7. 創(chuàng )新小組制：部門(mén)級成立小組，專(zhuān)門(mén)研究工作創(chuàng )新方法，每周活動(dòng)一次。
8. “親人日”：我們的同事就是我們的親人，我們?yōu)橛H人做了什么？
9. 家庭日：每位管理人員工作繁忙，常常忽視家庭，這將直接影響到工作和生活。每月一次，請家屬來(lái)敘談管理人員在家庭中的事跡，組織向家屬介紹管理人員在組織中辛苦工作、進(jìn)步等相關(guān)情況。
----- 來(lái)源于 齊善鴻 著(zhù) 《精神管理》
