Jamie 我有一個(gè)很棒的創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子，你可以給我一點(diǎn)意見(jiàn)嗎?

每隔兩三天，我的信箱就會(huì )出現一封這樣的信。然后你再問(wèn)他：“你有團隊可以把這個(gè)產(chǎn)品做出來(lái)嗎?”答案幾乎都是否定的。這就好像要去報隊打三對三斗牛，連中鋒都還沒(méi)找到，你就已經(jīng)在討論戰術(shù)該怎么運用。那基本上是沒(méi)有太大意義的，因為等下萬(wàn)一找到的是個(gè)后衛，現在這盤(pán)沙根本就是白推一場(chǎng)。

所以創(chuàng )業(yè)的第 0 步，你必須要先找到你的隊友，也就是你的共同創(chuàng )辦人。我說(shuō)是第 0 步，不是第一步，因為找到共同創(chuàng )辦人之前，你根本還沒(méi)開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，就好像只有一個(gè)人，你上去斗牛只能被痛宰一樣。所以在你想任何征服世界的春秋大夢(mèng)之前，請先找到你的共同創(chuàng )辦人。

一個(gè)好的核心團隊該有哪些人?這個(gè)沒(méi)有一定的答案。但我認為至少要有下面的四種角色：

Product Visionary — 能洞悉市場(chǎng)需求的人

Designer — 能設計出好用戶(hù)體驗的人

Hacker — 能快速解決程式問(wèn)題的人

Hustler — 能快速解決一切其他問(wèn)題的人

擁有這四種屬性的團隊可以是少于四個(gè)人的，也就是一個(gè)人可以擁有兩個(gè)以上的屬性，也有可能是好幾個(gè)人重復擁有同一個(gè)屬性，但一個(gè)「完整」的早期網(wǎng)路創(chuàng )業(yè)團隊，大概必須要兼具這四種能力。如果你自認是一個(gè) Product Visionary 兼 Hustler，那你就必須要去把你的 Designer 與 Hacker 找來(lái)，或是找到一個(gè)兼具 Designer & Hustler 能力的 Co-founder。

當然你有可能一個(gè)人擁有這四種能力，但幾乎不太可能有一個(gè)人能夠同時(shí)兼顧這四件事情，又把它們都做得很好。所以除非你只是要開(kāi)一間小小的個(gè)人工作室，否則早晚你必須要找到你的 Co-founders。事實(shí)上，觀(guān)察成功的網(wǎng)路公司，剛開(kāi)始的 Co-founders 的數量與能力，幾乎決定了公司后來(lái)能夠走多長(cháng)、走多遠。所以，找到好的核心團隊是創(chuàng )業(yè)的先決條件，第 0 步，不是第一步。