創(chuàng )業(yè)公司在前幾年除了生存問(wèn)題，最重要的是打造一個(gè)中、低、高層管理層與公司文化相匹配的職業(yè)習慣、對奮斗目標從心底的認同、對公司規章制度的堅守、對團隊融合和協(xié)作的理解。這些東西在100人的隊伍以?xún)炔慌帽容^結實(shí)，然后想著(zhù)上市，想著(zhù)打敗竟爭對手、想著(zhù)擴張做規模，都是在給公司未來(lái)制造災難。
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