作者：秦嶺  來(lái)源：世界經(jīng)理人  發(fā)表時(shí)間：2016-01-11

領(lǐng)導者最主要的職責并不是制定目標和提高收入，而是激勵員工發(fā)揮出最大潛力。領(lǐng)導者如果有意識地培養習慣，激發(fā)下屬潛力，就能收到驚人效果。

　　智睿咨詢(xún)曾有研究稱(chēng)，如果管理者不力，則平均只有11%的員工會(huì )主動(dòng)地發(fā)揮自己的最大潛力；而如果領(lǐng)導者夠優(yōu)秀，這一比例能被提高到驚人的98%。

　　發(fā)表在上的一篇文章稱(chēng)，領(lǐng)導者如果有意識地規范自己的行為，培養出下面這6種習慣，就能達到這種效果，讓組織受益：

　　1. 用人之長(cháng)。優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠從團隊成員喜歡做的工作中看出他們的長(cháng)處并加以培養和優(yōu)化。

　　2. 理解他人。領(lǐng)導者應擅長(cháng)傾聽(tīng)和換位思考，并能在員工表達出情緒的時(shí)候表示理解，從而緩和局勢。

　　3. 認可他人的成績(jì)。這會(huì )讓員工對自己和所做的工作感覺(jué)良好，在面對挑戰時(shí)也能有較好的心態(tài)。

　　4. 掌握正確的人脈。領(lǐng)導者要善于挖掘各個(gè)層次的人才，這些人能彌補領(lǐng)導者自身的弱點(diǎn)，也能在必要時(shí)給領(lǐng)導者的屬下帶來(lái)機會(huì )，從而形成吸引、成長(cháng)和創(chuàng )造機會(huì )的良性循環(huán)。

　　5. 不要管得太細。領(lǐng)導者只用定下總的目標，剩下的應該依靠下屬的長(cháng)處，賦予他們責任，然后下屬自會(huì )達成目標。

　　6. 創(chuàng )造允許犯錯和嘗試的安全環(huán)境。