在最近的一個(gè)月中，我聽(tīng)到三位朋友打算
創(chuàng )業(yè)，一位是某金融公司的高管，一位是某知名公司的營(yíng)銷(xiāo)總監，一位是某知名財經(jīng)網(wǎng)站的主編，在他們已經(jīng)進(jìn)入40歲的關(guān)鍵點(diǎn)后，創(chuàng )業(yè)已經(jīng)成為他們進(jìn)入人生下半場(chǎng)的一個(gè)共同選擇。
根據最新IT桔子對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的最新統計，在2011年-2013年間成立的新公司中，平均存活下來(lái)的生存時(shí)間是32個(gè)月，可見(jiàn)創(chuàng )業(yè)公司基本是在成立后快三年的時(shí)間時(shí)會(huì )面臨生死考驗。創(chuàng )業(yè)失敗的原因是什么？怎么走出創(chuàng )業(yè)的誤區？本文結合深創(chuàng )投前董事長(cháng)靳海濤和創(chuàng )新工場(chǎng)的創(chuàng )始人李開(kāi)復先生的最新觀(guān)點(diǎn)，進(jìn)行分析。
靳海濤先生在深創(chuàng )投主政期間，曾經(jīng)達成多宗重大投資項目，頗受業(yè)界矚目。創(chuàng )新工場(chǎng)的創(chuàng )始人李開(kāi)復先生也是IT行業(yè)資深大佬，對創(chuàng )業(yè)者心態(tài)、市場(chǎng)時(shí)機選擇、創(chuàng )業(yè)
團隊組合等多個(gè)維度，解讀了創(chuàng )業(yè)失敗的原因。
1、市場(chǎng)需求不足
40%的失敗創(chuàng )業(yè)公司出現過(guò)這個(gè)問(wèn)題。創(chuàng )始人執著(zhù)于執行自己的創(chuàng )意，卻沒(méi)有弄清楚創(chuàng )意是否符合市場(chǎng)需求。一個(gè)醫療APP的創(chuàng )始人這樣描述：“我意識到實(shí)際上我們沒(méi)有客戶(hù)，因為沒(méi)有人對我們開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品感興趣。醫生需要更多的病人，而不是一個(gè)效率更高的辦公室?！?div style="height:15px;">
2、缺乏理想，創(chuàng )業(yè)心態(tài)浮躁，甚至只是為錢(qián)而創(chuàng )業(yè)
靳海濤曾說(shuō)過(guò)，每一個(gè)成功的企業(yè)家，給我的第一感覺(jué)就是有理想。反之，我們投資失敗的企業(yè)，失敗的首要原因就是缺乏理想，只把錢(qián)放到至高無(wú)上的地位。
李開(kāi)復表示，只為錢(qián)創(chuàng )業(yè)的公司會(huì )缺乏信念、耐心，經(jīng)受不住誘惑和寂寞，甚至急干賣(mài)掉自己的公司以套現。以賺錢(qián)為唯一目標的創(chuàng )業(yè)者很難在創(chuàng )業(yè)中勝出。
3、團隊缺乏信任和能力的互補，核心創(chuàng )業(yè)人員持股比例過(guò)低，成功率也低。
李開(kāi)復認為，創(chuàng )業(yè)團隊如果由2-3個(gè)彼此信任、有默契、價(jià)值觀(guān)相同且能力互補的創(chuàng )始人構成，則可以在創(chuàng )業(yè)之路上彼此扶持，提高創(chuàng )業(yè)的成功率。需要提醒的是，為避免未來(lái)發(fā)生矛盾，創(chuàng )始人之間需要盡可能熟悉彼此的價(jià)值觀(guān)和能力特長(cháng)，并且在創(chuàng )業(yè)之初就談好利益分配。
靳海濤則明確表示過(guò)，核心創(chuàng )業(yè)人員持股比例過(guò)低，創(chuàng )業(yè)過(guò)程會(huì )充滿(mǎn)波折，重大決策與投資方產(chǎn)生分歧時(shí)，沒(méi)有決策力，成功率也低。
4、創(chuàng )業(yè)要選好時(shí)間，產(chǎn)品淘汰率太快或產(chǎn)品生命周期太短
李開(kāi)復認為，通常針對年輕人的流行產(chǎn)品一般都是壽命很短的，創(chuàng )業(yè)者一定要摸清這個(gè)規律，當某個(gè)流行產(chǎn)品大行其道的時(shí)候，你再去投資想分一杯羹時(shí)就要特別小心，可能當你的新產(chǎn)品上市之時(shí)，也就是該產(chǎn)品不再流行之時(shí)。
靳海濤則深刻提醒道，泡沫階段趕潮流。投資也好，創(chuàng )業(yè)也好，不要在行業(yè)發(fā)展的中后期或者頂點(diǎn)進(jìn)入，否則未來(lái)3-5年都是艱難的生存期。
5、管理者知人而不自知
李開(kāi)復的觀(guān)察室，有些創(chuàng )業(yè)者看別人總是頭頭是道，但是卻不能清楚地認識自己，總是被一些過(guò)去的成功沖昏頭腦，不能清楚地知道企業(yè)接下來(lái)改做什么，堅持什么，改變什么，怎么創(chuàng )新和固守，導致企業(yè)的長(cháng)久生存都有問(wèn)題。
靳海濤批評過(guò)一些創(chuàng )業(yè)者，過(guò)于依賴(lài)以往的經(jīng)驗，因循守舊拒絕改變。產(chǎn)品要升級，模式要創(chuàng )新，管理上也要創(chuàng )新。任何一方面，如果依賴(lài)以往的經(jīng)驗，都可能導致失敗。有些創(chuàng )業(yè)者只能過(guò)順風(fēng)順水的日子，缺乏堅持的決心和毅力。
6、創(chuàng )業(yè)者
財務(wù)杠桿的戰略運用不得當，資金鏈斷裂導致企業(yè)死亡
李開(kāi)復提醒創(chuàng )業(yè)者，許多人在創(chuàng )業(yè)之初并沒(méi)有考慮到流動(dòng)資金的重要性，在沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金的前提下就貿然創(chuàng )業(yè)。殊不知，很多人在創(chuàng )業(yè)后經(jīng)營(yíng)不是很順利的時(shí)候，需要堅守一段時(shí)日時(shí)，就因為沒(méi)有充足的流動(dòng)資金而不得不提前關(guān)門(mén)。如果創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)時(shí)沒(méi)有充足的流動(dòng)資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創(chuàng )業(yè)。
靳海濤認為，不利用財務(wù)杠桿，沒(méi)有合理的負債，你就不是一個(gè)很好的企業(yè)家。但如果負債過(guò)高，流動(dòng)性風(fēng)險就增高，正常情況下高負債還能撐得住，一遇到經(jīng)濟環(huán)境變化，特別是金融危機，就撐不住了。
